管理与用人之道

　　1、思路清晰，引导有方
　　在主持会议中，我们提出正确的问题，在听取意见时，难免会有人顺势展开而一发布可收拾，滔滔不绝的扯远，所以必要时要能适时打断，当某人所说的稍微对问题有所关联时，不必打断的，只需加以引导重新探讨这个问题的解决，这样会议效率高，而且有效果！
　　2、培养及信任下属
　　勤于思考，做好定位，注重团队合作和谐，持续改进，敢于承担责任。
　　恭宽信敏惠，提升内在，态度决定一切
　　3、专业精通，博学广纳
　　专业技术要精通，知识面要广，身居高位，在管理着公司大小事务时候，仍然能抽空参加一些专业的技术交流，拓展视野，能保持一个与时俱进的思维和广博吸纳的态度。在这个知识更新换代加速的时代，保持与时代同步，从而具备领导者的前瞻性。
　　4、任人唯贤，集思广益
　　用人用长处，对其短处或者不算合理之处需要容忍，胸怀博大，不拘小节，重用水平高的人，一般领导都不愿意重用超过自己的人，导致一代不如一代，若非心胸宽广目光长远，以及自身的一份自信，是很难做到的。其实，可以体会到，一帮有能的人作为自己的下属时候，丝毫不会影响自己的名望，反倒有锦上添花之妙。
　　5、举一反三，四两拨千斤
　　敏锐的观察能力和深刻的思考能力，对细节的把握，有一种四两拨千斤的能力，从小事出发，但能引出背后的大道理，通过小事，能够敏锐发现背后蕴藏的深刻道理或者必然规律，由小见大，根据前车之鉴，深入反思，举一反三， 由浅入深，以小见大，于无声处见真谛。
　　6、塑造人格魅力
　　为人和气而不失庄重，为人正直，信守承诺，时间观念强。
　　鸟儿长大终究是要飞的，因为迎接他的是天空
　　事实证明，人是需要磨炼的，顺境和困境都应经历，不然没有对比，不知道什么是幸福、知足还有感恩！
　　发展下属，成就自我