抓实党建引领企业高质量发展

　　上海汽轮机厂（简称＂上汽厂＂），前身为1946年3月28日筹建的通用机器有限公司。新中国成立后，1953年8月30日被国家命名为上海汽轮机厂，是中国第一家设计与制造汽轮机的企业。自命名以来，上汽厂先后创造了中国汽轮机史上的＂二十项第一＂，被誉为＂中国汽轮机的摇篮＂。凭借世界先进技术和国内领先的工程管理，占有中国汽轮机市場40%以上的份额，并出口到土耳其、巴西、巴基斯坦、伊朗、缅甸、印度尼西亚、印度、越南、孟加拉、菲律宾等全球26个国家和地区，成为中国电站装备制造业的标杆企业。
　　改革开放40年来，一代又一代上汽人以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，大力弘扬＂一丝不苟、精益求精＂的企业精神，日复一日地坚持发展、坚持创新，从不停歇。从小容量到大容量，从火电到核电，从亚临界到超临界，再到超超临界，一次次创造着中国电站装备史上的新记录。汽轮机单机容量从6000千瓦发展到100万千瓦，整整提升160多倍，百万等级汽轮机、重型燃气轮机、百万等级核电汽轮机三箭齐发，并向生物质、太阳能光热发电等领域延伸，用智慧和汗水成就了翻天覆地的巨变。
　　成绩的背后，是一代代上汽人披荆斩棘、自强不息的努力和付出，更是企业始终坚持党的领导、加强党建引领，不断推进企业高质量发展结出的累累硕果。
　　坚持政治引领，做好转型发展的＂掌舵人＂
　　＂改革势在必行，第一个方案可以马上操作，不过还要兼顾到不同职工群体的诉求……＂，＂方案的推进对企业主体业务的影响企业能不能够承受还需要进一步评估……＂。上汽厂党委会上，各党委委员就某业务的改革调整方案展开了激烈的讨论。在制定企业重大决策的过程中，如何改革调整促进企业健康发展，如何保障职工权益，如何稳定企业经济运行都是党委需要考虑的问题。
　　这是上汽厂日常党委会的一幕。近年来，党委在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，坚持＂党要管党，全面从严治党＂的要求，坚守党对国有企业的领导这一重大政治原则，把方向、管大局、保落实，以做大、做优、做强国有企业为目标，不断夯实党组织在企业中的领导作用，把好企业转型发展之舵！
　　＂掌舵＂的前提就是确定＂掌舵人＂的法定领导地位！根据上级党委的要求和统一部署，上汽厂以＂一条一章＂的形式把党委在企业发展中的政治核心作用和履职要求写入企业章程，为党委参与企业重大事项的研讨和决策提供了制度保障，突出了党委在企业法人治理结构中的法定地位，强化了党对企业发展的政治引领作用。
　　首先，完成党委议事规则的修订，进一步强调把党委研究讨论作为企业决策重大问题的＂前置程序＂，发挥党委＂总揽全局、协调各方＂的核心作用。通过加强集体领导、推进科学决策，推动企业全面履行经济责任、政治责任和社会责任，通过执行民主集中制保证党的路线方针政策在基层组织的落实。
　　其次，结合企业发展的实际制定了《 ＂三重一大＂制度的实施细则》，对具体内容、决策部门、协调部门等做了更为具体的规范和说明。为了保证企业转型方向符合市场要求和发展实际，党委班子成员多次深入一线调研，了解职工想法，凝聚职工智慧，最终确定了以＂智能设计、智能制造、智能运维＂三个智能为主线的＂智慧透平＂发展思路，企业从聚焦产量向提升品质、创造价值转型。
　　再是，＂两学一做＂常态化、制度化。党委从政治高度充分认识和领会开展＂两学一做＂学习教育的重要性，以＂学、训、思、讲＂为抓手在＂学＂上下功夫，组织党员深入学习党章党纪党规和系列重要讲话，增强党性修养;以＂省、改、做、促＂等多种形式在＂做＂上见实效，不断强化责任意识和政治担当。
　　最后，贯彻落实＂从严管党治党＂要求，以＂不能腐、不敢腐、不想腐＂＂三不机制＂为抓手，推动建设＂四责协同＂的党风廉政责任体系，并编制了《落实＂三不机制＂责任清单》，明确了责任部门和落实要求;同时，在党员干部中狠抓＂四风＂建设，为企业发展营造风清气正的氛围。
　　上汽厂党委通过加强政治引领，强化了党对企业发展的领导，为转型发展、创新发展提供了可靠保障，党委连续三次被评为＂上海市国资委红旗党组织＂。
　　坚持思想引领，做好凝心聚力的＂主心骨＂
　　＂我们主张公开透明公正，力促组织结构优化调整……各司其职、多劳多得的激励机制得到了员工们的充分认可！＂2018年12月20日中午，上汽厂中心食堂电子屏幕上的一条视频新闻吸引了用餐职工的注意力，许多职工甚至停下筷子，目不转睛的盯着电子屏幕，全神贯注地关注着这条企业新闻。
　　＂绩效激励＂、＂多劳多得＂像是一针兴奋剂，刺激着员工的神经，让大家的思想认识和关注点更加的清晰明确。
　　像＂主心骨＂一样把职工群众的心凝到一起、劲攒到一起、气聚到一起，营造心齐、劲足、气顺的氛围，让大家能专注于手里的工作、专注于企业的发展，这是上汽厂党委加强职工思想引领的重要目的。
　　近年来，为落实集团＂三步走＂战略，以及企业＂锤炼上汽品质、专注创造价值＂的转型要求，党委更加注重对职工的思想引领，不断加强宣传平台和渠道建设，开展了一系列卓有成效地工作：
　　在党委中心组和支部两个层面围绕中心工作及党群工作组织开展课题调研，号召干部职工聚焦企业发展的重点、难点和关键点，查找短板、提出解决方案。
　　聚焦＂开源节流、降本增效＂、＂品质提升、价值创造＂工作重点，开展形势任务宣讲，举办＂卓越品质示范项目＂启动、＂卓越品质示范岗＂评选授牌等活动，把企业战略重点植入企业文化，引导员工在积极参与中不断增强贯彻企业战略的自觉。
　　推出短视频新闻节目，以食堂电子屏和企业中央大道电子屏以及微信平台播放为主，每个视频新闻长约15分钟左右，设有＂专题新闻＂、＂形象片＂、＂新闻报道＂、＂短新闻＂等多种形式，更加真实、生动、直观地反映生产一线和各条线的最新工作动态，得到了全厂上下的一致好评。
　　通过这些贴近职工的思想引领工作，党委将全厂职工的思想统一到推进企业转型发展上来，各条线职工凝心聚力，不断开拓新的市场领域：国内已经投运的660MW、1000MW汽轮机组上汽厂占据了60%的份额;百万核电机组携手＂华龙一号＂陆续走出国门，成为新的企业和国家名片;H级重型燃机首个示范工程合同签订，燃机长协维修服务捷报频传;首台太阳能光热机组玉门鑫能项目为提升企业在该领域的市场占有率奠定了基础……
　　坚持组织引领，做好一呼百应的＂领路人＂
　　＂陈老师在不？＂＂他出去开会了，您找他有事？＂＂人事材料需要他处理，很急！＂＂那你看看他办公桌上‘我是党员的承诺卡＂。HR小陈在承诺卡上写到：很抱歉不在座位上，如您有事可以通过以下方式联系：1、不紧急，在留言本中记录，我会联系您;2、一般紧急，可联系微信，二维码见左上角;3、紧急，本人手机号……。
　　人力资源部作为企业员工服务窗口，是上汽厂通过服务型党支部建设来提升组织力、进而推进企业发展的一个缩影。
　　党委的组织力来源于党支部一呼百应的号召力;党支部的号召力来源于党员的执行力和职工群众的凝聚力。因此，党支部在党委和党员群众中间起着＂上接天线、下接地气＂的作用。而党支部的服务好党员、服务好职工群众，不仅促使大家没有了后顾之忧，更加专注于岗位工作、专注于企业发展，同时提升了党组织的号召力、凝聚力，进而提升了基层党组织的组织力。
　　近年来，党委通过各种活动与平台，不断推进＂服务＂的落地。在服务中心工作上，以＂为中心工作创造价值＂为导向，聚焦重点工作、破解瓶颈问题、营造文化氛围、与行政紧密配合，積极搭建平台;在服务党员队伍上，以＂政治建设和岗位建功＂为导向，强化思想政治学习、提高党员业务能力、关心党员发展需求，把党员打造成一面鲜明的旗帜;在服务职工群众上，以＂为职工群众办好实事＂为导向，提升职工素质、满足职工岗位需求、关注职工日常生活，办好实事，排忧解难。
　　今年以来，党委又打造了服务型党支部的升级版，开展了＂服务型+开拓型＂、＂服务型+凝聚型＂等党支部品牌建设，推动服务型党支部建设的迭代升级。比如，工艺联合党支部聚焦＂智能制造＂进行＂服务型+创新型＂支部建设，以问题为导向开展了头脑风暴活动，用＂智慧＂的理念解决了生产难题，提出＂转子自动化装配解决方案＂等智能化解决方案30余条。面对＂增效降本＂的新要求，叶片中心党支部的＂服务型+＂支部建设以党员为基础组建团队，改进车间管理，在效率提升上实现精益求精，并且改进的新工艺由党员先行先试，把成功经验再进行复制推广，最终效率实现了80%的提升，诞生了多项可推广复制的经验。
　　坚持文化引领，做好品质文化的＂守护人＂
　　＂与上汽厂合作真的放心！＂大唐东营电厂的总经理是一位豪爽的山东人，2018年上汽厂将大唐东营项目作为了第一批＂卓越品质示范项目＂，他在参加完启动仪式后说＂我们完工款会提前付给你们！＂
　　打造＂卓越品质示范项目＂是上汽厂党建聚焦打造＂品质＂文化的重要活动之一。追求品质、打造品质文化是对上汽厂在65年的发展历程中孕育的＂一丝不苟，精益求精＂企业精神的传承和发扬。
　　文化，是一个企业立足于市场的软实力，更是其他企业无法复制的＂核心竞争力＂。打造独特的、职工认可的企业文化，以文化引领企业发展，是推进企业转型升级的重要抓手。在企业转型发展的关键时期，文化引领更容易激发广大职工的＂主人翁＂精神，激发每个上汽人的使命担当和责任意识，以更振奋的精神状态、更高昂的士气斗志，推动企业高质量发展。
　　2018年以来，上汽厂围绕优势传统产业优化升级和战略性新兴产业发展需要，以＂弘扬工匠精神、打造卓越品质、铸就一流品牌＂为主题开展了一系列品质提升活动，把提升产品品质、服务品质、工作品质落到实处。一是组织＂上海工匠＂原金疆领衔的五位首席技师＂讲质量故事＂，把工匠精神和品质文化传输到职工群体中去，强化每一位职工自觉维护质量标准、第一次把工作做好的意识，不断追求完美品质;二是开展＂上汽品质＂大讨论活动，让每位员工积极思考＂我为上汽品质做什么＂，让品质理念深入价值创造的一线，从职工智慧中提炼上汽品质文化;三是打造＂卓越品质示范项目＂，在产品设计、制造、服务等相关环节追求极致，持续优化产品设计、不断提升用户满意度，打造一流的企业品牌。
　　在＂品质提升＂工作的推动下，由上汽厂提供主机设备的巴基斯坦萨希瓦尔＂一带一路＂项目，成为迄今为止＂中巴经济走廊＂建设速度最快、装机容量最大、技术领先、节能环保的高效清洁燃煤电站，被巴基斯坦政府誉为＂巴电力建设史上的奇迹＂。
　　坚持人才引领，做好价值创造的＂主力军＂
　　＂一名优秀的工匠不仅要具备高超的技能本领和敬业的工作态度，而且也要会教方法、会带团队。＂上海市五一劳动奖章获得者、首席技师庄秋峰多次提起他的观点。庄秋峰是车间里的＂工人发明家＂，拥有8项专利，3项软件著作权。他和工程师每年结对攻关数控难题，曾连续五年蝉联＂双师结对＂金奖。以庄秋峰命名的数控加工＂首席技师工作室＂被授予＂上海市技能大师工作室＂。目前已滚动培养数控加工技能人才5名，推荐厂首席技师4名。从一名不知机床为何物的普通工人，到大家公认的数控＂老司机＂，庄秋峰的成长经历可以说是上汽厂人才培养的一个缩影。
　　上汽厂党委坚持＂党管干部、党管人才＂原则，充分发挥党的组织优势和引领作用，完善制度体系，注重科学考评，打造作风过硬、能打胜仗的干部队伍;搭建广域成长平台，健全多重培养机制，培养高技能关键人才队伍。
　　首先，为综合提高后备干部的综合素质，党委提出＂量体裁衣＂的培养策略，根据个人特点、专业特长和成长需求，结合组织培养目标，有计划的进行轮岗、兼职和挂职锻炼。＂国际化人才＂项目培养了一批具备国际化视野和能力的年轻中层干部，填补新产业人才需求缺口;＂双育双培＂工程主要针对基层班组长候选考察对象，安排进入一线接受为期6个月的考验，考核合格者可安排上岗位。
　　同时，为适应＂短平快＂的发展节奏，党委探索采用＂转身灵活＂的小团队作战模式，选派各条线精英人才，不囿于传统行政建制，组建工业透平销售等团队，已在太阳能发电、生物质发电等领域取得突破，撬开了工业透平市场。团组织则以创建＂号手队岗＂为抓手，攻关＂急难险重新＂任务。比如，＂磨爪青年突击队＂就负责了首个出口国外的超超临界机组印尼爪哇项目，不仅赢得了业主的赞誉，而且来自项目、技术、质保等条线的17名青年得到锻炼和提升，都已成长为部门技术骨干，这个＂临时团队＂还获得了市级＂青年突击队＂的表彰。
　　上汽厂党委紧紧抓住党建引领的＂魂＂，探索人才培养的上汽内涵，搭平台，建制度，历实战，优秀人才脱颖而出的机制助推上汽人才队伍持续焕发着生机与活力。在时代的大潮中，上汽厂党委正勇立潮头，继续引领着上海汽轮机厂这艘能源动力装备产业的巨轮乘风破浪、勇往直前！
　　2019年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会关键之年。上汽厂党委书记俞军说：＂伟大新时代，幸福都是奋斗出来的。我们将在上级党委的领导下，更加注重党的组织体系建设，把党员组织起来，把人才凝聚起来，把群众发动起来，争做承担新历史使命的先锋队、‘做强做优做大新征程的践行者、建设世界一流企业的领跑者！＂