电力工程建设项目精细化管理分析

　　【摘 要】精细化管理作为电力工程对其建设项目进行管理的重要方式，其主要从规章体系规范化、规划过程细致化、流程精细化控制、审核清晰化各个方面进行管理。根据电力工程在的建设项目所具备的特征，本文主要对电力工程建设项目实施精细化管理的措施进行探讨。
　　【关键词】电力工程；项目建设；精细化管理
　　电力工程属于我国经济实现有效发展的重要支柱，其建设的效率通常会对我国的经济实现有效发展产生严重的影响，并对人们的日常生活中的工程建设项目也具有显著的影响，因此，需要对其进行精细化管理。通过对电力工程的建设项目实施精细化管理，其能够使电力工程的建设项目的质量得以有效提高，并能够促使电力企业实现有效发展。在精细化管理开展的过程中，主要是通过对项目管理的相关体制以及方案进行建立健全，并对精细化管理所达到的目标进行明确，从而使精细化管理的开展更具有针对性，不仅能够提高管理的效率，而且还能够使电力工程的质量也得到显著提升。
　　一、精细化管理项目的进度
　　对项目的进度实施精细化管理，实施科学的施工，主要包括基础建设、架线、杆塔三部分。不同部分的具体进度都会存有差异，需要按照各部分事先制定好的具体施工计划进行合理的规划，并根据施工的实际状况，对工程的进度进行相应的调整。电力工程的建设项目产生的成本以及建设质量通常与项目进度具有直接的关系，而项目的进度通常会被地理环境、社会环境、天气状况相关因素所影响。因此，在对电力工程的建设项目进度实施规划的时候，需要对不同的影响因素进行综合考虑，对项目具体进度进行科学、合理的规划[1]。例如，在基础建设的过程中，通常会被天气等相关因素所影响；架线施工的时候，通常会被导线相关材料的实际到货时间所影响；杆塔施工中通常会被塔材的具体供应状况所影响。通过实施精细化管理，能够对工程施工中的相关影响因素实施系统的管理与监控，并对施工进度进行相应的有效调整。但是，在实际调整的时候，需要按照进度中节点之间的差异，做好对应的工作，防止影响到具体的施工计划。这种对施工进度进行滚动性的调整，能够对电力工程的建设项目实际施工中所提出的要求进行有效满足，并能够使相关管理内容更加的精确、详细，这不仅能够确保电力工程的建设项目进度足够的高效与科学，而且还能够使成本有效降低，项目质量有效提高，从而使工程能够按时完工。
　　二、精细化管理项目成本
　　电力公车个的建设项目想要对成本进行精细化管理，主要从施工的合同成本、施工成本、计划成本进行开展。首先，需要构建有效的成本控制体系。在对项目的实施阶段构建相应的成本管理体系，项目当中的相关负责人员以及管理层需要对成本管理的相关内容进行全面负责，其主要包括现场施工当中的每项费用的统计工作，并对各项费用做好相应的监督、控制以及管理，并对各个管理人员所具备的职责进行明确，以此对进度、质量、安全等各个方面进行有效协调。同时，通过精细化管理，能够对项目成本进行合理有效的规划，通过有效的质量保证，使项目的成本有效降低，并使电力工程的建设项目管理的效率得以有效提高。其次，制定相应的规章制度，对施工人员的操作行为进行规范。通过有关规章制度，促使项目的成本管理实现制度化，其能够使项目由于市场因素或者人才因素所产生的影响得以有效规避，从而确保项目在有效实施的状况下实现成本的良好控制[2]。最后，对项目中的合同进行精细化管理。项目的成本需要根据工程的合同严格实施，选择专业性较高的造价师，尽量降低项目的成本，且投资方与施工方需要对项目达成共识，合同成本通常需要比计划成本高，以此对项目成本产生的变化进行应对。同时，按照项目的具体状况，对合适的发包方式以及价款的调整进行选择，从而使项目成本获得足够的动态化空间，以此使相关管理人员实现专业化发展，从而对工程造价进行良好的控制，使项目的成本的减少实现最大化。
　　三、精细化管理项目質量
　　电力工程的建设项目的质量的精细化管理，主要表现为以下几点：（1）工程的设计质量。设计水平的高低通常会对项目的质量产生直接的影响，这就需要对设计的内容加强重视，并根据工程的具体地理位置实施设计，尽可能做到具体问题具体分析，对工程建设的相关要求进行合理确定。同时，需要对设计方案以及图纸的相关校对工作进行强化设计，其通常需要设计人员与施工人员共同确定，在完成设计后，需要做好相应的交底工作，以此使相关的施工人员能够对设计的方向以及理念深刻的领会，对设计进行精细化管理通常集中在进度与质量两方面，因此，表单的精细化管理内容主要为：进度的计划表以及跟踪表的设计；初审意见、审计意见、审查专家意见；设计请示、移交、批复表等。（2）施工材料自身质量的精细化管理，主要就是对采购物资时对购售双方的相关资信、采购行为的规范、物资质量、资金使用等相关状况实施综合性管理。管理的具体内容为：制定工程物资的有效采购计划；工程相关材料的跟踪；物资采购具体方案的批复；物资的合同管理。需要对电力工程的相关施工材料的有效选取进行严格的把控，并确保采购的材料能够满足电力工程对材料的相关标准与需求，并做到精益求精[3]。同时，需要对材料在实际施工中的重要性进行充分理解。并在购买材料的施工，需要进行严格把控，确保材料的质量能够符合相关标准，然后在购买进入到施工现场的时候，由专业人员对材料进行审核，以此使其满足施工的使用要求。
　　四、建立电力工程的项目信息库
　　在对电力工程的建设项目进行精细化管理前，电力工程在发展过程中都需要产生大量的基本数据以及采集相关信息，在对相关信息进行采集与分析的时候，需要制定科学有效的管理方法，并对成本、进度、质量各方面的有效管理进行细分与管控。通过电力工程的信息库的建立健全，其不仅属于电力工程在建设过程中满足信息化发展的重要工作，而且还是实现信息化管理的重要前提，因此，想要使电子信息相关技术实现广泛的应用，就需要不断加强对相关信息的采集与管理，并创建相应的管理部门以及监督机构，其在电力工程实现精细化管理中具有显著的作用，并能够使工程管理的质量以及效率得以有效提升。
　　五、结束语
　　综上所述，对电力工程的建设项目实施精细化管理，不仅可以使项目的具体管理效率得以有效提高，而且还能够使管理人员对施工的进度进行有效掌握，并依据施工的进度，对工程项目实施合理的调整，以此实现工程成本的有效控制，并通过信息库的创建，对工程的信息进行有效把控，从而使企业的社会以及经济效益都得到有效提高。
　　【参考文献】
　　[1]孙加增.电力工程建设项目精细化管理研究[J].信息记录材料，2018，19（11）：194-195.
　　[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
　　[3]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（05）：48-49.