做自己的产品经理

　　针对产品经理这个职位的特殊性，作者从＂选择＂、＂深度＂、＂输出＂这三个阶段分别进行了分析解读。
　　（本文为2018年12月22日在人人都是产品经理/起点学院千人大会上的分享内容）
　　大家好，我是判官，今天不聊产品，想和大家聊聊我们作为产品经理的职业发展。
　　先简单自我介绍一下。我做产品经理有十五年了，之前在手机设计、手机渠道、安卓ROM开发领域的三家企业工作过，这三家都是行业内最早和最大规模的。2009年后，我的工作重心逐步由硬件过渡到软件，由移动终端过渡到移动互联网，创过业，在快手待过一段时间。也就是说，我的产品工作，始终是围绕移动端开展。
　　我的另一个身份是科技作者。从2015年开始，我陆续在网上发表文章。因为出自产品经理视角，相比媒体视角有些优势。今年，电子工业出版社把我的部分作品结集出版，就有了《产品觉醒》这本书。
　　开始我们今天的话题。
　　今天是冬至，开始数九，天气越来越冷。今年冬天的行业比天气还冷，大家都知道，近期各大互联网企业开始裁员或者冻结招聘。更糟糕的是，这种增长放缓带来的人员缩编，会成为常态。一方面，每年都有源源不断的新人涌入职场，另一方面，互联网产品经理这个职位的职业年龄天花板偏低，基本上35岁就很难在一线继续战斗了。今年冬天不仅很冷，而且令人焦虑。
　　而对抗焦虑的策略，常见的有锻炼身体、努力工作以及学习。锻炼身体的重要性不用说了，论努力其实人的体能精力也是有极限的。说学习充电的话，除了看书，来起点学院也是非常好的选择。而针对产品经理这个职位的特殊性，我分享一些个人的建议。
　　字节跳动工作的同学可能知道，字节跳动内部IM工具lark的启动页是这样一句英文：
　　Developing a company as a product。
　　我非常喜欢这句话。并且，在这个思路上我适当延伸一下，变成：
　　Developing youself as a product。做你自己的产品经理，把自己当做产品来打造。
　　这也是我的文集《产品觉醒》的主题。
　　产品觉醒，第一层含义是超越狭义的产品形态，窥探产品背后的商业逻辑和价值；而第二层含义，则是产品背后人的觉醒。至少的，也是作为产品设计者的，产品经理的觉醒。
　　这几年有很多培训机构和课程，教人入行做产品经理，教人各种产品分析、设计思路。这固然很好，因为产品经理这个职位的需求量，近年来确实水涨船高，薪酬一路看涨。但居安思危，我们必须意识到产品经理这个职位的时代局限性，以及今年互联网行业整体的增长停滞，给包括产品经理在内的互联网职业发展带来的限制。
　　在这种大环境下，我提倡产品经理在研究、设计产品之余，也应该拿出相当的精力，为自己当下的进步和未来的发展，有意识地进行研究和设计。具体来说，就是把自己作为产品进行设计、迭代升级、增长运营、获客（求职）、转化（升职）、变现（赚钱）。
　　如果把产品经理的职业生涯作为一场考试，像其他考试一样，这场考试也有三部分，也就是选择题、填空题和问答题。对应这三个阶段，有三个非常重要的点，值得反复强调：选择、深度、输出。
　　先来说说选择问题
　　人生大多数机会和失败都来自选择，所以说选择能力是非常重要的能力。而缺乏信息和判断，盲目的选择，虽然也存在踩中风口的机会，但这种赌博式的选择，不是我们所提倡的。
　　风口论这几年大家已经很熟悉了，它的基本逻辑也很简单：选择赛道比个人努力重要。实际上，我所接触到的，赚钱的企业和生意没有很辛苦的，都是选择和时运所致。
　　所以问题就变成了下一个风口和快车道是什么，以及如何选择和加入，从而开启个人的开挂模式。但实事求是地说，大多数受益于风口的人和企业，都是偶然的结果，并非开启了上帝视角。极少数能够准确判断和参与风口的人，也多半是因为信息来源和资源独特，这种能力不具备可复制性
　　企业和人一样，都是受益于或者受困于选择。以手机行业为例，小米2011年进入，踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销四大红利。而2014年进入手机行业的另一家企业，则是错失行业的窗口期，连唯一的3G 向4G过渡的产品红利都没抓住。
　　人的职场生涯，前五到十年是基础，中间十年是关键，再往后基本都是在享受前期选择和努力的红利。因此，入行和择业选择，是影响人生的最为重大的选择。如何用动态的思维去观察行业和公司，如何超越媒体报道、通过其他渠道挖掘潜在数据和信息，如何挑选适合自身的职业路径，都是一门学问。
　　入行择业这件事，有三个关键因素，即＂时间点＂、＂发展的眼光＂和＂突破规则＂。
　　时间点
　　我就职的第一家公司，喜欢从成都电子科技大学和西安电子科技大学招聘应届生。研发部门有几位早期进入的本科生，经过三年打拼，已经做上了业务主管。而他们的本科同学，读完研究生后也应聘进入该企业，成了老同学的下属。
　　很多企业和行业在发展早期，由于知名度和阶段问题，无法吸引特别优秀的员工，在学历、学校方面，对应届生的吸引力也不如一些名企和国企。然而时过境迁，坐上风口的企业在发展以后，对于人才的选择进入买方市场阶段，便有更多的高学历高素质人才任其挑选。
　　因此，特定时间点和时间窗口带来的机会，是无法复制的。BAT 创业早期，甚至在2010 年以前，都无法吸引一流的应届生加盟，当时最优秀的通信、计算机、信息技术类人才都热衷去外企。
　　因此，＂早加入＂是对于任何企业和行业都适用的法则。但有的朋友会说，这个道理我懂，但如何避免事后诸葛亮？
　　用发展的眼光看行业变迁
　　2000 年后的中国社会，高速发展中，很多机会往往蕴含在貌似极不靠谱的新企业和新行业。那些被命运的洪流推来推去的年轻人，一不小心就可能遇到一个史无前例的机会，从而大有斩获，获得远高于普通上班族的收益。
　　而一路按部就班上大学、读研读博的同学，大多数进入了体制内和外企这种令人羡慕的工作岗位。正所谓河东河西，没有永恒不变的优质企业。2014 年后，能源、电信、金融这类曾令人羡慕的行业，受到新的经济和行业形势冲击尤为剧烈，减员增效、压缩福利，成编制的队伍被挂起被转岗，这种之前大家无法想象的情况，就真实地发生了。
　　而工作10 年，基本上代表着人的职业能力、人脉和技能树，已经形成路径依赖。人到中年，上有老下有小，面对行业的动荡，是否还有能力重新进入新的领域，和年轻人拼搏，这都要画个大大的问号。
　　说到底，真正不变的唯有变化。居安思危，甚至主动拥抱变化，才是真正的应对之策。同时，千万不要高看个人所谓的能力。只有时势造英雄，少有英雄造时势。个人在行业变化的洪流和风口面前，根本不堪一击。
　　所谓发展的眼光，就是在入行前，复盘某个行业过往的发展与现状，判断该行业处于哪个发展阶段，是否在未来存在被大规模取代的可能性。尤其对于工作几年后认为自己入错了行的年轻人，再次选择行业的时候，更应该根据之前的经验和教训来谨慎选择，不行就找一下目标行业的业内人士，了解一些情况。
　　突破规则
　　中国式的应试教育，最大优势是毕业生都具有不错的基础知识，但同时也出现了大量缺乏独立思考能力的人才。他们对学术和工程问题可能得心应手，但对社会和行业的变化，缺乏必要的前瞻性。
　　具体到工作和事业，就是这部分人，脑子里的条条框框太多，缺乏灵活的变通。这种思路的板结，与当代中国的快速发展，显然是不相称的。当机会来临、规则变化时，由于墨守成规带来的保守思路，很有可能使他们拒绝变化，错过机会。
　　更激进一些地说，回顾历史上有所成就的商人，很多人勇于打破、重建规则。仅从互联网行业而言，马云敢在互联网刚进入中国的时候就布道电子商务，马化腾做QQ 做微信OTA 业务单挑运营商，滴滴的程维组织出租车、私家车提供出行服务。
　　风险和收益从来都是对等的，如果你来做企业，这些挑战规则的事情，你敢做吗？
　　俗话说，＂不能只看贼吃肉不看贼挨打＂，当你进入一个新兴的、前途未卜的行业和企业时，你其实是在用自己的前途和生命去赌一个未来。如果一定说这种选择比起赌博有什么不同，只能说这里有一个规律，就是凡是挑战现有规则和利益群体的行业和企业，有很大机会去成就一番新的事业。所谓不破不立，说的就是这个道理。
　　有人讲现在人类社会进入了后喻社会，即不再依赖老年人的经验，而要多看年轻人的奇思妙想与冲劲。这个道理可能有点偏激，但应用于当下的中国社会，还是有点道理的。年轻人的不安分与很小的沉没成本，使得他们对规则的挑战，显得特别有杀伤力。而种种机会，就蕴含在这规则的新旧更替中。
　　选择的另一面，就是我们即使不知道下一个风口在哪，但至少要知道自己是否正处于一个火山口或者地震带上。对自身当下所在行业的理解和判断以避险，是每个职场人必备的素质之一。
　　对于这方面的信息收集和判断，我建议大家多结识不同公司的小伙伴，多交流，不要对媒体上的信息偏听偏信。以我这几年与企业媒体和公关打交道的经验来看，企业对外披露的信息，在真实性和时效性上是大打折扣的。想了解靠谱的行业信息，还是需要自己深入进去，多交朋友，保持独立思考和判断。
　　总之，关于选择，建议大家多留意市场变化，规避风险，尽早离开走下坡路的行业和企业；对于新的经济和行业趋势，尤其是打破现有规律和规矩的趋势要特别留心，与其被颠覆，不如主动投身作为颠覆者。
　　说完选择题，再来聊聊填空题
　　如果说选择题是考核我们思维的广度，那么填空题我归类于深度，也就是硬核技能，也是产品经理们正在遭遇的最大挑战。
　　虽然自己也是产品经理，但我必须要黑一下产品经理这个职位。脱离了企业体系配合的产品经理，战斗力非常的差，以至于放眼国内国外互联网发展二十年，基本没听说过有哪个知名产品，创始人是产品经理。
　　所以所谓的深度意味着什么，意味着生产力，意味着输出价值。销售可以卖货，运营可以推广拉新优化数据、设计师可以出图、程序员可以敲代码，那么产品经理的输出是什么呢？产品文档能产生多少独立的价值呢？
　　以当下的趋势，产品经理的自我发展，需要紧跟生产力，换句话说，如果今天你的企业突然不要你了，你单枪匹马无需借助任何企业、个人和投资，可以养活你自己，这就是所谓的生产力价值。
　　关于产品经理把自己做深，我也有三点解读：业务、硬核和增长。
　　业务要做到：专、精、通透
　　以当下互联网产品的细分程度，很难有产品经理的经验可以覆盖到各个垂直类别。举个例子，如果一个产品经理的履历上先后做过游戏、电商、社交、O2O，这个人大概率是要失业的。
　　所以，在工作三年之内，你必须找到你业务的主线，然后成为这条业务的专家。你需要了解的，远不止产品文档的撰写和各种原型工具，而是需要对这个垂直业务的商业逻辑烂熟于心。以老板的高度来要求自己看问题、看行业，让自己像商人一样思考，而不只是停留在具象的产品上。
　　你需要对所在企业的业务流转、配套的供应商体系、财务支撑都非常敏感，这一方面需要你真正热爱这个行业，另一方面你可能需要参与大量与人打交道的工作，最后你还需要对财务和数据非常敏感。
　　而在工程能力上，你需要更加硬核
　　什么叫硬核？我举个例子，以前的产品经理很多的时间在于消化所谓用户需求。而这当中，哪些是真正的用户需求，哪些是老板和领导意淫出来的需求，哪些又是你自己拍脑袋的需求，无所谓。数据分析很多也是流于形式。用户大盘在涨，热钱涌动，产品经理很多情况下，沦为文档工具。
　　而现在的大环境下，用户大盘增长到头，而很多技术手段正在代替人的主观判断。乔布斯、张小龙这种产品经理以后大概率不会出现了。以后行业是否还需要传统的用户产品经理，其实都未可知。以后是一个＂万事可量化、不服跑AB＂的时代，产品设计环节，企业需要的，更多是可以写文档、搞定用研、体验、交互到直接出图切图的产品设计师。
　　单纯的产品设计和需求管理技能，已不能满足企业对产品经理的需求。各种复合型职位的诞生，对产品经理提出了更高的要求。要想晋升？交互设计能力是标配，图形设计、项目管理最好具备，python能自己撸个爬虫或者机器学习用例那是最好。否则，没有硬技能，无独有资源，经验又会被快速更新的工种，怎么都不像是个有前途的工作。
　　所以，如果你已经走过了产品经理的初级阶段，我建议你抓紧往硬核产品经理的路线上走。比如，数据产品经理、算法产品经理、策略产品经理。说到底，硬核的目的，是让自己离生产力工具更近一些。换个说法，就是具备工程能力，可以直接参与生产过程。
　　而增长，则代表着业务全流程执行力，对交付负责
　　近两年随着增长黑客概念的提出，增长职位的重要性越发受到重视，产品经理们要么被增长部门所统领，要么直接升级为增长官。究其原因，就是企业越来越向员工要绩效。而对于产品成熟期的业务线，增长指标显然比产品设计更容易量化。
　　增长角色需要统领业务全流程，需要的技能也超过传统的产品经理的技能树，需要你对营销、流量采购、品牌推广、运营、技术、地推、商务合作等企业各业务环节有所理解。说白了，老板需要的只是结果，而能产生结果的一切过程，整合起来运行的效率越高越好。那么，你想做那个整合角色，还是被整合的角色呢？
　　所以，填空题做完，你会发现，你已经具备老板的素质，最起码也是个体户了，自己就可以运转起来，产生商业价值。
　　最后说说问答题，也就是输出
　　上周末我去看了张学友演唱会。张学友这一轮巡演已经启动两年了，累计超过两百场，光上个周末在北京就连开三天，每天载歌载舞演满三个小时。要知道张学友今年已经57岁了，我不禁在想，我57岁的时候，即使有这个体力，但还有能力挣钱吗？张学友演唱会的票特别难抢，北京最高1880档位的票一开票就秒空，这么受欢迎，当然不是因为他勤奋，或者被做成了表情包，而是因为他出道34年，经典作品实在太多。
　　作为产品经理，我们的作品当然是一个个产品了。但你不妨想象一下，当你57岁的时候，你还会在做产品经理吗？即使你当年是微信的产品经理，到那时微信都未必存在了，大家能记得的，顶多只是张小龙，而不是你，更没人在意你岁数大了有没有工作、有没有收入。
　　对于IT互联网这类职业技能和发展方向快速迭代的行业，一方面，职场老人的经验和技能面临快速贬值；另一方面，激烈的竞争使得跳槽和再就业的年龄线一降再降。
　　有统计数据表明，中国的中小企业平均寿命不到三年，大型集团型企业也只是7到8年。而对于公务员以外的打工族，这样短暂的企业寿命，显然是无法涵盖你几十年的职业生涯的。因此，职场发展的可持续性，无论押宝在现任企业还是前任企业，都是十分危险的。企业会因为各种原因无法继续为你提供职位，而职场也未必会一直认可你的经历。
　　打造你独立于企业之外的、个人的核心竞争力，非常重要。让市场的认可，回归到你的个人价值，而不是你待过的企业、参与过的项目的名声，所以，把自己打造成产品的终极目标，是个人的产品化、IP化、品牌化。
　　我给大家的建议，是现在开始积极输出。一方面，输出会促使自己更有质量地输入，进行学习充电。另一方面，输出尤其是图文形式的输出，如果内容具备长期传播的价值，对于打造个人品牌、向上管理和企业招聘，是非常有利和有性价比的。
　　作为产品经理，产品的大方向往往还不是自己做主，成功率大都不可知。输出的一大好处在于，你的同行大都不输出，这时你只要开始输出和写作，影响力就超越了大多数同行，甚至超越了行业水平在你之上的同行。这种性价比和效率，显然远大于做产品。
　　我能够想到的最简单的输出方法，就是写作了。
　　一个从业者输出内容，其品质是有基础保障的，更可作为建立和扩大自身影响力、结识结交更多朋友的途径。文字和影像本身就是一种复利劳动，内容的影响力，无论在时间和空间维度，都是一般劳动的价值输出难以企及的。每个人都应该尝试用成体系的内容对外输出价值，创造属于自己的复利，而不是只懂得发个朋友圈和微博。
　　科技行业早期的大佬，大都是因为泡论坛、码字而相互结识。后来一大票博客、微博、公众号作者，由于持续输出内容，个人影响力显著提升，很容易为他们带来一些机会，无论在自己创业还是进入企业时，都起到了至关重要的作用。
　　即使对行业新手，坚持写作同样是有必要的。想想有多少人在高考之后，就再也没写过超过800字的文章？
　　写作也并不是什么艰难的事情，不需要博览群书、文采飞扬，只要你逻辑清晰、言之有物。而持续的输出又会促使你进行持续的学习和思考，最终会令你受益。
　　以我自己为例，几年写作积累的文字，可以结集出书，其实也是占了大多数产品经理不写作的便宜。我作为通信专业出身的工科生，在文采方面没有太多优势。但是，因为从业时间长，我希望通过文字来记录和分享自己对科技行业、对产品经理这个职业、以及创业的一些思考和见解。从2014年开始，我陆续在知乎、虎嗅等平台发表自己的文章，并且陆续得到更多平台的入驻邀请，并在2017年秋天得到电子工业出版社的书约。
　　在这个过程中，我深切的感受到，写作是一件先有数量后有质量的事情。保持一定频率的文字输出和分享，可以整理你的工作思路，促进自己的思考，并且将知识升华为见识。
　　日积月累，通过不断输出有价值的文字，拥有个人品牌与行业影响力，在求职时优势明显；而更大的优势，就是你通过写作，扩大了自己的行业交际圈，甚至让许多优秀的人主动靠近你，向你开放他们的交际圈，从而给你更多的职场甚至人生选择。
　　《腾讯没有梦想》这篇文章的作者潘乱说过一句话：
　　有品质的写作是最好的社交。
　　比如我，就是通过写作，结识了包括王俊煜黄海均布棉老师和张涛老师在内的、许多优秀的互联网从业者和创业者，并邀请他们参与了我《产品觉醒》这本书的内容创作。出书本身其实赚不到什么钱，但有著作会对日后的社交与合作，提供很多便利。
　　总之，通过写作打造个人影响力、拓展社交圈子、输出价值，并进一步促进自己的学习，是打造个人核心竞争力非常好的方法。
　　最后总结一下，我给大家的个人发展建议，首先是多收集信息，勤于思考，做出正确的职业赛道选择，第二是锻炼硬核技能，超越简单重复劳动，提升自身的生产力价值。第三是保持输出，持续的写作是门槛最低的个人增长秘籍。