第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 Ŀ¼ 第一篇:加班制度第二篇:加班制度第三篇:加班制度第四篇:加班制度第五篇:加班制度管理更多相关范文 正文第一篇:加班制度 一、加班制度 1、 讲究工作方法,提高工作效率,本职工作应在工作时间内完成,员工若因个人 原因未能完成分内工作的超时工作,不作加班论。 2、 特殊工作需要,或人手紧张需要加班,部门经理可提前一天填写《加班申请 表》,报总经理审批,送总经办备案;临时应急加班,部门经理可先安排人员加班,但必须在第二天补填《加班申请表》报总经理审批,送总经办备案。 3、 原则上,国家法定节假日不加班,因工作需要加班的,部门经理必须严格把关, 规定加班人数和时间,填写加班表格,报总经理审批,送总经办备案 二、加班处理: 1、当月的加班在当月以同等时间予以安排补休,无法补休的,需报总经理批准方可累计补休或补薪。 2、未能安排补休的,国家法定假期加班以补薪计酬方式发给员工。第二篇:加班制度 加班 包括节假日加班、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班,确因工作需要加班,必须事先办理加班手续填写《加班申请单》并打卡,否则视为无效加班。 1、加班原则上由各部门经理提出,员工也可根据工作量向部门主管合理提出。 2、加班前由部门填写《加班申请单》,由部门经理批准后交人力资源部复核。如遇紧急情况,不能提前申请,必须在次日(遇六、日可顺延至周一)上午11:30以前补填《员工加班申请表》。 3、属员工工作效率问题引起的加班不予审批。 4、对于因工作需要产生的加班,原则上安排倒休(法定节日除外),如遇特殊情况,部门无法安排倒休,需支付加班工资,必须经部门经理/总监写明情况报人力资源部审核,最终由公司总经理批准。第三篇:加班制度 无锡广顺仪表.cn / (压力表,隔膜压力表,耐震压力表,高温压力表,耐硫压力表,数字压力表,超 高压压力表) 某公司加班制度(摘录) ? ? ? 公司鼓励员工提高工作效率,在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班。 部门负责人可安排必要的加班。 员工可申请加班,加班必须提前得到部门负责人的批准。任何在公共假期的加班,事先必须得到公司总经理的批准。 ? 员工申请加班需要填写《加班申请表》并由员工本人和其部门负责人签字后交于人事部门。公司于每个月的二十号关账,以保证加班工资能及时与工资一并发放。 ? ? 部门主管有义务确(内容来源好 范文网www.hAOword.coM)认每位员工的单次加班不得超过3小时,每月累计加班不得超过36小时。 任何在周末的加班,公司选择给与员工补休。且补休应在日历年期间休完。否则公司可直接安排员工补休,员工必须服从。 ? ? ? 实行不定时工时制的员工,不执行加班制度。 不得安排哺乳期女员工和妊娠期的女员工加班工作。 以下情况均不视为加班:公司在节假日组织的旅游、体育活动及其他集体娱乐活动;公司组织的下班后的集体或部分员工娱乐活动;出差时路途所花费的时间;在非工作时间组织的培训;未履行公司规定的审批程序的加班加点。 专业压力表制作---.cn第四篇:加班制度 常安集团国际电器制造公司 员工加班管理制度 一、 总 则 为规范公司的加班管理工作,明确加班的审批程序及有关费用的计算,特制定本规定。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、加班原则 1.公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作,不鼓励加班。 2.确因工作需要加班或值班,才予批准。 四、 加班范围及规定 1.员工在正常工作时间以外的时间工作为加班。 2.因生产需要员工必须在正常工作时间外提供劳动,并通过加班审批确认为加班。 3.员工结算加班工资标准:3.5-4小时按半天计算,7-8小时按一天计算。 五、加班申请、审批、 1.因工作需要必须加班时,负责加班的部门主管必须填写《加班申请单》于加班前提交主管领导,由主管领导审核批复。 2.因突发情况需要加班者, 负责加班的部门主管必须于事后1个工作日内补填《加班申请单》。 六、 加班分配 1.如公司计件员工需要加晚班,如有品质部或技术部任一部门同时需要加班,仓库和生产部就无需再派人值班,由技术部或品质部代值班。 2. 技术部、品质部如无加班,生产部或仓库安排其中一人轮流值班。 八、员工的加班计酬标准 1.计时员工加班费标准:120元/天、60元/0.5天。 2.加晚班的晚餐补贴5元 3.如当天加班超出时间一小时以上的,并当月累计3.5-4小时的按半天计时。累计达7-8小时的按一天计时。 4.加班费在当月员工工资一同支付。 本制度自颁布之日起施行 2014年3月20日第五篇:加班制度管理 加班管理制度 加班区域划分: a1:老区配煤一系统(皮带系统、网络通讯) 1#干熄焦(1#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯) a2:老区配煤二系统(配料系统、皮带系统、网络通讯) 2#干熄焦(2#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯 a3:新老区配煤堆取料机、螺旋卸煤机(变频器、无线通讯) 3#干熄焦(6#电机车、编码器、震动给料器、皮带联锁、网络通讯) a4:新区配煤配料及皮带系统(配料系统、皮带软启动器) 炼一车间(新老筛焦皮带系统、网络通讯) a5:回收精制车间(打包机、变频器、软启动器、电捕、仪表) 炼二车间(装煤车、推焦车、拦焦车) a6:综合车间(紫光设备、仪表、软启动器) 干熄焦(提升机、循环风机、环境除尘变频器) 区域划分原则:每个班组成员选择一个区域作为该区域加班负责人,区域每一个月按顺序从a1至a6进行循环。 加班原则:区域负责人在接通知后必须在规定时间内赶到加班现场,另一个搭档由班长指派也必须在规定时间内到达现场,在加班中需要求助应立即通知班长或者上级领导,因加班人员导致影响生产被扣钱,责任由加班人员承担至少一半以上(可量情处理,无备件除外),加班结束后通知调度或者生产部门。 加班奖罚制度:区域负责人加班一次记0分,不加班,一次记-1分。不是区域负责人来加班的,一次记+1分,连续3次不接电话或电话关机直接记-2,(特殊情况可酌情考虑)。每月(1号到月底)在奖金分配兑现,正1分加10元,负1分扣20元,车间给的加班费照算。 加班态度:加班的工作态度直接与绩效考核挂钩,参与绩效考核中主动性、责任感、协作性的打分评定。 本网推荐其他精彩内容: 职工加班制度 职工加班制度 员工加班制度 设计部加班制度 加班制度细则(2014)