过去,如果在简历上看到你两三年就换一次工作,这可不是什么好事。这分明是告诉招聘者你无法把一项工作坚持下去,难以和同事友好相处,或者,你忠诚度不够,不能委以重任。 可这种情况现已改变,随着千禧一代步入职场,他们希望在职场中继续学习发展。他们的观点与上一代人不同,上一代人希望找到一份工作并从一而终,雇主最后会对他公平相待,赐予他对等的工作待遇。 每过几年就跳一次槽,人们对此颇多争议。经济现在不像从前,并且再也不会回到从前。据说待在一家公司超过2年工资增长不会超过50%,而跳槽者却有一个较高的学习曲线,有一个较好的表现,甚至更加忠诚,因为他注重在一个较短的时间里给老板留下一个好印象。 Managershare:学习曲线的定义为"在一定时间内获得的技能或知识的速率",又称练习曲线(practice curves)。人们为了知道学习进程中的现象和进步的快慢的详情,作为以后努力的指针,应用统计图的方法作一条线,把它表示出来。它源于"二战"时期的飞机工业,当产量上升时,生产每架飞机的劳动时间会极大地下降。随后的研究表明,在许多行业都存在这种现象。学习曲线体现了熟能生巧。 Netflix 前人力资源总裁Patty McCord(目前负责公司创新文化)表示,跳槽是件好事,年轻应该3、4年跳一次。 McCord现在为公司和企业家提供文化和领导力方面的培训咨询,她说:"我认为,人们态度最重要、最关键的变化就是从一开始就将员工视为聪明的贡献者。" 她说:"如果我们改变一下角度,说,这里的每个人都希望来这里做一份重要的工作,为公司作贡献,那么他们要么适合,要么不适合,当更换公司是出于学习曲线的考虑,你学技术就会很快。" 为什么学习曲线那么高?因为跳槽者常常不辞辛劳,他们进入公司,知道必须要赶快学习新东西,给人留下好印象,要提高自己的层次。所有这一切都要在几年内完成,然后再去寻找他们 的下一个目标。于是 ,他们常常获得超额回报,在很多的时间里学到很多东西。 佩内洛普·特朗克连续创办了多家企业,写了多篇文章,他说,实际上,经常跳槽者的生活"更稳定"。 "谈到管理你自己的职业生涯,如果你不是三年换一次工作,你快速适应工作的技能就发挥不出来,因此你也就谈不上职业的稳定性",特朗克告诉《快速公司》,"你对工作环境完全依赖,像上世纪50年代一样,你在这50年期结束时会得到一个金表"。 她表示:我看过很多关于如何做一个好员工的文章,人们过去常常认为一个员工待的时间越长,他对公司的价值就越大,因为你对他们进行培训,让他们习惯自己的工作,他们确实也习惯了自己的工作。实际上,一位员工待在一个职位上,不求上进,效率不会太高,他们是做不好工作的。因此,公司里就职时间最长的员工,所做的工作最少。而同样的职位,新招聘的员工最有可能很快成为公司最有用的员工。 特朗克认为,学习曲线在员工入职三年后会严重变平,当一个人对工作不报什么期望时,他就想在这个公司呆的时间长一点,比如学术界就是这样。如果想有所作为,大多数人应选择离开。 但对公司来说怎么样呢?我们都知道员工培训成本不菲,如果员工老是要培养新员工,这对公司实现其经营目标将带来什么样的影响? 这也是McCord做咨询时常被问及的一个问题。她说,稳定员工队伍是一个大问题,雇主常常为此感到不安。他们投入大价钱招聘高级人才。对此,McCord的建议是,在未来15年,你们的公司因为拥有了那些质量高、来来去去的跳槽者而快速成长,除非你是一家机构,不用担心你的公司无人了解。