只看功劳不看苦劳的组织都做不大

　　团队建设最近一段时期是个热门话题，有个观点受到了很多人的追捧＂评价做事的结果，最终凭借的是功劳而不是苦劳，以结果论英雄，才能练就一支强有力的队伍。＂
　　老板追捧这个观点，是因为他希望员工听这样的话，能够好好干活，没功劳就别谈苦劳。不给我赚钱，什么都是扯。
　　而员工追捧这个观点，是因为他们认为，只要有功劳就能够拥有升职加薪，就能够拥有一切，不掺杂人为因素，认为只要踏实干活，出成绩就行了。
　　其实，这背后的真相很残酷。
　　老板内心并不认可这个标准。
　　一个队伍，只有战斗力，不行。一群只看结果的人，可以说，狼性十足。可以做老板你如何驾驭它们?除了战斗力，还要考虑组织的稳定性，可控性。没有那些有苦劳的人做塔基，这个组织就不会稳定。没有业绩，给他机会和没有结果，帮他达成，才会感恩，才能忠诚。有忠诚的人，组织才能控制。老板追求的不是能力强有风险的队伍，而是稳定的能够控制的队伍。不然组织是赚钱了，不用多久，这群只看结果的人，直接拉出去单干成了竞争对手。所以说，老板只是喊喊口号。
　　实际操作中员工很难达到这个标注。
　　只看结果?说起来简单，并不是任何人都能月月的完成业绩。不是那个人都能够拥有超强能力。一旦你完不成任务，你的辛苦谁来认可?你的房贷谁来偿还?一开始的激情四射，随着市场的全面打开，机会的逐步减少，都会走到瓶颈，没日没夜的处于朝不保夕的状态，你还有什么心情工作，被结果导向淘汰，会不会心存怨恨?所以，只有讲功劳，也要讲苦劳，这样才能够自己进能够获得更多财富，退能够稳定生活。这样才是合理的制度设计。
　　所以，那些到处喊着只看结果，末位淘汰的人，如果不懂得功劳、苦劳的平衡;能力、忠诚的平衡。这个队伍，一开始看似有战斗力，不用太久，就崩溃了。不是太强而拉走队伍，就是太弱大家心灰意冷。所以，权谋家认为，要结果只有创业初期的暂时政策可以，长久看，这种战斗力弊大于利!