财务总监的工作职责是什么

　　职位：首席财务官/财务总监/总会计直接上级：总经理(在中国一般而言是这种状况)或董事会(在国外一般而言是这种状况)直接下级：财务出纳部经理，管理部经理会计部，审计监督部经理， 库管部经理，首席财务官/财务总监/助手总会计职位：领导者公司财务和战略物资的规划和控制，高风险预防和控制。
　　1.首席财务官的业务职责
　　1.明白当前销售策略性下的市场情况;
　　2.组织领导者公司的财务管理，成本管理，预算管理，会计核算，出纳监督，审计监督，库存控制等工作，提高公司的经济管理，提高经济效益。3。参与公司年度总预算和季度预算调整的制定，综合并审查下级部门汇报的月度预算，并招集和主持公司的月度预算分析和均衡会议。
　　4.负责组织和实施最主要的内部审计活动。
　　5.掌握公司的财务情况，经营成果和资产变更，并立刻向总经理和董事长上报工作。
　　6，主持制定公司财务管理，会计核算监督，预算管理，审计监督以及库务管理规定和工作程序，组织实施，待批准后监督实施。
　　7。组织落实国家有关金融法规，法律，指导策略，方针和社会制度的实施，以保证公司的合法经营并保障股东权益。
　　8，批准按规定从银行提取现金的操作。
　　9.负责核查和签字公司预算，财务收支计划，成本和支出计划，信贷计划，财务报告，出纳表格，并签字关乎财务收支的主要业务计划，经济合同，经济协商等。空值
　　10，参与公司投资行为和关键业务活动的决策和计划制定，参与关键经济合同或协商的研究和审查，参与关键经济疑问的分析和决策。
　　11。做好财务系统各项行政事务，提高工作效率，提高团队合作精神上。
　　12.组织财务系统文件，材质和记录的存储和定期归档。
　　13.组织做好保密工作。
　　14.代表公司与有关外部部门和部门维持联系，维持不错的合作关系。
　　2.首席财务官的管理职责
　　1.组织建设
　　(一)加入公司部门以上部门的组织架构讨论;
　　(二)确定下级部门的组织结构;
　　(3)发现下级部门的工作设置或工作分工不合理时，应立即指出疑问，进行调整，并知会人力资源部门。
　　2.招聘，任命和辞退
　　a.就业需要
　　(一)提出直属单位的用人要求，编制职位职责和任职资格，并提交总经理确认;
　　(2)确认直属下属提出的用人要求(包括工作职责和资格)，并提交总经理确认。
　　b.面试
　　(一)对直属下属职位进行初试;
　　(二)对直属下属职位进行复核，并作出最后裁定;
　　(3)组织加入面试的人员。
　　c.不合格员工的处理
　　(一)提出处理不合格直属的提议，并提交总经理确认;
　　(2)。确认直接下属对不合格员工的处理提议，并提交给人力资源部门。
　　3.培训
　　(一)提出直属上级的培训计划，并提交总经理确认;
　　(2)确认直接下属提出的培训计划，并提交给人力资源部门。
　　4.绩效考核
　　(一)提出对下属的绩效考核原则，并提交总经理确认;
　　(2)根据总经理确认的绩效考核原则，与人力资源经理讨论，确定绩效考核方法;
　　(3)与下属进行评估和沟通，将评估结果提交人力资源部门。
　　5.工作沟通
　　(1)总结工作报告，与总经理沟通，并将信息同时传送给直属下属;
　　(2)负责转达公司的国策，原则，方针和其他信息，以迅速，明晰，准确地指导下属;
　　(3)确定与下属进行沟通的书面互动工作通告系统。
　　6.激励
　　(一)提出下属部门和直属部门的激励原则，并提请总经理确认;
　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源经理讨论并确定激励方法。
　　七，支出核算与控制(一)根据财务社会制度批准下级部门的各项支出，并确认支出的合理性;
　　(2)监督和控制下级部门的开支，并向总经理报告每月开支。
　　8.工作报告
　　定期以书面形式向总经理报告其各项任务和下属部门的工作。
　　9.展现领导力
　　(1)指导，鼓励和激励下属努力工作;
　　(二)有提高下属工作功效和工作效率的方法;
　　(3)，可以为下属叙述公司的战略性企图和宽阔前途。