几天前,想把上个月校园招聘的餐旅费报销一下。结果在公司内网的报销系统折腾了三个半小时才搞定。看看自己报销的金额:802块。觉得挺无奈,花了三个多小时的工作时间,竟然为了报销802元钱而折腾了这么久。:( 很多内部系统都变得越来越难用,工作效率低不说,还在摧残员工的"意志"。很多员工从第一天进入公司起,就开始接受培训怎样使用这样的系统:"这个就是我的工作,我必须忍受"。实在被搞的崩溃了,跟我一样,愤青一把:"NND,真他妈难用~" 内部系统的开发中,设计者们往往会忽视用户的感受,这就给他们一个假象:"我做的系统,员工用的没啥问题,即使是有问题,也是可以培训的"。我参加过几次内部系统的设计评审,听到最多的话是:"这个没法做,成本太高,会影响项目发布的!"、"没事儿的,这个地方可以培训一下,大家就知道了"……但设计者们是否想过,现在节省的这点开发时间,将会对我们的用户造成多大的时间成本呢? 晚上吃饭的时候,被一名设计师问道:"青云,如何处理公司内部系统的界面交互设计?设计的多了,开发成本就上去了;不设计吧,这些工程师们会将这个系统搞的无比难用。…"确实,现在存在这样的问题。一般大家对内部管理系统的设计,会觉得既然是内部系统,使用的人群相对固定,而且是可以进行培训。所以,只要满足功能就好,而至于其他的就可以先放一放,至于所谓的用户体验,就更加不会顾及。但这个真的是不用考虑的因素么? 内部系统是否也需要交互设计?是的。 关键是如何在低成本的框架下实现高效的交互设计方案,有取有舍。 其实我们回想一下,影响产品开发的三个因素:商业,技术和用户。技术和用户自然不必说,商业大家可能觉得与内部系统没什么关系,但如果我将这个词改为"公司成本",可能就不会这样想了。是的,内部系统的效率会直接影响到公司的成本。本来一名员工可以1小时解决的问题,在这个系统上需要2个小时来完成,这个成本就出来了。所以,内部系统的开发也受到这几个因素的限制。 当然,设计师确实不能像设计淘宝网一样设计公司的内部系统,这确实有点"不划算",我们的用户确实也是可以被培训的。那么到底如何该把握这个尺度呢?