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那些工作年就有年经验的人不会告诉你的


  同样是工作了一年,有些人刚刚起步进入状态,有些人已经成为职场老手!
  他们快速获取经验的秘诀是什么?
  今天小叶分享的这篇文章,提出了4 大方法,推荐大家借鉴学习~
  网上流传着一句话:你所谓的 10 年工作经验,只不过是 1 种经验用了 10 年。
  为什么会这样呢?
  让我们试着把这句话拆成两句话:
  第一句:当你手里拿着锤子,眼里看到的都是钉子!
  在这个场景里,这把锤子就是那个「1 种经验」,所有的钉子就是你 10 年来遇到的所有问题。
  而现实中,问题除了可能是钉子,还有可能是锤子本身,或者是使用锤子的人,或者是任何一个跟钉子毫无关系的东西。
  如果你不管不顾地只是拿着手里的锤子凿下去,显然根本无法解决问题。
  第二句:世界在变,可是你还是老想着用老的方法,来解决新的问题。
  这个问题的结症在于,我们大脑的路径依赖而产生的惰性。
  用再熟悉都不过的老方法解决问题,消耗大脑的能量最少。
  你看,人家不想烧脑,所以你不想改变。
  现在,让我们回到主题上:怎么把 1 年的经验当 10 年用?
  想象一下你加入了一家新公司。
  全新的行业,全新的产品和服务,全新的团队,全新的人际关系,全新的客户和供应商关系。
  一句话,什么都是全新的。
  现在你工作 1 年了,积累了一些经验,你曾经遇到的老问题估计不会少,你不曾遇到的新问题可能还层出不穷。
  怎么办?
  老方法可能还能解决部分老的问题,但是完全解决不了新的问题。
  看下面的方法能不能帮到你?
  01:
  换把锤子,心态归零   向老板、同事和同行请教学习更好的「套路」(也叫方法论)。   别放不下架子,无知不可怕。   站在愚昧山峰,无知还以为知道最可怕。   因为它会让你手里的锤子成为那头灰犀牛!随时可能冲过来,破坏力极强。   用几个具体的例子说明如何做:   ❶ 寻找有能力的供应商。   通过网搜、行业展会、XX 推荐等等是传统的、线性的方法论。   在瞬息万变的互联网时代,有没有更好的、更靠谱的方法?   比如,借助「外脑」。   这个「外脑」可以是需要付费的咨询公司。   好处在于咨询公司可以提供一条龙服务;   从找有能力的供应商,到收集基本信息,到评估和规避各种风险(比如财务风险,法律合规,不是&不会形成竞争关系),到价格征询等等。   要不要用主要看 ROI,只是别忘了时间也是成本。   如果能够占得先机,这个 ROI 绝对靓丽,你的 CEO 会批准这笔咨询费的。   这个「外脑」也可以是各大专业社群。   我常年在几个知名且活跃的采购和供应链管理社群里,每天都有小伙伴问各种跟寻源,询价,了解背景相关的问题。   社群里藏龙卧虎,资源丰富。   很多问题可以找到有价值的答案,比自己从头学从头做效率不知道高多少倍!   ❷如果恰逢组织转型期,关键岗位是「一把抓」,还是分级管理?   一把抓是指领导既管理直属团队,又参与前线团队关键岗位的人员梳理,建议,面试等等环节。   分级管理是传统的一级一级对下管理,对上负责的管理方式。   组织转型期,变革需要快,所以「一把抓」可能更合适。   具体情况就见仁见智了。   最后,如果知道错了就赶紧改,从思维到心态到行动,一条龙!02:改变习惯,要事优先   ❶ 考试的时候,你是先做容易的题目,还是难的?   ❷ 面对一堆棘手的问题,你是先解决容易的,还是难的?   ❸ 组织转型的时候,是先整体后局部,还是先局部后整体,还是齐头并进?   ❹ 是搭班子-定战略-带队伍,还是搭班子-带队伍-定战略,还是定战略-搭班子-带队伍?   调查结果表明,人们更倾向于从容易的开始,而不是难的、棘手的、不容易搞定的。   因为容易的事情耗费大脑的能量更少。   但是容易的事情,可能不是最重要的事情。   所以需要克服习惯的惯性,让大脑离开舒适区。   一招鲜无法吃遍天。03:随时复盘   避免一头扎进具体的问题里。   「泥牛入海+跑得太快+从不回头看一看想一想」,不是一个好的选择。   ❶ 「泥牛入海」会让你失去全局观;   ❷ 「跑得太快」容易忽略一些关键问题;   ❸ 「从不回头看一看,想一想」会让你失去「吃一堑长一智」的机会。   把脚步稍微慢下来,随时复盘,随时调整前进的方向、步伐和优先级。   04:
  行动力   「快」是任何时代致胜不二的法则。   不喊口号,落在行动上,用结果说话,简单但有力!   最后,我们算一笔账:   ❶ 换把锤子,借助「外脑」可以让你的效率提升至少 3 倍;   ❷ 改变习惯,要事优先可以让你的效率提升至少 1.5 倍;   ❸ 随时复盘,避免犯同样的错误时效率没有提升;但是如果你通过复盘找到了更好的方法,可能使你的效率提升 2 倍。   ❹ 超强的行动力,可以让你的效率提升 1~1.5 倍。
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