电力物资仓储管理存在的问题及优化对策
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【摘 要】由于我国社会的不断发展，电力企业也在不断地提升供电质量，电力物资仓储管理作为电力企业重要的管理内容，其管理质量直接关系到电力企业整体的管理水平。我国目前电力物资仓储管理还存在众多问题，需通过有效方法不断优化仓储管理。本文通过阐述电力物资仓储管理的特征与意义，来分析电力物资仓储管理中存在的问题，探究电力物资仓储管理存在的优化对策。
【关键词】电力；仓储管理；物资
在电力企业生产工程当中，电力物资仓储是指企业有计划地对所需要的物资进行采购以及存储等等，在管理物资的过程当中，物资仓储是最有效且能直接降低企业成本的，在物资仓储管理当中，企业利用它能降低成本，从而使企业资金能够实现运转，企业的效益得以增加，使企业在经济市场当中具有良好的市场竞争力。在电力物资仓储管理当中，首先时制定计划，接下来就是采购物资，随后是使用物资，最后是储备物资，这四个环节，每个环节环环相扣，相互协作不能孤立存在。
一、电力物资仓储管理特征与意义
1.1电力物资仓储管理特征
由于电力企业的整体规模通常都较大，因此，企业所需要的物资无论是类型还是数量都较多，因此这些因素的产生必然会给物资仓储管理带来一定程度上的挑战，以下几点为物资仓储的管理特征。
1.1.1仓储数量大
由于电力企业在建设电力设施时，所涉及的周期长物资多，因此，在电力物资管理过程当中没有办法采用零库存的挂历方式，只能通过电力物资仓储管理的方式来进行监管，因此，在电力物资仓储当中巨大的物资量是其一个显著的特征。
1.1.2变数多
在电力企业当中，由于电力建设所涉及的材料类型众多，而电力材料在市场上的价格很不稳定，很容易受到供求关系等等因素影响，因此会导致电力物资仓储管理会受到一定的影响，因此在电力仓储物资管理当中，某种电力材料管理短则几周多则几年进行管理都有可能。
1.1.3对管理人员要求较高
由于在电力建设当中，所涉及的电力材料类型过多并且数量巨大，因此在进行电力物资仓储管理的过程当中，对管理人员的自身素质要求普遍较高，因此电力物资仓储的管理人员不仅仅要精通电力建设，还要明确在电力建设当中每个环节所需的材料类型等等，小到型号大到数量都得有一个清楚的了解，只有这样才能对电力材料的存储进行合理有效的管理，从而使电力物资仓储管理得以有效地运行。
二、电力物资仓储管理中的问题
在电力仓储管理过程当中，最为普遍的一个状况便是电力建设对于电力材料有着较大的需求量，并且随着电力技术的不断创新，在对电力材料进行管理时往往涉及到所类型的材料品种以及对仓储管理较为复杂的规范制度。在电力物资采购当中，往往采购周期较长，少则几个月多则几年都有可能，这是由于电力建设当中的外部因素所导致的，例如电力建设的设计要求以及生产周期等等因素。除此以外，由于电力企业的特殊性导致在进行电力建设的过程当中，电力建设往往具有较大的变动性以及施工情况多变的因素，这样一来便使电力仓储物资管理具有很强的不确定性，这就要求电力物资管理应该是高水平高质量的。由于以上几种因素，电力仓储管理在进行管理的过程当中，要及时的预测到电力建设当中各类型电力物资的需求，从而对电力物资供给的环节得以优化，尽量在仓库当中不要过多的挤压电力物资。在我国目前的电力物资管理当中，主要应该存在以下几个方面：
2.1物资标准化建设严重滞后
在电力物资管理当中，最为重要的便是电力物资的规范，就是我们经常说的物资编码。在电力企业当中，我国的大部分企业仍然应用的是传统的模式或者粗放的模式，并且在进行实际应用的过程中并没有形成一个较为完善的指标，从而也没有形成针对电力物资管理的有效指导方案。虽然随着社会的发展电力企业在物资规范方面逐渐建立起了统一的编码标准，但是并没有将电力建设方面的物资全部划分，并且也沒有针对类型属性等因素进行划分，直接影响到电力企业进行电力物资仓储管理的水平[1]。
2.2仓库归属分散
在进行电力物资管理过程当中，对电力物资进行合理的分配与调度十分重要，在目前电力企业当中，都设置了关于电力材料管理的仓库，例如物流中心等等，这样一来便可以在电力建设时占有很大的优势，各单位组织也能清楚地核算本组织的电力资产，但是在此过程当中，仍然存在有较多的问题，例如，在管理过程当中，如果不能对电力物资进行合理的调度分配，各个仓库之间也不能进行有效的沟通，这些问题都会导致电力资源没有得到合理的应用与分配，从而会出现一些重复采购的现象，使企业资金严重浪费。
2.3仓库设施设备比较的落后，信息化程度还需要提高
在我国现代化信息技术全面覆盖的背景下，电力企业想要使电力物资管理现代化，那么就必须要在电力物资存储管理当中运用先进的物流设备，当下电力公司在电力物资仓储管理方面还没有应用先进的信息管理技术，各个公司的仓库在实现信息化与网络化方面该需要进一步的努力，在电力物资管理过程当中，不合理的仓库布局等等仍旧是亟待解决的一个问题，在电力物资挑拣以及搬卸方面仍旧采用的是人工，不仅工作效率较低，在搬运方面也需要较多的成本。
三、电力物资仓储管理中存在问题的优化策略分析
3.1引进先进的现代化仓储物资管理理念
在电力企业电力物资进行管理的过程中，要运用到电力物资仓储管理理念，该理念的主要内容是不论任何组织与单位都需要在日常工作当中储存一定量的电力物资，以备日常工作的需要，但是在仓库当中如果存储过多的物资便是导致物资浪费，但是电力物资存储量过小便会影响到电力公司的日常工作。因此，针对于此现象，电力公司应该针对自身情况设置一个合理的存储量，从而在保证企业日常的电力工作不受影响，又不会使电力物资浪费[2]。
3.2最大限度的实现电力物资仓储零积压
在电力企业在对电力物资进行仓储管理的过程当中，想要对电力物资实现零积压的状态，那么就必须对电力工作当中的物资供应能力有一个具体的了解，在了解之后进行日常电力工作时就能够对仓库当中的电力物资有一个具体的了解，从而在最大限度内实现电力物资的零库存。
3.3建立并完善现代化的电力物资信息系统
随着我国现代化信息的普及，电力企业对电力物资仓储管理进行信息化优化时，能够在很大程度上将仓储资源实现与其他仓库的资源共享，从而可以使电力资源配置得到整体的优化，降低电力工作当中的生产成本，信息系统也能帮助仓库管理人员进行仓库存储物资的管理，有效的减少了因为人工操作产生的错误，从而使电力企业的管理成本降低。
四、结语
在国家新时代的大背景下，国家对电力企业的扶持力度日益增大，电力企业在进行日常工作时也要积极响应国家的号召，不断提高自身的电力物资管理水平，确保电力工作能够有效运行，从而推动电力企业长期稳定的发展。
【参考文献】
[1]陈霞. 电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J]. 山东工业技术， 2017（9）：182-182.
[2]蒋成锋. 电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J]. 通讯世界， 2017（7）：231-232.