九大方法激发员工没有激情

　　有很多办法可以引发一团体的任务动力，至于什麼人合适用什麼办法，就要靠管理者的察看和智慧。让一团体的任务动力从50%到95%，管理者究竟是怎样鼓励的?
　　其实，当＂任务顺利停止＂的时分，就是引发他任务动力的最好机遇。在这个时机点下，主管可以和部属讨论，找出是什麼缘由引发他们的动力，以及爲了让部属维持任务动力，主管应该做些什麼。
　　惹起任务动力的关键，有以下9个要素。
　　一定
　　表现本人一定、支持的态度。请打从心底感激部属在任务上所付出的奉献及做出的效果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现本人支持部属的态度。
　　建议
　　继续不时地给予建议。的确掌握任务顺利停止的缘由，以及应该改善的中央，并的确表达本人的建议，也要将四周人给的建议和反响传达给当事人。
　　团队协作及归属认识
　　给他在团队内与大家协作的时机。添加私底下的交流，奖励单方往来的沟通形式，寻求部属的想法，并分享、倾听。
　　责任
　　将他视爲一个专业任务者。让他参与重要的会议，参与决策，并渐渐增加在旁察看的次数。
　　潜能开发
　　协助他发现本人的才能。与部属讨论，怎样才干协助他提升本人的才能。让他去上合适的进修课程，增进本人的技术。
　　应战
　　让他担任有应战性的义务。设定较高的目的，经过应战激起他的潜能，等待的得失心不要太重。
　　成就感
　　让他看到公司将来的蓝图，并通知他在将来会扮演的角色，让他晓得本人对公司或团队战略的奉献。
　　帮助
　　提供他爲达成目的时所需的协助，给予适当的资源和指点。在愈顺手的状况下，主管愈要尽能够提供帮助。
　　自主性
　　甶他决议目的、分配工夫、决议任务的办法，同时让他选择要协作的同事。主管要帮助小组决议任务的优先级，鼓舞成员发言，假如他们提出方案时，要的确的列入讨论项目