诚恳敬畏自信勤勉硝化秉承远见革新坚毅

　　＂ 为了实现全球化，联想必须培养全球化管理者，培养他们的全球化领导力。领导是让大家自愿的追随你。 三年前，桑德伯格从谷歌跳槽至Facebook担任COO一职。例如在Google，公司最顶尖的编程高手Jeff Dean曾发明过一种先进的方法，该方法可以让一个程序员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的项目。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。 最后，领导者需要一个完整的流程来推进包括转型在内的各种企业变革。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。许多机场各种人员在检查引擎的过程中，会发现一些问题，并据此判断出飞机在飞行过程中可能遇到的状况。这与你是什么籍无关，而是看最好的创意来自哪里。＂杨元庆说。坦诚、包容、激情、正直、反思、远见、变革、坚毅。朱利安尼还开创了每周两次每次超过100名高级警官来解释城市日常犯罪记录并为其反应辩护的集会。拥有正确的价值观是成功的企业能够保持基业长青的秘诀。但高工作满意度能不能提高人们的绩效呢。他们便可以简单的从领导的行动中找到信念和信心。也就是说奥巴马，他现在是总统了，他有很大的权利。
　　● 绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。平等比权威更重要 平等意味着管理者和员工在平等的环境里顺畅地沟通。如果换成前面飞机上那位傲慢的机长的话，还能有180人幸存下来吗。亏损时，日立在坚持，做出顽强的努力，而现在赚钱的机会就要来了，反而退出，为的是什么。当我真正裁掉这个项目后，出乎我意料的是，公司内部的绝大多数员工没有表示不满，反而告诉我，他们是多么认可这个决定，他们认为我有勇气，有魄力。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。理智比激情更重要 管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。从领导层的立场出发的话，分数更易于操作，也更加清晰。为了达到这样的目标，我选择了独特的沟通方法——＂午餐会＂沟通法。让你去做那些未知的事情，那个未知的事情才是大家对你的期望、期盼，对你领导的期盼。在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。企业使命是动态变化的。进餐时，我一般会先跟对方谈一谈自己最兴奋和最苦恼的事，鼓励对方发言。李开复是国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授，曾获《商业周刊》1988年＂年度最重要的科学创新＂称号。在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。安德森与其他领导人不同之处是，一旦他明确了Best Buy的核心竞争力，他就不谈其他的了。仅在他清楚雷克萨斯的受众的情况下，他的清晰将影响他的下属们更有信心面对未来。 但是，领导力无法速成，如扎克伯格这样越级担任CEO，还是会为缺乏必要的经验而付出代价。其中，＂参与做＂阶段是指在起步阶段，让新一代领导人积极参与家族企业的运作。实际上我们身边的人，一个部门的经理也有远见。在这篇文章的启发下，哈佛商学院学生发起了＂MBA誓言＂活动：MBA学生在毕业之前，效仿医生的＂希波克拉底誓言＂，宣誓把雇主和社会的利益置于个人利益之上。
　　企业家也有很多，刚才我举了咱们搜狐的创始人张朝阳的例子。比如说我在北大纵横，如何达成领导、如何领导北大纵横，我这真人真事。