这些财会容易被淘汰财务人员转型迫在眉睫

　　这些财会容易被淘汰!财务人员转型迫在眉睫!
　　01.不会学习的会计。
　　学习是思考，学习是习惯，学习是能力
　　近两年来，新的财税政策日新月异，营业改革增加了后续工作的负担，金税三期在线后频繁警告企业和税务检查下的严格管理，迫使财务人员每天学习
　　只有不劳而获，固步自封的会计才会被淘汰!
　　02.不能管理的会计
　　美国500万财务专家中，80%以上从事企业管理会计，20%从事会计。
　　取而代之的是，中国1700万持证人中，财务会计人员的比例接近80%，只有20%属于管理会计。
　　未来五年，大量会计将被淘汰;
　　未来十年，中国将急需大量管理会计师;
　　03.不能沟通的会计。
　　三分做账，七分沟通;
　　财务在向上司报告工作时，一定要说含金量高的话，用清晰易懂的语言表达信息!要学会创造价值，为他人创造必要的价值，成为有价值的会计。会计人员必须内外兼修，三分做账，七分沟通，与顾客进行深度的情感交流，做到情感大于利益与合作
　　04.不能服务的会计
　　金融是服务，金融是业务，把握销售对会计很重要!
　　会计是一种服务，客户不仅购买产品本身，还购买相应的额外服务!
　　05.没有商业会计。
　　所谓商业财务，就是财务更多地与商业融为一体，整个商业状况和财务应该紧密结合。
　　财务在前，业务在后。
　　好的财务一定对数字敏感，用数字看未来!
　　财务人员应该对数字的诚信负责，你的数字反映了你的诚信!
　　财务指标从运营到运营!
　　会计不仅精通财务报告，还了解业务报告!
　　06.没有创造价值的会计师。
　　财务人员应该从价值守护者变成价值创造者
　　金融角色正从支持业务向引导业务转变;
　　很多人也在问:金融能为公司创造价值吗?
　　如果财务只是会计，就不会创造价值!
　　07.无法思考的会计。
　　作为大企业的首席财务官，我们必须有首席执行官的视野和能力。其他企业管理者只需要关注某个领域，首席执行官需要看整体情况。
　　首席财务官应该做的是帮助首席执行官管理企业。
　　会计一定要有跨界思维!
　　会计不仅要成为公司发展过程中的跟随者和观察者，还要成为公司发展的领导者和战略家!
　　不要只是事后诸葛亮，还要做事前诸葛亮!
　　08.没有大数据的会计。
　　未来会计将是互联网+会计时代，那些固步自封的老会计将被行业淘汰。
　　大数据时代会计工作会更容易!
　　会计人员占公司总人数的比例会更低(目前国内一般企业约5%)!
　　会计服务的众包模式更受欢迎!
　　财务自由度会更高!
　　财务管理的界限会更广!
　　财务人员转型要注意这10点。
　　现在财务人员已经到了必须转型的时期，不能转型。记住，财务只有改变才有出路，才有价值。这种变化包括两个含义:一是改变思维，二是学会改变企业的流程和模式。
　　09.财务人员必须从支持业务转变为引导业务，成为商业财务人员。
　　10.会计一定要不断学习
　　从财务角度来看，财务是企业的一种能力，如研发能力、营销能力等。，都在为企业创造价值，改变价值。
　　会计一定要不断学习，学习是一种思维，学习是一种习惯，学习更是一种能力，只想不劳而获，固步自封的会计一定会被淘汰!