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电商人微电商人规避税务风险不得不看的文章微信电商


  电商税务及电商人需要注意的问题?
  主讲人陈勇:武汉大学法学院毕业,广东茂达律师事务所主任,全球移民律师协会理事,曾担任雀巢集团法务部负责人,当过老师,警察,从事过电商、微商,现专心研究电商法律,创办"中国电商法律联盟",在中国第一电商自媒体的指导下力争成为中国第一电商律师。
  编者按:此次分享,勇哥从企业如何设立到企业运营中遇到的问题、企业倒闭的法律问题都进行详细的阐述;对于近期非常火热的《广告法》有也进行详细的讲解;对于《知识产权》、《公司法》、《税法》、《刑法》等均进行了分析,分析切合电商实际操作。
  在最后的问答环节,很多老板也问了很多法律问题,关于"跨境中是否要在国外注册商标","自己去购买发票","买卖身份证信息是否违法","著作权如何确认"等问题都问的非常典型。勇哥都一一给予了解答。?
  第五部分:电商微商税务?
  现在对于大多触电会会员来说,赚不赚钱已经不重要了,关键是安全。风险和收益是成正比的,但是现在做电商是风险大,收益小。因为自己的职业缘故,可以看到的东西是非常多的,在我眼里没有哪个公司是干净的。
  如果中国的经济非常好,政府还是会容忍的,但是在经济不好的时候,对企业打击是很厉害的。
  关于税务,专项检查是每年都会有的,税务里面分为地税和国税,现在像服务业是改征了,表面上市把地税改为国税了,国家控制地方,地方政府没钱了,以前可能是一年搞一次专项检查,现在是三个月一次,深圳可能没有多大问题,深圳有钱,但是还是小心为好。
  另一个方面,税务局怎么查?我的建议是各位做电商的千万不要用"电子商务有限公司",会成为重点排查对象,一定要注册深圳这个地方多的公司,要搞成科技公司,贸易公司也注册成科技公司;第二,名字不要太夸张,比如:"一起上科技有限公司",不要吸引人注意,也很容易被查。
  重点税源单位,今年不排除是电商,现在企业都不行了,就是电商还可以,但是现在地方不敢动,影响会很大,但是肯定也还是要动的,只要举报就会查。电商可能还好一点,传统生意是必须要和政府打交道的,还有就是专管员,地税和国税都有专管员,关系不要太好,关系好了他们肯会经常过来查。
  每年的账户波动不要太大,专管员一定会过来看一下,一定要平稳,但是一定不要零报税,多少要报一点;员工一定不要太多;国家补贴一定不要拿;也不要去上市,新四板也不要上。
  怎么样规避这个事情??
  账目一定要做漂亮,公司不要太牛叉,写字楼不要太好,深圳以外的地方都是这个样子,深圳是个例外,都在写字楼里面。
  关于账目,马云留了一个口子是规避风险的,订单贷款是可以走私账的,但是不要走法人代表,不要走自己的账户,换一个账户,增加查账的难度,税务局不会花太多时间在私账调查上。
  开票的钱进一定要基本户,不要进一般户;不开票的钱一定要进一般户,不进基本户,账和税要相对。若是有人来查账,拿出基本户的流水就可以了,另外一般户半年一定要注销一次,消除信息。电商开票和账户可以对上就可以了。
  再讲一下增值税,发票相对于偷税漏税来说,偷漏税补上就可以了,但是发票不管交不交直接逮捕,而且查增值税发票是很容易查的,特别是买票,税务局一查就死定了。如果开出去的票很多,销向很多,进向很少,就想着买发票,这样的风险很大,这是犯罪的,最好是和供应商买还保险一点。
  京东有个问题是要求刷单的,而且要交税,但是可以向国家报,只要是不太夸张。税务是不管的,工商看见了是要罚款的。所谓的内帐外账也是可以做的,就是要把账做好,是可以减免一部分的。
  注册地和办公地不要是一起的,办公和仓库也不要是一起的,财务不要和办公在一起,税务局会把电脑搬走,搬走就完了;电商和实体一定要分开,否则查的时候一锅端。公司一定要做个马甲,实际经营的公司,自己的工厂是不开一张发票的,很多电商微商公司是没有工厂的,一定要搞一个经得起查的壳。
  企业所得税:比如股东买车也是要交20%的税。怎么样规避,拿发票充,但是不要买发票,风险是很大的。
  关于刷单:?
  网上招聘不要写真实的地址,防止税务局查十年老店就是坑爹的主,原罪多,肯定是有逃税的,我自己有一个八年的店就给关了。
  微商=危商:?
  总结:?
  1、电商、微商行业的每个老板都有原罪,低调、低调、再低调;
  2、善待每一位员工;
  3、企业可以做的不大,但是一定要做稳;
  第六部分:员工可能涉及到的三个罪:?
  1、非国家工作人员受贿罪2、侵犯商业秘密罪:一定要在章程里面写什么是商业秘密,或者股东大会上说明,让相关的人签字3、职务侵占罪
  第七部分:需要注意的问题:?
  1、和供应链签合同需要注意的事情?
  2、揭开公司额面纱:?
  有限公司就是承担有限责任,其实这是不对的,以下情况都是要承担责任的。十三条是非常重要的,个人公司和个人是分不清楚的,是要承担无限责任的。夫妻老婆店也是很危险的。
  3、股东抽逃?
  4、一人公司与股东财产混同:?
  账要做清楚,不要从基本户转账出来,个人账户的钱也不要转到公司里面去,同样适用于夫妻老婆店。
  5、股东过度控制:
  分享嘉宾:触电会会员陈勇
  编辑整理:触电报李星辰
  从开放微信小店到取消保证金,微信电商1.0到2.0的快速升级有四个阶段
  ?布局阶段:微信小店向商户开启第一扇门
  ?防守阶段:取消保证金继续招商引流
  ?进攻阶段:新增刷卡,培养用户支付习惯
  ?反击阶段:微信和淘宝会背水一战吗?
  短短一个星期内,微信出了两条新规,一条是微信支付取消了针对于商家的2万保证金,另一条是昨晚微信在其"钱包"一栏中中新加入了一项"刷卡"功能。虽然这两条新规微信团队都没有以官方公告的形式对外公布,但却在坊间和主流媒体上大肆流传,且还得到了内部人士的证实。可以看出微信以极其低调的方式在社交领域向电商领域转型的良苦用心。虽然方式较为委婉,但是步伐不可谓不快,心情不可谓不急切。从开放微信小店到取消2万保证金,笔者认为微信电商已经完成了从1.0到2.0的快速升级。
  布局阶段:微信小店,向商户开启了第一扇门
  微信在为京东提供"购物"的一级入口同时,大约一星期后微信官方宣布推出"微信小店",这一在常人看来明显有违商业道德的事,微信不得不背着骂名去做。首先单纯依靠京东的购物入口,不知道猴年马月才能像淘宝那样积攒几百万的商户;其次,移动电商"BAT"均未出现巨头,微信是助力腾讯登上宝座的最佳法宝。腾讯当然不会放过这次绝佳机会,或许一开始微信想做的只是给商家提供商铺管理、快速开店的功能,将一些一些深度开发和行业解决方案交给像微盟、口袋通、微客来等微信第三方服务商来做。
  纵观微信第三方在开发领域的发展状况,微信对其结果是不满意的。绝大多数第三方依旧停留在营销、卖模板阶段,对服务和运营毫无意识,这完全违背了张小龙的"微信不是营销工具"的初衷。一方面微信狠狠抓住京东购物这个中心化入口,另一方面微信又在去中心化,借助微信小店为开通服务号的用户提供更多的机遇。牵手京东引导企业使用服务号做垂直电商,微信做B2C平台的决心从未放弃。
  防守阶段:取消保证金,继续招商引流
  前段时间媒体热炒的百度"直达号",微信方面一直保持缄默。对于日均搜索量超过1亿、月活跃用户5亿以上的百度移动搜索,微信在这方面似乎表现的有些乏力,虽然微信在移动端拥有8亿用户,月活跃用户4.38亿,但对百度这只猛兽突如其来的进攻,微信有些胆战心惊。面对企业用户根基不稳,商家无法获取自己的流量,用户黏性不强随时可能转移"直达号"等问题,微信不得不自砍门槛,取消2万保证金。
  如果说之前的微信小店起到的是装饰作用,那么现在起到的就是交易作用。微信取消保证金的举措,不仅盘活了原有的商户数,而且还会使更多新的企业用户涌入进来,微信电商将会迎来爆发式增长。可以说微信的这一招走得还是很高明的,这也是很多微小商家翘首以盼的结果。如果在流量导入上微信能够给小商家们带来可观的效益,微信电商会走的更快。
  进攻阶段:新增"刷卡",培养用户支付习惯
  虽然微信早已完成了支付结算这一商业闭环,但是使用微信支付的用户数并不理想,据艾瑞的数据报告显示,2014年二季度中国第三方互联网支付交易规模市场份额,支付宝占比为48.8%,稳居第一,财付通第二,占比为19.8%。虽然移动电商是未来的趋势,但如果没有人去推动没有利益去刺激,笔者认为这种趋势会以非常缓慢的形式到来。
  "微信小店+基础交易系统+第三方服务商+微信支付+广点通 +大数据",从交易闭环来看,笔者认为微信实现电商梦最难的一点就在于如何让"微信支付"落地。间接地说也就是微信如何引导更多的用户养成微信支付的习惯。不管是之前推出的"面对面转账"功能还是昨天发布的新增"刷卡",无不表露微信在支付上的困境。有分析人士认为"微信此举意在争夺线下支付市场,这将是微信改造传统行业真正落地的重要一步。"。
  微信支付确实会改变传统行业,但是如果在功能上不能够推出优于支付宝的功能,那么在移动电商领域战胜淘宝,天猫基本没戏。
  反击阶段:微信和淘宝会背水一战吗?
  现在谈论微信淘宝论战这个问题似乎还为时过早,毕竟微信步入电商才一年多的时间,而淘宝已有十余年历史,但正因为移动互联网的不确定性才促使了那么多行业被颠覆,被重新洗牌。有评论认为,微信做电商是个美丽的错误。首先,微信自己都没想清楚自己的未来在哪里,靠什么挣钱;其次,微信如何平衡社交和电商的关系(只会走拍拍的老路);最后,微信支付缺乏场景化,用户无法随时随地使用。
  在笔者看来,这三个问题中,最难的一点在于如何平衡社交和电商的关系。其它的似乎都不用微信自己去解决就可以搞定,至于怎么赚钱,我想即使微信没想好,其他的企业用户也会帮微信想好的,就像当年淘宝一样。而随着4G网络,全民wifi的普及,场景化的问题就会迎刃而解,微信电商并未不可能。从整个布局来看,微信又向移动电商迈进了一步。
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