Managershare:换位思考吧,老板不喜欢对着干的下属,也不喜欢处处迎合的下属。 领导和下属的关系常常很微妙,不能太近又不能太远,人们常常说有"为官之道",却不知道,作为下属,常常也是左右为难。该不该尽可能的去迎合自己的领导呢?也许是每个经理人都曾经思考过的问题。 有近20年工作经验的财务主管陈女士在公司的地位举足轻重,她对于下属的态度是:"不喜欢我的下属来迎合我,因为会影响我的判断力,我总是去帮助和体谅和宽容我的下属,指导和帮助他们成长。" 但是对于CEO,她在支持的基础上偶尔也会困惑:"我也支持我的CEO, 成为一起可以吃火锅和外出讨债的朋友,但是我不会完全的迎合我的CEO, 我给他的建议,帮助他做好更多的事情。"她想知道,自己这样做,是正确的吗?该不该尽一切努力去迎合CEO? 1、是配合不是迎合以公司发展为重 品牌总经理朱先生认为,下属对领导,应该是尽可能的配合,而不是迎合。他说:"如果企业架构清晰、权责明确,那财务系统关键时刻就可以有自己独立的判断,特别是在重大预算、决算、借贷、开支等方面,必须严格把关,毫不容情。 简单的说,如果CEO行为符合公司利益,就要配合;损害公司发展,就该提出并劝导,在这一点上,公心必须压倒私心。"其实说到底,CEO也好,一线员工也好,都是为了公司的发展服务的,大家目标一致,就谈不上迎合。 2、掌握相处技巧为上司留颜面 商务总监韩先生认为:"作为下属,在任何情况下都应该为上司留颜面,特别是当上司出现错误时,怎样指出上司的错误讲究技巧。直接指责上司,或下结论说这个决定是错的,都会让上司不满。用利弊得失的方法分析上司的决定,委婉地提醒上司才是明智的做法。 如果上司还是坚持自己的决定,你还是要按照上司的指令执行。在执行的过程中尽量将损失降到最低。事后如果上司认识到先前自己的决定是错误的,你也不要抱怨或者从此对上司的决定采取轻视的态度。"作为下属,跟上司相处的过程中要掌握技巧,不卑不亢才是最好的态度。 3、换位思考多些理解 总裁高级顾问周先生认为,完全迎合是不可取的,他说:"换位思考就多一些理解,总之你不用完全迎合上级。如果是一个包容有素养的上级,他欣赏你的能力,不会计较。有句话说的很好,做人比做事重要!其实我们说的做人,就是告诉我们处事待人,注意别人的感受。我建议你与你的上级提建议只要把握好场合,注意他的感受,让他能下的了台,这样他会更加信赖你!其实弯下腰,谦卑一点,当我们蹲下身的时候,我们会跳得更高!"无论是多么大的领导,也逃不脱普通人的喜怒哀乐,我们应该站在他们的角度看问题,多些理解,自然可以配合得更好。 迎合这个词带了贬义的感情色彩,我们乍一看都会觉得不可取,但是其实人与人的相处,要的固然不是曲意逢迎,但设身处地的换位思考是必不可少的。和人相处时,要不卑不亢,更要顾及对方的颜面,当然,和领导也是一样,不求能做朋友,但求合作愉快。你们觉得呢?