转行产品经理需要勇气闯过大关卡

　　产品经理有着高待遇和巨大的成长空间，被称为＂未来的CEO＂。不少人想要转行做产品经理，贸然进入行业的勇气并不可取，更需要考虑清楚自己的能力和潜力，这些难题你做好准备去攻克了吗？
　　产品经理的大门外聚集了一群人呢，神采奕奕者有之，犹豫不决者有之，懵懵懂懂者有之，好奇心重者亦有之。来着希望闯过重重关卡顺利进入产品经理的世界，那么这重重关卡是什么呢？
　　一、语言关
　　在外人看来，产品经理是一个非常专业、非常高端的职业，只有入行的朋友才能切身体会，这就是一个既燃烧卡路里，又燃烧脑细胞的活儿。
　　产品经理有一样重要的工作就是连接。
　　产品经理需要连接程序员、连接设计师、连接运营人员、连接市场人员、连接客户，乃至连接一切。通过连接把内外部的人、财、物等资源有机整合在一起，通过对产品的全生命周期进行管理和控制，最终实现产品的目标和价值。
　　拥有出色的语言组织、沟通和表达能力，对于一个产品经理而言，绝对是福音。它可以让产品经理在面对不同的角色时，能够自如地表达产品的目标、定位以及各种细节，快速地获得认同，并落地成品。
　　同样，产品经理如果在沟通过程中出现语言交流困难或者无法沟通的情况，被怼的可能性是很大的。
　　因此，转型产品经理，先要过语言关，把自己武装到牙齿，有意识地培养自己的思考能力、语言组织能力和表达能力，对于做产品经理是很有帮助的。
　　通关条件：别人说的，我听懂了；我说的，别人也听懂了。
　　难度系数：中
　　通关武器：思维与逻辑、演讲与口才
　　训练方法：
　　尝试面向不同的角色系统表达相同的观点，并倾听对方的反馈；
　　采用各种姿势体验市面上主流的产品，编写产品体验报告，培养产品意识。
　　二、技能关
　　干哪一行，都有哪一行的专业技能树。比如视觉设计师，就得把PS、AI等设计工具玩得溜溜的，如果使用不熟练，很容易被KO的。
　　同样，产品经理也是有核心的技能树。
　　产品经理的核心职能是勾勒产品蓝图，表达产品创意，并通过理论和数据等多个角度论证和实践产品蓝图的核心价值。
　　因此产品经理的技能树主要分成几个方面：
　　工具类：用于表达产品的核心创意和产品逻辑，如AXURE、Xmind、墨刀、PPT等等；
　　分析类：用于论证产品的价值，如行业分析工具、调研工具、访谈工具、行业分析报告、数据魔方等。
　　当然，工具是固定的，最重要的是使用工具的人，产品经理要善于在不同的场合或者是不同的产品阶段，采用合适的技能树来表达自己的观点。比如调研时用问卷、脑爆时用Xmind、评审时用AXURE、制定计划时用甘特图、问题跟踪时使用JIRA等。
　　通关条件：选择合适的技能树表达产品目标、形态、场景和逻辑，让其他角色觉得你是靠谱的。
　　难度系数：中
　　通关武器：产品经理的工具箱
　　训练方法：
　　多思考、勤用；
　　多熟悉，所谓＂熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟＂。
　　三、行业关
　　男怕入错行，女怕嫁错郎。很多人在选择工作的时候，都会去考虑什么行业好，什么行业不好。
　　说句很实在的话，对于转行产品经理的朋友，建议前期先选择自身曾经奋斗过的行业，原因有三个方面：
　　熟悉，可以容易开展产品的各项工作；
　　快速进入状态，通过实战，积累产品认知和经验；
　　等自身硬件条件达到一定条件，再尝试选择自己一个心仪的行业或者领域。
　　另外，如果一定要选择自己心仪的行业，也不会拖太长的时间。产品经理对行业的理解是通过实践得来的，越早进入，收获越多。犹豫不决，反受其乱。
　　之前，老周跟一个哥们有过这样的对话：
　　他对我说：＂我看好智能风扇，都看3年了。＂
　　我问他：＂你做出来么？＂
　　他说：＂没有，还在看。＂
　　我继续问：＂打算什么时候做？＂
　　他说：＂准备中，还没定……＂
　　产品经理需要对行业有比较深刻的理解，才能在行业中捕捉产品机会，提炼可落地的产品形态。
　　譬如：要做一款客户关系管理CRM，产品经理对外需要了解国内外的市场规模、市场状况、竞品的优劣势、定价策略、运营模式等等，对内需要了解CRM的产品机会、特性、用户痛点、功能和性能等；做好产品的SWOT分析，才能发现其中的市场机会，提炼产品的核心价值，并设计出差异化的产品。
　　因此，行业认知不是一朝一夕就能够掌握，需要产品经理长时间的探索、分析和总结。
　　通关条件：从0到1，独立做出一款产品，满足用户所需。
　　难度系数：高
　　训练方式：
　　通过行业分析和竞品分析培育对行业认知；
　　参加行业交流加强行业互动；
　　近距离聆听行业大咖的分享和交流。
　　四、经验关
　　天生我才必有用。
　　每一位转型或者计划转型产品经理的朋友，或多或少都会具备一定的经验，
　　转型产品经理，每一位朋友都希望把之前的个人经验横向迁移过来，对于未来的工作开展还是有很大的帮助。比如，由视觉设计师转型产品经理，那么，他对设计岗位的工作职责和工作内容比较熟悉，未来与设计师的交流和协作是无障碍的。
　　不能忽视的是，工作经验有的时候也会帮倒忙，之前工作过程中沉淀的工作方法、工作习惯或者沟通方式，有可能会起反作用。
　　因此，转型产品经理，需要有空杯心态，在不断积累产品知识、技能和经验时，潜移默化地把原先掌握的知识结构吸收过来，去粗取精，去伪存真。
　　通关条件：潜移默化、融会贯通
　　难度系数：高
　　训练方式：
　　多阅读；
　　换位思考；
　　参加系统的产品培训。
　　五、思想关
　　转行产品经理之前，先问十万个为什么？
　　问问自己，转型？图啥？高薪资or发展机会or其他？要转么？真的要转么？
　　在互联网企业，从技术、设计或者运营转产品经理的情况不在少数。另外，从其他行业（国企、事业单位、零售行业、制造业等）转行而来的朋友也很常见。
　　老周总结下，转行产品经理有如下几种情况：
　　原有工作早九晚五的工作单调无趣；
　　非专业岗位，待遇过低；
　　岗位固定，缺乏向上空间；
　　碰到瓶颈，寻找突破；
　　看好产品经理的高待遇和成长性，想进去搏一把。
　　很多朋友在转型产品经理之后，对于自身能力评估不足，对于产品经理的岗位职责缺乏全面的了解，对于产品经理的具体工作也过于乐观，导致在实际工作中屡屡碰壁，备受挫折。
　　比如原型设计时无法按照要求完成产品文档的输出，产品设计时考虑问题不全面，后期频繁变更需求而让技术团队怨声载道等，这些一个又一个挫折，很容易使得信心动摇，怀疑当初的选择是否正确？这种状态下是很难做出优秀的产品。
　　古人云：隔行如隔山。在转型产品经理之前，至少要在思想上做好万全的准备，做到不以物喜，不以己悲。
　　通关条件：内心的苦，只有自己知道，产品之路，贵在坚持。
　　难度系数：高
　　训练方式：
　　打破常规，不断学习和成长；
　　确定目标，不轻言放弃。
　　六、结语
　　产品之路，本就是一场挑战之旅。
　　前行的道路上，要闯过一个又一个关卡，闯过了，貌似前面还有一个关卡；没闯过，备受煎熬继续闯。
　　因此，转型之前，叩心自问＂我是否准备好了，要开始闯关了？＂