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一款基于市场的反馈产品分析


  本文将会通过基础分析、2B产品的市场特点、何为互动社区以及我对下个版本的策划,4个角度来与大家进行分享。当然,分析以及策略的基础都将围绕相同的目标产品,即"吐个槽" 这款以"建议反馈"为核心亮点的2B 产品。
  文中观点主要针对与 小程序版本的"吐个槽",本人着重体验了小程序版本,至于APP和WEB 版本则略过了,为了帮助大家更好的理解,建议将本文观点映射至小程序版本的吐个槽。
  基础分析
  一款B端产品的核心往往会被作为卖点重点宣传。
  对于"吐个槽"这款产品而言,与微信开展的协作,打通用户到官方,官方到用户的双向信息沟通渠道,确实提供了一种非常特殊的能力,称之为亮点,毫不为过。
  以此打造的"建议反馈产品"不仅仅节省了互联网团队的开发资源,更重要的是提供了一种新的能力,而这种能力相信大部分互联网团队并不具备。即:与微信的通讯能力打通。
  尽管我不是很喜欢"赢在起跑线上",但我却不得不承认,原本并不十分出彩,乃至最容易被我们舍弃,不断降低优先级,甚至排期一年后再开发的"建议与反馈"这个功能,因为打通微信,而有了颠覆式的变化。
  因为起跑线,将会赢的更加轻松。可是,兔子也会有输给乌龟的时刻,起跑线的优势能构造壁垒,但也终究是起跑线,过程中仍然会遇到许多问题,而每一个问题,都有可能导致项目无法到达终点。
  我提出两个问题,视为抛砖引玉,还请诸君思考——"2B产品的市场特点"以及"何为互动社区"。
  2B产品的市场特点
  2B产品 尤其是以围绕"帮助产品,更好的服务用户"相关能力的2B产品,具备一个鲜明特点,他应该是隐形的,他的存在应该完全隐藏在产品本身之下。
  排除一些版权标示,我们几乎难以从用户的视角发现这个服务并不是来自于产品本身。
  有部分提供隐形服务的产品,诸如数据统计,客服系统,甚至会完全不被用户察觉,最大限度的减少了对于B端产品的影响。
  2B产品的第一个市场特点:
  作为互联网团队而言,我希望这个B端的服务能够被用户使用,但我并不希望让用户感知到自己使用了其他的产品,我希望所有我所接入的B端服务,都能让用户产生一种错觉,这个功能是属于我这款产品本身的,而不是第三方的,尽管他的本质任然是第三方的。
  这个截图 ,是小程序:腾讯小经费接入的吐个槽社区,我很难将这个界面与小经费建立关联,我甚至没有办法产生这样的判断,这是"小经费的吐个槽社区"或者,这是"小经费的建议与反馈"。
  作为B端产品而言,还具备另一个特点:我希望我所使用的第三方服务,是植入到我的流量路径之中的, 是能形成流量闭环的。
  也就是说,我不希望这些服务阻塞了用户的使用路径,同样的,我也不希望我自己的用户被第三方服务截流。
  我所理解的针对第三方服务的流量闭环,是指具备多个路径到达自有服务,以此形成闭环,用户在整个使用过程当中,极大的降低离场,转场感。这种闭环不仅仅需要满足返回路径,更多的则是正向路径的延续跳转,能够通过第三方服务,进入到下一个自有服务。
  目前小程序版本的吐个槽,仅仅满足了前者,仅通过返回的触发,能够回到自有服务。
  我们可以尝试思考一个场景,用户在吐个槽页面跳出,这应该被视为原有产品流失用户,还是视为吐个槽流失用户。
  B端产品,尤其是以提供面向用户的服务内容,尽量多的去推动用户回流,减少"截流"的可能性。我将其理解为,用户从哪里来,便回到哪里去。
  (小程序版 吐个槽的用户路径,仅通过返回按钮,能回到产品自有服务里)
  何为互动社区
  我们曾经将建议反馈视为信息的通道,一方面是指用户的信息传达到开发团队的通道,另一方面也是指开发团队将一些重要信息,引导信息乃至于教育信息,规则信息传达给用户的通道。
  对于任何一个团队而言,都非常重视 用户的意见与反馈,但很遗憾的是我们重视这个通道,并不代表我们有足够的资源来完善和强化这个通道,因为他并不能为我们带来更加直观的数据价值。
  我很惊讶于"吐个槽"对自身的定义并不是"通道",而是一个"互动社区"。
  这是一种质变,对于大部分互联网团队而言,我们是不具备打造社区的能力及资源,许多时候,我们甚至连通道的稳定性也没有与之相匹配的资源预算。
  从定义上来讲,这是一个让人眼前一亮的概念,有一瞬间,我反问自己,"通道,为什么不能是社区呢?"
  遗憾的是,经过我的体验,吐个槽,目前的产品设计里,仍然是在构建"通道",而非构建基于通道的"社区"
  也许,我们很难将通道和社区联系在一起,不妨思考这个问题:在一个管道里,如果只有零散数人,那么他是一个通道,但这个管道一旦涌入大量的人群,数以万计的人流转到这个通道里,他是否就构成了一个社区?
  有人的地方,就有社会。通道是从信息传递的角度去看待建议与反馈,如果是站在人数的角度看待,当一个通道拥有足够的人数时,他即是通道,也是社区。
  建议与反馈,是具备构造社区的基因的,因为他对一些特定的用户具有足够明确的吸引力。
  这些热衷产品,愿意贡献反馈和建议的特定用户,往往可以成为产品的死忠用户。(并不是所有人遇到问题都想去反馈,更多的是遇到问题了,然后就流失了)
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