用户体验部门面临的问题

　　很多互联网公司都有用户体验设计部门(UED，或者UXD)。通过自己亲身经历，加上和业界的朋友交流，发现各个UED都或多或少有下面的问题：
　　一、活在童话里，很傻很天真
　　白鸦说过，UED要做的就是要没有UED，让人人都是UED。但我觉得这只是个美好的幻想罢了。现在好了，每个部门都在喊用户需求，用户体验，貌似声势挺好大，就好像当一件事情的责任和大家都相关的时候，那就和大家都没关系了，因为找不到主要负责的人。我看到的多是把自己想要做的事情包装成用户需 求。其实，和以前一样，各个部门还是干自己那摊事，各扫门前雪，只不过扫雪的时候说是为用户扫得，用户需求经常被＂绑架＂。
　　二、招不到人，团队无法建立
　　这个行业圈子很小，挖来挖去就那几号人。小公司没招牌，没人愿意去。大公司门槛高，招不到合适的人。国内高校里基本没有相关专业，就算有，也很难培养出企业需要的人才。
　　三、没有立项权，只是跑腿的
　　有些公司的UED，其实就是把以前网站的视觉设计部门改了个名字，没有立项目的权限，对产品或服务的设计和规划基本没有控制权。试想产品和服务的项 目发起方是产品经理，UED 只不过是产品经理的资源方罢了。整天伺候那些产品经理的需求就忙得吐血了，还说什么替用户需求呐喊。自己天天给人家跑腿，就算事情做成了，功劳主要还是人 家的。
　　四、没有掌握用户数据， 变成了近视眼
　　很多公司UED没有接触网站用户行为数据的权限，当然也没有专门用户研究人员，就看了几本用户体验相关的书，就开始天天跟人家谈可用性了。而且还得 了敏感症，一些不痛不痒的鸡肋问题，用户还没喊疼了，自己先喊疼了。不知道自己设计的东西用户是谁，每天各种页面和功能的使用量是怎么样的，用户有什么样 子的特征和行为。自己坐在那里闭门造车，设计靠拍脑袋，和产品经理吵的时候，就钻可用性的牛角尖，却没有考虑问题的普遍性和优先级。
　　五、没有前端资源，就没有了手和脚