1、绩效管理需要管理者和员工的共同参与 2、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。 3、推行绩效管理，提升企业的整体绩效 4、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键 5、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升 6、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化 7、绩效管理＂三重一轻＂原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷 8、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解 9、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。 10、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。 11、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势 12、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。