岁产品经理最应该知道的这件事

　　我们现在的市场行情越来越不好，竞争也是越来越大，身处这样的环境而言，我应该如何进入这个行业，又应该如何深入学习这个行业？
　　产品新人的处境
　　这是一个极好的时代。
　　大量的知识已经被生产出来，或者是以文章的形式，或者是以课程的形式，又或者是其他的各种形式，我们并不缺少可以学习的内容，乃至方法。
　　在我们的身边许多人都在给我们灌输一个概念：学习，比如：终身学习者，或者你应该学习，还有各种类型的书单，各种知识的推荐。
　　我们从来不缺学习的动机，也不缺学习的内容，更不缺学习的渠道，所以，这是一个极好的时代。
　　这也是一个极差的时代。
　　这个时代出现了一种新的焦虑：学习焦虑，我不知道其他行业是否存在这个问题，但产品人确实存在这样的焦虑，而且是大面积存在，尤其是0-1岁的新人是重灾区之一。
　　新人最容易产生如下几种焦虑：
　　三人成虎：很多人都在说市场环境不好，大公司都在裁员，竞争特别激烈,所以找工作很困难。
　　自我否定：与那些3年，5年经验的人相比，自己只有不到1年经验，甚至自己还没入行，自己的价值实在太低。
　　以偏概全：看了一些招聘要求，发现产品经理岗位的要求太高，需要会的东西非常多，而我们自己什么都不会。
　　自欺欺人：我真的很喜欢产品，也愿意努力学习，我能接受底薪，能加班，只要给我一个位置，我就能学会他。
　　这4点我在和许多新人的交流当中感受的极为明显，大部分情况下，都会出现相同的表现形式。
　　杂乱的看很多文章，盲目的报名许多课程，结果仍然不理想，甚至越来越迷茫，困惑。
　　对于新人而言，许多人告诉我们要学习，要大量学习，要成为终身学习者，但很少有人告诉我们＂为什么学习＂以及现在的我们＂应该学什么＂。
　　这是一个极差的时代，因为大部分新人，正在为了学习而学习，已经背离了学习的本质。
　　我们去报名一个培训课程，这个课程需要花费一个月的时间，如果这个课程里80%的内容是我们没有办法实践的，在我们找工作当中也只有50%的内容，能起到帮助。
　　请问，这样的学习，你还要继续多久？
　　产品新人的第一关
　　我们抽象一点来理解，其实新人遇到的是产品人平时经常遇见的一件事，并不特殊，只是很少人点破它，识别它而已。
　　优秀的产品经理，必然是通过需求分析来设计产品功能，但其实挺难的。
　　我们多数人都会进入一个误区，会不自觉的通过产品的功能，来反推他所对应的需求。
　　比如：
　　小说功能能够满足喜欢看小说的用户需求，能增加这部分用户的粘性，所以我们就加一个小说模块。
　　夜间模式能减少手机屏幕对用户视力的影响，能极大的增加产品体验以及用户友好度，所以我们加一个夜间模式。
　　尽管我们在做的是一款电商产品。我相信你很少看见电商产品拥有小说阅读及夜间模式的功能，不妨思考一下，为什么成熟的电商产品都没有这样做呢？
　　其实每一个功能都是有作用的，但这个作用并不一定就适合这款产品，或者这款产品的这个阶段。
　　同样的，有些书，有些知识也并不一定就适合现在的你。我将这个误区称之为用功能来设计产品，是本末倒置的一种认知。
　　新人在现在的学习阶段，为了学习而学习，缺少真实目的的学习，也就是进入了这样的误区。每一本书，每一节课，每一篇文章都是有价值的，如果我们从知识的价值上去学习，不正像是从功能的作用上去设计产品一样吗？
　　我认为，学习只是一个过程，给自己定一个伪学习目标，然后开始学习，这实在太容易了，没有什么值得称道的。
　　最常见的两个伪目标：
　　看完某一本书。
　　参加某培训班，完成作业。
　　真正困难的事情，发生在学习之前，这个时间会发生一件很复杂的事情，而且是某一句励志类流行语的代表场景之一。
　　＂有些时候，选择比努力更重要＂
　　（出于某种原因，我需要强调，有些时候，选择比努力更重要，有的时候，努力则必选择更重要，因此切忌以偏概全，不要经常的去做选择，更不要忘记了努力也很重要）
　　在开始学习之前，我希望你能尝试回答我几个问题：
　　你的目标岗位是什么
　　这个岗位有什么要求
　　你现在应该学什么
　　你真的应该学这些内容吗？
　　是不是应该先去找人问一问，调研一下？
　　最终确定一下，你现在应该学习什么
　　你给自己安排多少学习时间？
　　从哪些地方学习？
　　学习计划并不是一句 ＂我要学某某技能＂的口号，而是一个完整的计划，其中，一定要明确的事情，第一，我们为什么学，其次应该学什么，最后要怎么学。这样才算一个真正的学习计划。
　　你需要学习很多，但是不需要你学习的更多
　　作为准新人的我们，有必要认识到＂线性成长＂这个概念。
　　很多知识，并不需要你现在就去掌握，社会对你也并没有那么残酷。我所谓的线性成长，是指我们的成长历程是一条直线，或者曲线，在这条线上分布了许多的学习节点，每一个节点对应的学习内容不一样。
　　每个知识都有他对应的前置条件，第一，时间，第二实践环境，都是有其要求的，并不是我们想学就能学的。
　　比如：
　　大数据建模：这个知识要求是3年经验以上的产品经理，且是在大数据所对应的岗位上，并且从事大数据产品岗至少一年经验以上。
　　商业模式构造：这个知识要求是5年经验以上的产品经理，且是在产品主管以上的岗位，并且具备2年以上的策略性产品经验。
　　甚至我们常见的流程图也有对应的要求，有一些C端项目在早期，并不会要求绘制流程图。流程图要求我们半年经验以上，需要在一个较为重视业务流程，或者业务逻辑较为复杂的公司环境里。线性成长也告诉我们，有许多技能都存在先后顺序的问题，只有在充分掌握A技能，才能更快更熟练的掌握B技能，大部分技能都有其关联的对应技能。
　　其本质就如同技能之间的升级一样，问题是升级的，技能也是升级的。比如现在，准产品人面临的为了学习而学习，本身也会演变成为了做功能而做功能，本质没有改变，只是某种意义的升级。
　　技能也是如此，如果我们越级学习，不仅不会对当下有所帮助，而且学习起来会非常吃力，因为缺少很多的经验沉淀，也缺少前置技能的打磨和理解。只有认识到线性成长，认识到你不应该学习的知识，你才能更好的将精力和时间分配到那些你现在所应该学习的知识里。
　　我们每一天的时间都是固定的24小时，没有谁能多一小时，没有谁能少一小时，招聘求职的金三银四，一共也就只有61天的时间，没有谁能多一天，也不会有人少一天。
　　如何对这笔时间进行分配，如何安排自己的精力，最终都会体现在我们的市场竞争里上。
　　对于准产品人而言，请将你的主要精力与时间，都分配到输出能力的学习以及强化上，包括我们的原型图和需求文档。
　　你可以调研一下，从产品助理开始，到产品主管，产品总监为止，80%的岗位都会要求熟练掌握原型图绘制工具，能够独立编写需求文档。
　　这两个技能是我们的基础技能，是能够让你持续使用很长时间的技能，比如：5年以上。
　　了解和熟练的区别非常大， 我们对技能的熟练度，最终都会体现在工作效率上，而工作效率越快，越能为我们释放出更多的时间。
　　同样的一份需求文档，熟练的人，能在一小时内完成，不熟练的人需要一整天的时间完成，站在时间的角度，前者将会比后者多7小时的空闲时间。他完全可以用这7小时学习更多的技能，以此来提升竞争力。
　　这也是强者越强，弱者越弱的定理。
　　我也可以告诉你一件真相，也许你已经知道了，但并没有正确的认识他。大部分的企业开设产品助理的岗位，目的就是为了将部分基础的原型图和需求文档的工作分担出去，这个岗位对你的期望，仅仅是熟练掌握原型图以及高效高质量的需求文档。
　　我们能充分认识到原型图和需求文档对团队，对企业的重要性，产品经理输出产物的好与坏是能够直接影响开发效率，开发质量，开发成本的事物。
　　当然，我也必须要告诉你，没有任何一个团队，在招聘助理岗位时，对他有商业模式，数据分析，等各种高纬度技能的期望。
　　我们并不期望产品助理懂后期的技能，也自然不会要求你懂后期的技能，比如：数据分析、数据增长、商业模式等等。
　　如果真的出现对产品助理有高纬要求的公司，我的建议是离他越远越好。这家企业对产品经理的认知还停留在早期阶段，认为产品经理都是全能的，忽略了这个岗位的成长性和能力体系。
　　换言之，一家将自己重要数据目标乃至商业模式交给助理及员工的公司，你不觉得本身就是风险极高的一种表现吗？
　　所以，为了你在初级阶段有更高的竞争力，也是为了让你以后能释放更多的时间去学习，我建议将你的精力和时间分配到输出能力上吧。
　　在我们的输出能力足够熟练之前，不用过度的盲目学习以及越级学习，这对你并没有好处。
　　看看他们是怎么入行的
　　这些是我的几位产品朋友的入行经历，为了尊重他们的隐私，我隐藏了他们的昵称，但信息都是真实可信的，希望对你有所帮助。
　　A产品人：
　　大四在金山实习（测试），学到一些经验，产品该做什么也知道，找工作之前看了很久人人社区，看了几本书，看了一些面试题，现在回想起来，效率非常低，且没有方向。其实应届生找一个产品助理的岗位没有那么难，但是自己去弄，没有人带的话，要碰撞很长时间
　　B产品人：
　　当时找产品助理的岗位，自学了AXURE，买了枯叶老师的课程，还有三节课的产品经理课程，一直学，直到拿到offer。
　　C产品人：
　　16年大二暑假在亲戚的公司实习产品相关职位，大四分别在金山实习产品运营，在360实习产品运营，18年毕业找了小公司一个产品专员的岗位，
　　现在觉得，产品经理这个职位，没有刚接触时感觉的那么高大上，这个职位最重要的就是把各种事都要考虑全，逻辑一定要清晰，想法固然很重要，更重要的是把想法做出来，落地。
　　D产品人：
　　刚毕业出来应聘产品助理，面试的第一家公司的BOSS 是一位前腾讯的产品经理，虽然不收应届生，但教会了我很多，面试第二家公司就入职了。
　　E产品人：
　　我是9年经验的全栈工程师，曾就业于外企，阿里等公司，当时机缘巧合渠道了万达的一个IOS团队，负责APP诊断的项目，在万达的前三个月，产出了built-in app诊断工具，之后产品被营销团队的老大看中，自然过渡到了产品经理的岗位，开始带着小团队对了完成项目。
　　感觉作为产品经理而言，距离老板真正的需求更近一步。
　　附注
　　如果你正在考虑0基础入门产品经理，不用犹豫了，努力的学习原型图和需求文档吧，足够入门了。
　　0基础入门的你，对应的岗位是产品助理，通过这篇文章，你应该已经知道这个岗位对应聘者的要求和期望了。
　　更重要的你需要知道这样一件事：当你掌握这两项技能之后，和你竞争相同岗位的人，还和现在的你一样，并没有掌握这两项技能，这就是你的竞争力体现，也是你的优势。
　　我们每个的时间虽然都是一样多的，但还是有先后之分，优先选择权，体现在我们生活的方方面面。比如：在3月10日之前掌握输出技能，就会比在4月10日掌握输出技能有更大的选择空间，以及更多的优势。