为什么需要战略

　　每个组织都有自己的经营之道(theory of the Business)，即一整套自己的假设，涉及组织的业务、组织的目标、实现目标的方法、组织的客户、客户的价值和客户的需要。
　　战略将经营之道转化为绩效。它的目的是帮助组织在不可预知的环境中取得预期的成效。战略有助于组织有目的地抓住一切有利机会。
　　战略也是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效，这就是需要重新思考经营之道的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之道的第一个信号。实际上，如果没有战略，＂机会＂也就不能称其为机会。否则，我们就无法知道什么在真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。
　　但是，在一个千变万化和充满不确定性的时期，如世界正处于世纪之交，什么才是战略赖以存在的基础呢？组织的战略，特别是企业的战略，以什么样的假设为基础呢？有什么必然的趋势呢？
　　实际上，我们认为有五种现象是必然的趋势。然而，它们有别于目前战略所认定的内容。最重要的是，它们基本上不是经济层面上的，而主要是社会和政治层面上的。
　　这五种必然的趋势是：
　　1.发达国家越来越低的人口出生率。
　　2.可支配收入分配的变化。
　　3.定义绩效。
　　4.全球竞争力。
　　5.经济上的全球化与政治上的分裂显得越来越不协调。
　　摘自《21世纪的管理挑战》。