分析百事可乐是怎样进入印度市场

　　＂百事＂与＂可口＂一进一退说明了什么?
　　在上个世纪，印度国内软饮料公司反跨国公司，可口可乐公司被迫从印度市场撤离，此时，百事可乐就开始琢磨怎样进入印度市场，他们明白要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。
　　百事可乐公司认为要解决这个问题必须向印度政府提出申请，百事可乐提出要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销，并帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。
　　百事可乐成功的关键因素是什么?反映了什么营销观念?
　　显然，百事可乐成功的关键不在于产品口味比可口可乐好，也不在于广告技术比可口可乐高超，而是在于它在＂政治战＂与＂公众舆论战＂上比可口可乐要胜一筹。毫无疑问，政治与公共关系已成为市场营销中心出现的两个考虑要点。
　　针对上述状况，美国营销专家科特勒提出了大市场营销观念，即现代市场营销已突破了以产品、价格、促销与销售渠道(4PS)为主体的旧营销格局，现代营销观念在4PS基础上还应加上两个P，即＂政治力量＂和公共关系。
　　科特勒认为：在贸易保护主义重新抬头和政府干预经济力量加强的情况下，即使企业的产品适销对路，价格、销售渠道和促销都适当，这种产品还是未必能卖出去。
　　例如，日本大米生产成本至少是美国的7倍，然而美国大米却迟迟打不开日本市场，原因是日本通过一整套复杂的法律和行政壁垒来排斥美国大米的进口;美国建筑行业是世界上有竞争力的，但由于同样的原因在日本建筑项目投标中屡屡失败。因此，重视大市场营销观念势在必行。