企业家要有国际化视野

　　我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也一样，我是在2001—2003年，那时候觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要，我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习公司价值观了。
　　湖畔大学的＂故事＂
　　只有不断的强调，你会觉得真正相信以后，身边的人也会相信。如果我去投资创业者，我关键看他自己是否相信，他身边的人是否相信，有人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样。我们未必说的跟做的都一样，有的时候各种情况都会出现，但是能够感受到。
　　我强调一下为什么办湖畔大学，办这个学校源于9年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上见到很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难，请问谁告诉我做企业是容易的，过了以后才觉得是容易的。吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，未来依旧艰难。
　　那次我们在飞机上面说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，9年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。
　　我公司同事非常努力，时代机遇不错，走到今天，9年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过思考，建立了这么一个湖畔大学。
　　我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干嘛？走到多久？我们不是很清楚。我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是的讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。
　　前面10年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙地以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之。
　　所以前10期，我们思考像做企业一样做这个大学，首先第一点，招来的学生都要非常不错，我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用多教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。
　　湖畔大学前10年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期、二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么一个学校，这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大，这也是这个学校的校董，包括校长我本人发虚的地方。我出国很多，居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样，是否可以合作一下，很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地跟任何大学合作，都为时过早。
　　湖畔人的修为
　　现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。
　　你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的，你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做10个客户，10个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你，但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。
　　所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有5亿多用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。
　　湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，我今天重新再走一遍，阿里巴巴的员工水平比当年18个人好不知道多少，我们18个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有的成功者，经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事。
　　我的经历是别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思，你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯，但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来，这个事情好像有点问题。
　　湖畔大学请来的学生也一样，我讲过，我也有信心再过20年，中国500强中的CEO，200个CEO跟湖畔大学有关系，要么在我们这儿读过书，要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信，我是有这个自信的。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们要培养出最好的公司，自己舒服，只要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。
　　未来的时代不以规模来衡量，过去工业时代一定是标准化、规模、体量、资金，未来是企业做得多么美好、做得多么舒畅，做得舒畅的人一定是心态非常好，不断反思自己的人。
　　我曾在马来西亚讲，我非常幸运跟中国商界基本上所有杰出的绝大部分的企业家都交流过，我到海外，当今世界还活着的一些优秀企业家，我都经过长时间的交流和沟通。做企业的人，我见过无数政界领袖，我不是对他的权力感兴趣、光芒感兴趣，而是每个人走到这一步都经历过无数的挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对普通人与商人。在这里学习过以后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观与正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。
　　很少有成功的人说这个事情别人干。湖畔大学带过去的东西，你的心态要乐观，乐观的人自信，你倾听别人，学会倾听，刚才女同學讲的，讲到这一点，到湖畔来听比讲更重要，来讲是分享，而不是做广告，更不是吹嘘。
　　我希望湖畔的人乐观积极，如果你没看清楚未来的结局是坏的，我认为未来的结局我们都会进火葬场，不管你多努力，这就是坏结局，仍为之。我们知道公司会关门，我每天开开心心把工作做好，乐观积极的心态。
　　另外一点，我希望大家不要去抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。
　　第三我们需要反思，反思不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。有的时候觉得自己很成功，反过来一看，这些东西第二次根本没有机会赢。
　　湖畔要有自己的思想、自己的体系。阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想，一种新学，一种新的思考。陈东升董事长说，我们湖畔要有新的教育，其实今天经济在发生天翻地覆的变化，从互联网技术走向互联网时代，我们湖畔第一期互联网公司比較多，第二期、第三期传统企业越来越多。
　　企业的未来变革
　　整个社会在未来30—50年会有很大的变化，每次技术革命出来的时候，造成的很多思考、做事、组织的方法都会变化。第一次技术革命的组织方式是工厂，第二次技术革命是能源，这次技术革命，对于公司的架构会发生天翻地覆的变化，公司的架构涉及到文化、人才、结构，全部都会变化。
　　未来的30年是＂动荡＂的30年，未来的30年是新企业诞生的30年，我们可以打这个赌，我们公司里面跟我敢打赌的没几个。今天的前20位的企业，30年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰的思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来。
　　我希望未来30年，湖畔大学的学生们成为榜样，未来30年，湖畔大学所诞生的真正的一帮企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当，每一个人一点点都会影响很多。
　　我们湖畔大学的莘莘学子，希望大家担当起来的是企业商业社会、科技发展，离不开我们这一代人的努力。过去30年，中国经济高速发展、中国社会高速发展，离不开企业家的努力，未来30—50年，中国企业将会在世界中担当巨大的责任，中国要担当世界的责任，中国必须担当时代的责任。美国有今天，是因为美国当年担当起世界经济的发展、美国在科技的发展、理念思想的发展，在过去30年取得巨大的进步。
　　我们今天必须准备好担当，中国作为世界第二大经济体，很快要成为世界第一大经济体，我们对世界的担当、经济的担当，无论外交、军事各方面，都要强大的经济支撑，而经济的竞争，不是靠你有多少武力，而是文化的竞争，思想体系的竞争，执行力的竞争，学习的竞争。
　　湖畔大学不仅为中国，现在已经有很多老外向我提出申请，很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO送到湖畔大学，尤其是发展中国家很多创业者说愿意过来，越来越多，这所大学必须是全球化的。
　　我们湖畔大学的学生们和全球的这些优秀创业者、企业家在一起上课，因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才真正会变成全球化，面向未来。所以面向全球、面向未来，做好企业，不是大企业，大是自然的结果，为大而大，必定亡；为胖，吃胖有什么意义，而是健康。
　　企业也是一样，怎么舒服怎么来，面向未来30—40年，这所学校我希望大家共同创业，这不是一个校长在讲话，而是一个创业者跟大家交流。你到这里来，我们教不了你怎么赚钱，你们跑这儿来还要学习怎么赚钱，你们找错学校了，你们到这儿来是分享经验、倾听教训，同时更希望大家在这儿，学一些平时你根本不会去思考的哲学、艺术、医学、军事方面的知识。有些课是强制学的，跟商学无关的课，跟商有关的课是选修的。
　　我们云谷学校，阿里巴巴合伙人准备创办一个新型的小学、中学，这个小学里面英语课、体育课、绘画课是必修课，数学、语文慢慢来，我从来没发现一个成熟的人不会算术的，但是音乐、绘画、运动，这些不好，这些人将来不会成为人才。希望我们在湖畔大学，我们3年Review一次，今年正好是第3年。整个校董事会，Review过去3年来所有教学的成长痛苦，也希望共同搭建，我们会完善整个保荐人体系。我们保荐人的职责就是要把全中国最好的年轻人，有希望的企业家给找到，把他们聚集在一起，聚集一种新经济的体量，这个经济为国家、为社会、为世界、为未来出力，因为聚在一起的人多了，才会不一样。
　　我们在湖畔聚集在一起，不断创新，本身就是能对社会作出巨大的贡献，不管说什么，都会有人讲，我相信来到这里面的人，不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军、史玉柱这帮人，你们是商界的，要认识总有办法，我们不缺这些人。我见了那么多省委书记、省长，我倒吸一口凉气，这些人这么聪明，世界远比你们想象的复杂。企业是复杂的，但是只要你心态乐观、有正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然就能做一个好企业。湖畔与大家同在，300年的企业，几乎很难做到，但是300年的大学有，300年的宗教有，重要的职责就是要做好300年，赋能别人并真正创造价值，帮助别人成长，才会有可能。湖畔希望所有湖畔大学的学生以及未来的同学们，一起参与建设湖畔、监督湖畔，找到优秀的人进来，只有好人、好思想、好执行才会有好结果。
　　现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。