宝洁公司的员工福利案例薪酬体系设计案例海底捞
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宝洁公司的员工福利案例关键词：福利案例 宝洁
对于员工福利来讲，它是企业给予员工报酬的重要组成部分，而且不可缺少。现在企业支付给员工的薪酬包中，福利所占的部分越来越大。为什么？因为，比起薪酬工资而言，企业良好的福利更能吸引和保留员工，更能激发员工工作的积极性和主动性，从而提高工作绩效，实现企业的各项战略目标。我们今天就为大家分享一下宝洁公司的员工福利案例，希望能为大家的工作带来有益的启发。
一、宝洁公司背景介绍
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产者商，也是目前全球最大的日用品公司之一。它成立于1837年，创始人就是威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)和詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)。公司总部位于美国俄亥俄州的辛辛那提，全球员工接近95000人（2017）。宝洁公司2016年实现销售收入653亿美元，2017年财富杂志世界500强榜单中位列第98位。
二、宝洁公司的福利制度与体系
宝洁的员工福利制度。具体包括以下几个方面：
1．住房福利
住宿安排：考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时．未必能马上找到合适的住所。因此。在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为1个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。
住房公积金：根据当地政府保障职工住房基本需要的要求．公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金．为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
2．医疗福利
公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。除此之外，公司还为员工的健康着想，为员工提供年度健康计划 、流感疫苗接种、女性健康检查、牙齿健康、眼睛护理等等。
3．保险福利
人寿保险和人身意外伤害保险：员工白正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。保险费全部由公司负担。此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下。向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。两项险种最高赔偿金额为72倍的员工基本月薪。
宝洁全球差旅意外保险：公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属3倍的年薪。
社会保险、国家统筹安排的社会福利项目。
养老保险：根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。这是为员工退休以后提供经济来源。另外公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险。
4．假期
为了让员工合理安排工作与休息时间，全体员工在加入公司后都可以享受员工假或探亲假，符合相关政策规定的员工可以每年根据自己的实际情况选择员工假或探亲假。根据个人服务年限及个人实际情况，每位员工可以获得相应的员工假或探亲假。另外，员工还可以享受带薪假期：病假／婚假／产假等。
5．奖励福利
（1）宝洁周年服务纪念计划
此计划是对员工在宝洁公司任职周年的承认和庆贺。公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献的万分感谢。
（2）股票选择计划
为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第6年到第10年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。
（3）员工长期持股储蓄计划(ISOP)
为了鼓励员工分享宝洁公司发展成果，全体员工在加入公司后都可以自主决定是否参与员工长期持股储蓄计划，员工通过该计划按照既定的比例认购宝洁公司股票。值得一提的是，宝洁公司的股票价格不断攀升，达斯达克显示宝洁公司的股价从最低的45.59美元（2009）上涨到75.16美元（2013），目前已经上涨到了的81.05美元。因此，宝洁公司这种长期持股计划能够激励那些优秀的员工。
6．宝洁的特殊福利制度
（1）弹性工作时间。8小时工作日，保证上午十点到下午六点在公司办公，然后每周会有一天的时间在家办公。
（2）其他形式各样的福利
比如为员工提供个人理财建议、免费健身俱乐部会员资格、舍宾、瑜伽、动感单车培训等等。
三、HR人力资源管理案例网分析
从宝洁公司的福利案例中可以看到，公司对于员工福利是非常看重的，而且试图从员工的各个方面，无论是经济上，还是健康需求，或者是各种保障方面来满足他们的需求，这样福利才能发挥它应有的作用去吸引和激励人才！
薪酬体系设计案例——海底捞关键词：薪酬管理案例 海底捞
一谈到海底捞，人们想到的就是火锅、服务和排队的食客。就算是在知乎里，它也是热门话题。人红是非多，何况是家餐饮企业？海底捞正面的、负面的消息是不绝于耳，摊子铺大了，难免出现这样那一个的问题。出问题不可怕，关键是在于如何去解决和改善、优化。废话少说，今天我们直接跟大家来简单梳理一下海底捞的薪酬体系设计。
一、海底捞的薪酬工资结构
总的来讲，海底捞员工的薪酬工资结构可以用下面的公式进行表达：
总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金
当然不同级别员工的组成上是有区别的。
1、普通员工资结构
① 新员工：总工资=月薪+基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金
② 二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资
③ 一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红
④ 劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红
海底捞作为一家餐饮企业，具有劳动密集型的典型特征，况且生意又太火爆，底层一线员工的工作强度肯定很大，工作很辛苦。如果企业在工资待遇上不想办法，那么肯定是留不住人的。比如海底捞的普通员工来讲，从工资结构上就可以看出，你没有到一级员工，是无法拿到分红的（和公司业绩挂钩），这个级别取决与你努力的工作和在海底捞的资历。没有分红的员工，其工资就是基本工资+加班费。
因此普通员工想提高自己的收入，按照海底捞的工资结构，无外乎几种方式 加班评先或者升职管理。但海底捞有点例外的就是，普通员工一旦能被评为功勋员工，工资收入极有可能超过管理员工的收入，甚至比大堂经理的还要高。
2、管理层员工资结构
大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资
在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。
基本工资—>鼓励员工全勤
级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作
奖 金—>鼓励员工做更高的工作标准
工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作
分 红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩
加班工资—>鼓励员工多做事
父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作
话 费—>鼓励员工多和客户沟通
二、福利制度
除了工资以外，企业给予员工的还包括福利。那么海底捞的福利怎么样了？口碑还是不错的。
1、员工家庭
给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。
2、员工住宿
宿舍与门店距离步行不超过20分钟，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室，有WIFI、空调、电脑、电视等。
3、员工假期
所有店员享有每年12天的带薪年假，公司提供回家往返的火车票。
4、员工股票
给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。从这里我们看出，海底捞在留住熟练的员工身上，花费了很多的心思和成本。
四种福利政策：店长父母工资，员工住宿问题，餐饮员工的假期问题，以及工作到一定年限和级别后的红利收益，海底捞都考虑到了。
三、考核制度
绩效考核元素越多越复杂，指标越多越容易失衡，所以海底捞的考核只有三类定性的指标，一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部培养。一个餐饮企业不考核翻台率也是让人看醉了
1、顾客满意度
海底捞让店长的直接上级——小区经理经常非定期的在店中巡查。
2、员工积极性
海底捞通过观察员工的仪容仪表和员工工作的状态判断员工的积极性。
3、干部培养
很多企业采用的都是结果考核方式，结果是什么，通常指的都是业绩。海底捞采用的是行为考核方式，因为只要做对了事，就一定会有一个好的结果。
我们发现国内还许多企业仍在实行传统的薪酬模式，就是那种固定的、层级式的薪酬机制，那问题是不断，比如：
岗位固定工资不变，员工的动力从哪来？
企业效益下降了，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？
薪酬的激励性与公平性如何平衡？
员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？
这些问题是需要我们不断地在薪酬体系设计的实践中总结地。