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华为管理之道如是读


  说及管理,总有一家企业不可忽视,那就华为。以至于市场上存在大量华为的书,一直没有勇气看,一是没有鉴别好坏的能力,不想走入片面的认知。一是想从自己的角色出发,从源和原资料中尝试了解华为。
  时不时在朋友圈刷到任总的报告,于是有了想法,就是从多年来市场上公布出来的任总的报告,来了解华为,以及任总眼中的华为。
  突然之间,看到邓斌的《华为管理之道》该书的成型的思路竟然即是如此,从任总的报告中找到36个管理上高频的精髓,并且结构化,系统化,且作者本有11年华为的经历,于是开始阅读。
  一. 管理的两力 - 拉力和推力
  推拉理论 - 20世纪60年代,E.S.Lee 提出了系统的人口迁移理论,将划分影响迁移的因素,并把它划分为"推力"和"拉力"两个方面,推力是促使移民离开原居住地的因素,拉力是吸引移动迁入居住地的因素。
  上一次,看到推拉理论的应用还是在包政的《企业的本质》中,企业在产品价值链的四个环节中,生产过程,分销过程,零售过程,消费过程,企业需要从两端经营四个环节,一端是从生产开始,分销,零售中推动销售。一端是从消费过程入手,拉动需求。
  没想到,会在华为的管理理念中,再次看到推拉理论。
  管理的拉力
  人:
  干部四力 - 决断力,执行力,理解力,与人连接力
  少将连长 - 高级干部下放一线,一线人力破格提拔
  将军是打出来的 - 干部必须是一线过,成功过
  丹柯之心 - 无私,有献身精神
  人,事,物的分析思路,也是来自包政老师的思路,分析和看待问题的角色,往往脱离不了这三者。
  人是这三者中的第一因素,谈其管理,离不了开组织,离不开人。组织的管理流程从推到拉的第一件事情,也是先调整人的能力。一线,前线的拉力是对的,但要拉的好,首先就是对一线管理者的培养拉力的能力。
  不同岗位不同侧重能力;
  要有管理者的胸怀;
  以上两个是管理者本身的素质和能力要求。
  管理者要动,大胆勇敢的动;
  在一线战场上选管理者;
  以上两个是选择和锻炼管理者的路径。
  事:
  一线呼唤炮火 - 让听到炮声的人呼唤炮火
  蓝血十杰 - 用数字和事实,科学管理
  英法革命的启示 - 对待改革,不激进,小火慢熬
  管理是一个事情,
  这个事情,是需要科学的观念去认知的。
  管理的两个内容,一个是优化流程,一个优化结构,也都需要数字和事实去管理。
  物:
  有福共享文化 - 用激励机制发动意愿
  钱,不是万能的,确实万万不能缺少的。
  尤其是组织管理中,少不了这个因素,钱是运作组织的核心动力。
  将组织的结构,流程,制度,比作发动机,而钱就是汽油。好油能产生动力,不合适的油可能伤害发动机。
  管理的推力
  人:
  鸡毛掸子 - 自我批判是精神,也是武器
  之字形发展发 - 干部的成长路径
  韩信与阿庆嫂 - 胯下之辱 和 八面玲珑
  要正确的看待拉力和推力,正确的管理都需要,
  两者缺一不可以。
  推力下,管理者需要什么精神?
  培养干部的路径,是之字形。
  干部要够皮实,能经得起捧,也能经得起贬。
  组织内部,要经常自我批评和相互批评,这是我党的好传统。
  事:
  不拉马的士兵 - 不断调整组织的结构和流程
  华为之熵 - 熵减的过程是痛苦的,前途是光明的
  蓝军部 - 自我批判,自我挑战
  泰坦尼克号 - 未雨绸缪的危机意识,看到辉煌后的险恶
  红舞鞋 - 要耐得住痛苦和寂寞
  管理和组织的关系
  管理在是管理组织的形态,组织的结构,流程,意识
  认得清自己,经得起痛苦,看得到危险,想得到希望。
  二. 管理的应用 - 当下和未来
  经营当下
  对内 :
  薇甘菊战略 - 迅速扩张,迅速成长,扎根成长
  云,雨,沟 - 云是管理哲学,雨是日常运营,沟是业务
  李小文精神 - 专攻一门,契而不舍
  鲜花插在牛粪上 - 先僵化后优化再固化
  1+1<2 - 坚守战略方向
  看自己
  个人- 专业的精神,吃苦的精神,学习的精神
  组织 - 坚守方向,深化内部
  对外 :
  价值为纲 - 与合作伙伴一起服务客户
  深海滩,低作堰 - 深化内部管理,厚化合作伙伴
  磨好豆腐 - 坚守常识,价值买卖
  不做黑寡妇 - 开放合作,共享成果
  被集成战略 - 被集成,被整合
  看伙伴
  在坚守自己的方向的基础下,好好的和合作伙伴共同成长。
  放眼未来
  对内:
  主航道 - 坚定核心战略
  天,地,路,鞋 - 行业为地,客户为天,战略是路,组织是鞋
  2012实验室 - 对科技,对技术,敬畏
  针尖战略 - 要出血
  成功不是未来前进的可靠向导 - 未来的战略,智能化
  歪瓜斜枣 - 包容专才
  唐吉诃德 - 相信的力量
  林志玲的美 -自信和自豪
  未来是不确定的,未来是不可预知的,
  所以我们要找到确定的因素,去对抗未来的不确定性。
  坚定自己的战略主航道,客观的看待影响的因素,
  吸引人才,敬畏科技,
  相信企业,相信自己。
  对外:
  一杯咖啡吸收宇宙能量 - 多交流,开放共享
  无人区 - 在无人区,做行业的领导者
  从跟随者到创造者,要意识到自己的位置的变化,更要在该位置下的确定新角色定位。
  越成长,越要谦卑的交流和学习。
  关于管理,看了阿里,丰田,华为,受益良多。
  越加的让我认识到,自己的判定,成功的企业也许是靠运气,但屡次成功的企业需要的一定是管理的理论,专业化的,属于自己企业的,管理方法论。
  而华为和阿里,就是中国屈指可数的这样的企业。更特别的是华为,他站在工业产业和互联网产业的交叉点上,这点尤其的特别。因为它需要的华为的管理之道要适应两个时代的生存。
  那句话没错,企业最后的竞争,是管理的竞争,甚至不是人才的竞争。
  阿里的成功,是来自于马云平凡人干出来的非凡事。
  华为的成功,是来自任正非和一群人的敢想敢做。
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