随着大家不断学些SEM,相比日后很多人都会走到管理层,今天给大家简单分享一下管理一个网络团队的经验,当然每个人都有自己的方法,我的方法仅供参考。 2013年老板带了一只二三十人的团队,那是老板第一次带团队,当时老板也是在摸索管理这块,不过很庆幸的是,带的还算比较成功,当时招的人都是没有经验的新手,所以老板就手把手的教他们一些知识,再教过一段时间之后,老板再根据每个人的特长给他们分组,比如有优化组,外推组,程序组,文案策划组等等,当然前期他们有无数的问题,由于老板入行比较早,很多东西都比较了解,所以解答起来也得心应手,不知不觉在他们之中建立了威信,让他们觉得没有什么问题是老板解决不了的,老板觉得这点比较重要。之后老板又给他们放权,团队之间可以自主的协调解决问题,不要什么鸡毛蒜皮的事情都来找老板,因为老板的事情也多,起初老板还不放心,可是后来老板发现,可能是低估他们了,他们运用所学的知识加上沟通探讨,所做出来的东西,完全让老板满意,后来整个项目就步入了正规,完全运转起来了,当然在期间老板做了很多努力,比如给员工向老板提加薪,上班的时候很严肃,下班的时候又和他们打成一片成为朋友。总之在不知不觉中整个团队慢慢完善起来,业绩也越来越好。 说了以上几点,小编总结了一下带团队的经验,1,自身技能要强大,不然团队的问题解决不了,一问三不知,很快就没了威信。2,要尽可能的多为团队着想,比如加薪,很多人离职都是因为薪水问题,在适当的时候给予适当的工资。3,和团队成员多沟通,了解他们所想,这样才能对症下药。4,对队员的信任,很多事情可以放手让他们去做,所得的结果可能会超乎预料。当然还有其他的一些窍门,大家在以后的带团之中会慢慢体会到,到时候也可以写出来与大家分享一下。