我的前任老板序续

　　回到本部期间，＂母公司＂领导也在积极想法恢复那条新产品生产线，几经整改，集团公司充许请求，对原管理层做了调整，没有沿用原班领导人员，而是启用了一个新领导，曾经在那干过，同公司有过官司的一带班，这成了当时大伙的一个话题。
　　因为这个产品的工艺，据说是国内某一化工研究院一人员从国外弄来的仿制品，尽管国内开了几家，但其中催化剂使用效果一直不佳，运行时间短，但进口催化剂价格不菲，开开停停，一些问题依然没解决。我向一陈姓领导说了一下想去做工艺，是他把我调了过去。
　　我到那后，从集团委派一位领导对我也重视，一些问题会听听我的一些看法。其间，我在那做了三四个月生产工艺分析，环节多，工艺控制因素多，追踪了一床催化剂；由于运行成本高，产品价格持续低迷，第二床催化剂只开了一二批就停了，据说催化剂至今还封存在反应罐中。经过那会工艺控制追踪，要把多因素控制好不容易，特别是高温高压工艺条件，需要经验积累。
　　到了企业，员工生存与企业生产状况息息相关，所以现大学毕业生热衷考公务员也理解。生产停下来没了效益，也就无从谈绩效，工资必然惨淡。这样待了两三月，我就考虑找工作了，当时也去过广东，东莞一家公司正招人，并答应安排我老婆工作。可能是到公司几年，没心情也有了一些感情，加之同事间相处还好，尽管对方几次电话联系，一直拿不定主意，正当举棋不定时，生活有时真戏剧，一位多年没联系的朋友打电话，说古林有一老板要人，人随心，我一直想回古林，于是立即允诺只要他帮我联系好、待遇过得去我就回，于是委婉回绝了东莞那边人事。
　　有时以为故事结束了，其实有可能才开始。我请了假回古林看了一下，工作环境还过得去，负责实验室。也见到了老板，人随和，但也会讲故事，当时觉得不错。其实，从产品角度来说，那时、现在都还值得做。一手牌，不论牌好牌烂，要看打牌人，这产品可以说是砸在老板手上。