与运营商主管部门间拟定特定地实现需要的试点工作等

　　他举例说，他们经常会有员工带着自己的个人设备到公司，也会经常有一些用户或者公司以外的人士来到公司使用公司网络，因此有什么安全措施能够保证我们的安全，这确实是摆在面前非常重要的课题。 这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。是时候让CIO超越自己作为首席技术人员的角色了，接受首席信息官名称的所有含义。 许多领导往往与直接下属一对一地打交道，但倘若你花些时间和精力让大家能精诚高效地合作，那么你的决策质量就会更高，协调工作也会更顺畅。事实上，自由放任的电脑教育方式??指导少，不动手，随意做出决定??导致生产力降低缺乏问责制度。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。能源行业迫切需要提升DNS安全性中国海洋石油总公司信息技术中心基础设施部经理郭强先生则是从网络控制管理，尤其是DDI(DNS，DHCP，IPAM)等方面发表了观点。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。在这个工业0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。2 尽量满足别人的需求对很多企业的业务部门来说，移动化浪潮越来越成为他们开展业务的新方向。而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，Bob Kantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。＂社交商务正在从一种新兴理念转变为企业普遍采用的基础平台。混合环境的挑战突出了几个关键的领域：数据，时间和网络需求，以及资源配置 - 即为整合工作获取时间，金钱和人员。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。然而，这些人没有考虑到三个R：Regulation(法规)、Risk(风险)和Reward(奖励)。 考虑到未能建立责任制和问责制，所以大多数ECM项目的失败也就不足为怪了，而且大多数IT项目通常没有认识到他们的潜能或者远远超出预算范围。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等＂止血＂的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。与此同时，技术预算是持平或者缩减的，非IT管理人员更加注重削减成本。不像CFO的世界，管理人员和普通员工通常按照他们的喜好创建或者丢弃信息，这造成了一种问责间隙。认知机器：代表了另一个＂CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术＂的巨大领域。虽然需求高涨，但企业如何将社交商务引入自身发展中，以快速高效的＂身手＂实现从市场营销到科技创新和人力资源的全面转型，成为企业发展的重中之重。作为企业CEO和业务人员而言。不管CIO做出怎样的选择，最重要的一点是他们会采取一种立场并追寻下去。
　　＂流程整合Doug Shoupp，是德勤咨询公司的一位负责人，任美国技术咨询业务部门首席战略官，他说整合一直是IT人员的一项艰巨任务，即使所有应用程序都在本地。网络能力是至关重要的整合混合环境所需的，包括资源、时间、人员和预算，都是在公司谋划他们向云应用上转移时另一个被排除在规划过程之外的部分。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。他认为，除了一些必要的安全设备，比如说一些防火墙，连接检测设备，另外很重要的一点是，企业必须站在整体信息化的高度上，审视这种问题，重视网络控制管理。6个领域：物联网：Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印：Gartner认为3D打印具有＂相当大的变革潜力＂。