从谷底到巅峰微软年沉淀转型成功给职场

　　作者 | 孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者。专注分享成长干货，推动你的职场进化。
　　微软公司曾经连续多年都是全球市值最高的科技公司。1999年，微软就创造过6000多亿美元的市值纪录，登上了全球市值第一的宝座。
　　然而，随着时代的发展，微软颓势显现。在移动互联网时代，微软PC业务衰退、智能终端、社交业务、搜索引擎等都落后于竞争对手，71亿美元收购诺基亚的手机业务也被称为IT史上最失败的并购案。到了2013年，一路走低的微软，市值仅剩2200亿美元。
　　2014年，萨提亚·纳德拉临危受命，执掌微软。他上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革，这些改革措施使得微软经历了脱胎换骨的转变。
　　从2014年至今，微软在智能硬件、云计算、移动应用等领域全面发力，同时积极布局虚拟现实、人工智能、量子计算等前沿技术，仅用三年时间就实现市值翻番。
　　到2018年底，微软总市值突破8500亿美元，力压苹果成为全球市值最高的公司，纳德拉开启了微软的第二个春天。
　　为什么纳德拉能带领微软从谷底重回市值巅峰呢？其实不仅是微软的纳德拉，世界上那些能够反败为胜的商业领袖，他们本质上都是掌握了一个心法：不被存量绑架，永远都去想＂如果从零开始干，我们应该怎么做＂。
　　企业的发展规律其实和个人的职业发展规律有极大的相似之处，那就是：曲折前进，都有高峰和低谷。
　　很多职场人都会在35岁左右遇到职业发展瓶颈，面临职业转型。这一时期，往往是你的职业发展低谷，老路子走不通，新路子没想好，焦虑得像热锅上的蚂蚁。
　　而纳德拉反败为胜的心法，不仅适用于企业，它也会给你的职业转型带来很多启发。
　　01:老路子走不通新路子没想好
　　35岁以后我将归于何处
　　我的一个来访者阿玮，早年做网站开发。移动互联网兴起之前，他的技术绝对是业内高水平的。凭借技术优势，他在一家教育网站做技术部负责人，薪酬很高。
　　他们的网站当年走的很超前，很像今天的O2O模式。通过线下讲座以及与之配套的教辅材料销售，再辅以线上教育产品，现金流非常不错。
　　前些年，随着移动互联网的兴起，个人电脑的重要性在降低，被以智能手机为代表的智能终端快速取代。按说像阿玮这种技术派，应该能敏锐地觉察到技术趋势的变化，并迅速行动。
　　但令人遗憾的是，阿玮及其所在公司对移动互联网的浪潮并没有快速跟进，他们显得即麻木又迟钝。
　　当很多同行陆续开发了部署在苹果系统和安卓系统上的APP时，他们还用传统的打法。他们坚信，通过电销和会销，再辅以线上教育产品的收费模式仍然是公司最根本的盈利模式。
　　阿玮所在公司的商业模式相对简单，较容易复制。随着时代的发展，消费者对电销和会销的方式早已厌倦，他们希望有更好的消费体验。
　　在同业竞争加剧以及时代趋势的变化面前，阿玮的公司开始走下坡路。裁员也就在所难免。
　　此时，阿玮是公司的技术总监，裁员自然轮不到，但他明显感到了危机。那年，他问我：＂公司走下坡路，上有老下有小的，我是不是得谋个新出路，换家公司？＂
　　我说：＂换汤不换药，你当务之急不是换个东家，而是更新技能。＂
　　可惜的是，阿玮并没有听取我的意见，他坚持跳了槽。后来去的那家公司和他原来公司的商业模式没什么差别，没两年也倒下了。
　　前年，阿玮找我做职业咨询。他不无感慨地说：＂时代一去不复返，我以前的辉煌无法复制到移动互联网时代。＂
　　02:为啥我以前的技能优势
　　放在现在不灵了
　　美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺斯曾经提出了路径依赖理论。
　　意思是说，人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是＂好＂还是＂坏＂）就可能对这种路径产生依赖。
　　一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
　　这样看来，一件事可以成全你，也可以败坏你。很多曾经取得不错职业成就的人，往往是栽在了那件曾经成就了他的事情上。
　　一个人，在职场能够立足、能够有不错的薪水和职位，多半是由于他有自己的核心技能。由于核心技能运用娴熟且非常成功，个人也就根据这个核心技能演化出一套成熟的商业模式。
　　这种成熟的商业模式如果不能随着时代的发展而发展，就会由于路径依赖而导致个人丧失竞争力。
　　这就好比Windows之于微软。由于Windows太成功了，对Windows收取授权使用费就成为微软最根本的盈利模式。
　　这种盈利模式使得微软形成了强烈的路径依赖。他们躺在舒适区里，对外界变化视而不见，甚至产生抵触情绪，导致错失变革良机。
　　阿玮的职业危机其实早已埋下。作为一家带着互联网基因的企业，阿玮的前东家在技术迭代上投入的资源太少。他们长期坐享丰厚的现金流导致对外界的技术感知变得麻木，失败是早晚的事。
　　只不过是当销售收入尚可时，这些危机被暂时掩盖着，但是当市场环境对销售收入造成冲击时，危机随即爆发。
　　任何一个人的成功，都与特定的时代背景紧密相关。很多处于职业转型期的来访者都会问我：为啥我以前的技能优势，放在现在不灵了？
　　时代变了，解决问题的方法变了，而你却没变。不进步就等于退步！
　　03:职业转型怎样才能反败为胜
　　1、拒绝＂鸵鸟心态＂，直面现实
　　微软当年能从低谷走出来，最重要的一点就是纳德拉上任后做的第一件事。他直面现实，宣布Windows不再是核心增长业务，而是作为一种服务工具，帮助微软扩大用户群。Windows将走向免费，同时将微软的应用软件向竞争对手平台开放。
　　实际上，很多职场人在面对压力时都会采取回避态度，明知问题即将发生也不去想对策，越不想对策，问题越复杂。逼得走投无路时，就会像鸵鸟一样把头扎进沙子里进行自我催眠：＂对不起，风太大，朕看不见。＂
　　他们以为自己眼睛看不见就是安全的，但是危机并不会因为你看不见就不存在。所以，正视职业转型期要面临的困难，擦把脸，重新上路，这才是正解。
　　2、盘点自身资源，寻找新的发力点，重新定位
　　当Windows不再是微软的核心增长引擎后，纳德拉把目光投给了云服务。他宣布微软＂云为先＂的战略布局。
　　当时，在这个领域，亚马逊的云服务AWS是行业领头羊，而微软的云服务Azure起步较晚，在技术上和规模上还无法与亚马逊抗衡。
　　所以，微软利用自身优势，开发出＂混合云＂，也就是客户可以把最核心、最机密的数据放在自有系统上，把其他数据放在公有云上处理，解决了一些涉密单位对数据隐私的担忧。
　　这使得微软吸引了大批政府机构、金融机构客户，后来成为与亚马逊平起平坐的云服务巨头。
　　这个方法同样适用于职业转型。盘点一下你的资源，你在哪个领域有资源优势和技能特长？
　　如果你觉得自己的优势和特长不明显，哪些是可以通过刻意积累和练习能在一个小周期内（如1-3年）提升的？这些就是你的新的发力点。
　　比如，阿玮最终决定向大数据方向发力，考虑到自己在这个方向上的技能水平尚浅，他给了自己1年的缓冲期。
　　再比如，我是做人力资源出身的，我的很多同行做到人力资源总监后就遇到了职业发展的＂天花板＂，这时就要转型。
　　有些人转型做了管理咨询，有些人转型做了一对一生涯咨询、教练辅导，有些人转型做了商业培训师、有些人创业……
　　虽然方向不一样，但有一点是相通的，那就是基于自身的资源寻找新的发力点，重新定位。
　　3、建立成长型思维
　　微软以前开会的时候，员工不是以解决问题为目的，而主要是在会上吐槽批判，追究别人的责任，或者极力表现自己是这个房间里最聪明的人。
　　纳德拉上任后在微软重塑企业文化，他认为每次会议都是学习的机会。鼓励每个人在会议上说出自己的想法，并给出积极的反馈。这其实是把每次开会都当成一次彼此赋能、互相学习的机会，这就是一种成长型思维。
　　这种成长型思维，在我们职业转型的过程中尤为重要。无论你过去有多牛，多么无所不知，请你在决定转型的那一刻起，把过去的自己清零。从＂无所不知＂向＂无所不学＂转变。
　　我说的＂无所不学＂不是指漫无目的的啥都学，而是指当你面对新的方向时，要有敬畏和归零的心态。
　　职业转型，有时就像一场绝地反击的战役。而你反败为胜的关键，是不被存量绑架，像纳德拉一样去思考：如果从零开始我应该怎么做！