中国企业扩张的个心法

　　享誉海内外的企业管理大师陈定国教授认为，中国大陆的企业要实现＂二次创业＂或企业扩张，可以从九个方面入手：
　　1、第一心法：＂远交近攻＂
　　企业一定要放弃好高骛远大想法，先以国内及临近市场为重点进行优先开拓，把国外市场作为次选对象，以节省时间及成本。
　　2、第二心法：营销加创新
　　＂市场营销-技术创新＂紧密结合、并肩携手前进是企业经营制胜的大秘诀。
　　3、第三心法：整体营销
　　公司从＂头＂——最高领导层，到＂脚＂——普通员工都要树立营销第一的观念，人人都是营销者（AllMemberMarketing）。
　　4、第四心法：质量立足
　　以＂顾客价值链＂（CVC，CustomerValueChain）方式进行持续的质量改善，从统计质量管理（SQC）、质量控制（QCC），到全面质量控制（TQC）和全面质量管理（TQM），最终要达到6-Sigma的管理境界（百万分之三的不合格率）。
　　5、第五心法：成本领袖
　　扩大产销规模，提高效率，降低单位成本，成为同行业成本领袖（CostLeader）。
　　6、第六心法：产品差异化
　　从产品功能、目标顾客、原料、品质、品牌、认知、大小、规格、样式、颜色、包装等方面入手进行差异化研发创新，宁愿独自走＂独木桥＂，不和大部分企业挤＂阳关道＂，脱离与竞争者互相＂割喉竞争＂的困扰。
　　7、第七心法：核心能力
　　针对特定目前的顾客群体和自身特长，深层经营，专注打造自己的核心竞争能力。
　　8、第八心法：＂由内到外＂
　　对于大型集团或连锁式经营企业，要先夯实内在管理基础，做到＂大中有小，众小皆强＂的境界后，才可考虑进行跨地、跨国、跨行业的战略扩张。
　　9、第九心法：＂为虎添翼＂
　　把已有的组织体系扎实化，在利用无边界的国际化（Borderless）、数字科技化（Cyber）及高倍速投入-产出投资模式，实现＂为虎添翼＂式的高速非常规发展。【 作者：陈定国 来源：价值中国】