现代企业创新管理与科学分析管理创新与企业发展

　　现代企业创新管理与科学分析
　　全球经济一体化的发展缩短了国家之间的交流。发达国家企业的创新促进了世界经济的发展，改善了国家的经济地位。综合国力显着提高。企业必须依靠其核心竞争力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，并对创新企业的创新绩效进行评估，对于改善企业创新管理，更进一步提高企业创新效率具有重要含义。然而，关于创新绩效评估的研究相对较少创新企业。本文研讨了创新型企业的绩效。
　　1.企业销售管理创新绩效分析
　　绩效评估是指使用数理统计和运筹学及其他相关方法，使用特定的指标体系和统一的评估标准，按照一定的程序，通过定量或定性的比起分析，客观地确定运营效率在一定的经营时代内对企业的绩效进行评估，公平，准确的综合评估。创新企业的创新绩效受技术创新，系统创新，管理创新等创新因素的影响。创新企业创新绩效的影响因素不仅是进行企业创新活动的缘故，而且是促进企业创新活动的原动力。
　　2.国家关于企业创新的国策
　　为了跟上世界经济发展的脚步，使中国及早站在一个强劲的国家的树丛中，增强自主创新能力，建设创新型国家，并在第五届全体会议上大力发展innovativeenterprise内容党的十六大和全国科学技术大会早就成为一项重要的国家战略。企业是国家创新体系的基础和重要组成部分，是建设创新型国家的核心和主要内容之一。党的十八大指出：技术创新是实施创新驱动的发展战略，是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须置放国家整体发展的核心。
　　3.企业创新的三个方面
　　(1)技术创新。技术创新是当前每个企业的联合弱点，也是企业创新的亮点。日本的许多公司，如神户立化，日立化成，大日大墨冈崎矿产，科隆等都致力于创新。日本这些公司的基本原则是三分之一的人员从事科学研究，三分之一的人员从事科学研究。从事市场营销，三分之一的人员负责生产，管理人员的10%。美国的条件优于，对科研和投资的重视程度更高。俄国已在实验室和工厂引进了先进的设备，并在本国引进了创新的设备和设备，不遗余物力和财力，全球技术创新，特别是原始技术将不超过2%。是综合创新。集成创新是利用生产化学品，化肥，原油和其他产品的每项技术中有价值的技术部分来形成一项新技术，例如，圣泉现在是呋喃树脂世界第一，当之无愧，企业应分成在技术创新方面遵循以下步骤：第一步，仿效并遵循方针始终是第一个方针。第二步是利用大脑进行发展。在企业成立之初，条件和资源并不多。我们只得动动脑子来培养和雇用工程师和顾问。国外有很多咨询公司，许多服务公司和许多行业人员。需要时应雇用他们。雇用是一般的(不值钱的)且最快的方法。第三步是寻求国外合作，建立实验室，并把引进与消化吸收结合起来。
　　(2)营销创新企业创新的关键营销创新也可以说成为市场创新和企业创新着重的一部分。营销实质上由两部分构成，一个是市场营销部门，另一个是销售部门。两个是社区，不是矛盾，是互补的。要做好市场营销工作，必须做到以下几点：一步就是要贴近市场和客户。贴近市场和客户是做好市场营销的首要前提，例如当前的互联网行业发展快速，持有大量用户，但是如何相近用户并利用这些资源是一个疑问值得精心研究和考虑。有一家跨国公司，微博做得很好，有超过十亿用户，微博的估计价钱超过70亿美元，该公司想使用这些客户资源是从客户那里挣钱的，但是他们使用，客户都走了，他们都去了其他网站和其他公司，价值早就下滑到10亿多美元。如此巨大的客户资源不敢使用。贴近市场和客户，我们必须与客户进行诚挚的沟通。现在日本的产品已开始在全球范围内下滑，因为可以深信日本的产品，但是，与欧美的大品牌不同，它们不能使人们觉得自豪或钦佩，要引以为荣，不仅使人们迷恋，而且使他们钦佩和钦佩。第二步是有效的营销方法：追随大公司的发展道路并向竞争对手深造是很重要的。简单，明确和有效的激励措施。我们应当有简单，清晰，有效的激励机制。用最简单，最清晰，最直接的方式建立营销激励机制。第三步是建立营销管理中心。
　　(3)管理创新。管理创新是企业的难题。创新，因为只有做好管理创新，企业才能持有可持续发展的保证。如果并未管理创新，企业的技术创新和营销创新可能会因为缺乏两个要推进的创新而挫败。采取人才引进与人才培养相结合的方式，着力现有人才的发展，着力培养创新型和贡献型科技人才，实施专业人才与复合型人才相结合的战略。从外部引进人才，增加内部人才的相关培训和资源开发，建立完善企业人力资产投资及其保障，保护机制和组织架构，转变价值观，将管理创新作为企业经营战略学说。相应的战略规划可作为指导，以建立创新文化，形成不错的创新气氛，分析疑问的特性以及切实进行管理创新。
　　4.国内外创新理论研究
　　国外经济学家约瑟夫·熊彼得提出了＂创新理论＂，他认为：＂所谓创新就是建立新的生产机能。也就是说，一种前所未见的生产元素和生产条件＂新组合＂引入了。创新体系的其他代表，例如E·曼斯菲尔德，施瓦茨，P·戴维，Z·格里列希斯等。他们以技术创新和市场构造之间的关系为切入点，总结概念，过程影响因素等，初步构建以技术为核心的创新理论的基本框架，形成技术创新经济学。
　　5企业绩效评估
　　(1)设计创新型企业绩效评价指标体系。创新型企业绩效评价体系的设计应突出建设创新型企业，营造和谐的企业环境的必要性，倚重企业资源利用的整合和承担。社会责任，并尝试建立一套将通用指标，传统指标和现代创新企业绩效评估指标体系相结合的人格指标体系，该指标体系将指标，定性指标和定量指标，基本指标和修订指标，过程指标和结果指标以及积极指标和消极指标。(2)创新企业绩效评价研究方法研究。在评价创新企业绩效时，关乎多个逻辑上不同的阶段，但各个阶段始终交织在一起，不或许做出明确的划分。创新型企业建立科学合理的绩效评价体系。它可以加强创新企业环境下的技术转让和创造，从而增强整体创新能力，增强整体核心竞争力，增强市场地位。选取正确的评价方法也是评价的十分重要的伎俩。目前，评价创新企业绩效的方法主要有经济增加值法，杜邦财务评价法，平衡计分卡法和主成份分析。每种方法都有其自身的优势。使用因子分析法，内涵分析法，模糊综合测评法，聚类分析法，物元分析法，综合指标评估法，迫近完美排名法，功效系数法等评估方法。
　　6.研究结论
　　创新是一个国家和一个中华民族进步的灵魂。创新也是企业进步与发展的泉源。社会，国家和经济的发展必须由创新能力来驱动。建设创新型国家也是增强综合国力的必定选择。创新型企业的可持续发展是中国增强自主创新能力的基础。加强创新企业发展的理论研究，对促进创新企业的可持续发展具有积极含义。分析了创新企业的发展趋向，探究了创新企业的评价。方法，创新路径选择方式和资源配置机制对提高创新企业的管理水平也具有重要的现实含义。
　　管理创新与企业发展
　　自进入新世纪以来，企业管理创新已促使企业从以追求盈利为发展的唯一目标逐步转变为顾及社会责任和可持续发展。这种转变本身就是业务管理中的创新。这种创新是一个企业走入现代企业行列，不仅增强了企业的生命力，有效地提高了企业的经营效率，而且为企业带来了客观的经济收入。为企业发展提供了社会帮助，最后使企业发展符合科学发展观的要求，成功实现了维系和增加企业管理资本增值的目标。
　　企业管理创新是现代企业制度下的创新。企业管理应根据对企业所在地的外部环境(如市场，政治和法规)的准确判断，在内部人力资源，财务资源和企业文化等内部资源之间进行全面协调。采用一系列激励机制，通过协调，控制，蓝图实施等一系列博弈，使企业能够实现良性，协调的经营方式，而这种企业管理必须顺应整个国民经济的发展趋向因此，企业管理创新必须是现代企业制度下的创新。只有符合现代企业系统的企业管理才能发挥生命力。
　　(1)企业管理创新必须建立完善，现代化的公司治理制度，现代企业制度要求企业管理有完整协调的公司治理组织，国内外大量的公司管理经验验证，有限责任公司股份制股份有限公司是最活跃，最现代的公司管理模式，有限责任公司和股份制股份有限公司的最大特征是建立和健全完整，协调的公司治理机制。，董事会，监事会，经理等公司治理部门各自负责，有利于提高公司的业务管理能力。在对公司内外部环境进行综合分析的过程中，必须全面建立公司治理部门的建设。在这一分析过程中，我们必须不断创新，并随时调整公司的公司治理构造，以满足随着社会经济，宏观市场和微观市场情形变化而时有发生的公司发展需求。公司的发展包括公司发展的方针和法规环境，公司所在地的政治倾向，区域文化对公司文化的影响，习俗，中华民族宗教信仰和也许给公司带来的社会任务，以及公司的位置。原料，燃料，运输，人工成本等。影响企业发展的微观因素包括企业所在市场对企业的需求，该领域相近企业的供应等。通过对企业所处环境的宏观和微观分析，探索了适当企业发展的公司治理制度，并建立了长期的效果。促进业务管理创新的机制。
　　(2)企业管理创新必须建立完善的现代过程管理体系，企业管理应实施现代过程管理体系。流程管理是现代企业实现企业管理的主要特点。欧美国家在公司流程管理方面有相当早熟的研究，并在公司管理实践中一再实践和实施。业务管理实践丰沛和发展了流程管理理论，例如约束理论(TheoryofConstraints)等，使流程管理更符合公司的实际上发展。随着社会主义市场经济体系的建立，早就在企业管理中建立了现代企业系统。作为现代企业的标记，过程管理在企业管理中的应用愈来愈普遍，已成为企业界和社会各界的共识。企业管理的创新正在成为我国企业管理的发展趋向。然而，由于过程理论的改进和应用，企业管理的创新不会终止。由于新材料，新工艺，新技术和新能源的大规模采用，企业管理的创新不断充沛企业管理流程的内容
　　并且企业管理过程不断丰富企业管理创新的实践，两者相得益彰，协同发展。过程管理强调企业人力资源，物力财力和社会资源的整体规划，指挥和控制。突出企业管理的关键部分，明确企业发展战略和企业管理发展方向，尽力化解影响企业发展的障碍。在加强企业部门内部协作与决策沟通的基础上，实现企业经济效益和社会效益的最大化。该过程本身就是企业管理创新的过程。企业管理的创新更进一步促进了过程管理，以明确确定企业的发展方向和企业管理的核心利益。通过企业的内部和外部级别以及各个级别之间的连续博弈，企业可以实现抵消的管理状况。
　　企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。科学发展观的提出本身就是创新，而企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。科学发展观的第一要义就是发展。这种发展是可持续发展，而不是发展。这促使企业丢弃其在管理中寻求盈利的与众不同特性，转向以民生为着重，并承担某些社会责任。，在社会各界的共同努力下，同事们实现了企业利益的最大化。因此，现阶段企业的发展不仅是追求经济利益，而且还承担相应的社会责任，例如天灾救助，紧急情况下的合作和＂济贫＂。发展壮大，吸收社会资源。可持续发展的概念在企业管理中的应用是一个新兴领域，必须进行创新，在创新中应探索企业管理的经验和理论，以指导企业创新。管理。
　　(1)企业管理创新有利于企业的主动性和远见卓识。将科学发展观引入企业管理创新中，有利于用理论和见解再度审视企业管理的合理性，科学性和可持续发展。科学发展观。它对领域，区域经济环境，政治环境和人文环境都有影响。正确正确的认识有助于增强公司的主动性和可预测性，有利于积极调整公司的管理战略，协调和把握公司的发展方向。公司管理的目标员工与每个员工一样，具有独立自主的意念和观念。由于客观世界的影响，定向和这种主观思考经常暴露于特定的行为中。科学发展观的一个重要方面是以人为本的概念，它强调对每个人的人文关怀。因此，用科学的发展观指导企业管理创新具有重要的现实含义，适应新情势的需要是企业管理创新的必定选择。通过对员工的个人人文关怀，可以充分预测员工的心理变化及其对所从事工作的满意度。通过这种心理状态预测，管理人员可以准确地掌握所有员工的学说和工作需求，从而提高企业管理的有效性。通过管理创新，员工学会了掌握自己的工作，以科学的发展观创造性地进行工作，协调了自己的职位，部门，部门以及公司与周围地区之间的关系，从而缩减了工作上的障碍。企业发展。为企业发展创造更多机遇。
　　(2)企业管理创新有利于企业资源配置，不断提高资源利用率。企业管理的重要任务是优化企业资源配置，最大限度地发挥企业资源的经济效益。管理创新有利于企业资源配置，不断提高资源利用率，公司能否实现科学，可持续发展，关键因素是公司能否实现人力，物力，财力等资源的优化配置。，使各种资源的利用效率达到最高值，从而有效减低企业的生产成本，提高企业的整体竞争力。企业要在日渐激烈的国际市场竞争中占据固定的市场份额，维持可持续发展。企业管理的创新不能受到企业资源分配形式的制约，敢于探索新的资源分配方法，优化分配企业资源管理，最大限度地发挥现有资源的效用，有效压制低产高耗资源配置形式，适时创新高产低耗资源配置形式，科学合理地对企业资源进行分类控制，持续改进企业资源利用水平和效率，采取有效措施化解资源相对有限以及企业各个部门针对资源需求的矛盾，根据企业资源利用的现状制订企业发展战略，实现对企业资源的利用。针对企业的经济利益。针对企业的资源利用水平，有蓝图，有步骤地逐步提高资源利用率。通过不断的人员培训，高技术的引进，新材料，新工艺的大规模使用等，资源利用水平不断提高。现有技术和设备的更新和潜在发展，充分利用现有资源，实现企业资源的有效利用。
　　(3)企业管理创新有助于企业探索企业管理的内在规律，使企业管理达到最佳效果。每个企业的发展都有自己的内在发展规律，这决定了概念的发展和形成。公司管理创新。因此，企业管理创新不仅取决于管理人员的心理发展规律，还取决于整个社会环境的影响。依靠企业管理决策水平的指导和企业管理人员的自我经验，因此，企业管理的创新必须运用科学的发展观来准确把握企业管理的发展方向，为企业管理的发展打下牢固的基础。通过充分把握企业的发展方向来实现企业的可持续发展。科学发展观的引入使企业管理创新的思路更为清晰，目标也很明确。企业管理创新必须关切企业发展的内在规律，不断提高对企业管理人员对管理创新的认识，促进管理人员自觉实施管理创新。在具体的管理实践中，如果您有符合管理创新概念和理解的学问，掌握企业发展的内部规律，掌握企业管理创新的内部规律，可以在企业发展的过程中充分利用企业管理创新的规律，进行科学的运用。，合理使用，达到企业管理的最佳效果。
　　企业管理创新是企业发展的内在要求。追求利益最大化并实现发展是任何企业的唯一发展目标。因此，企业管理创新必须服务并顺从这个企业发展中心。创新是企业发展的内在需求，反映在企业管理的方方面面。现阶段，经济全球化的经济布局已初步形成，企业的管理创新必须适应时期的要求。如果采用先进的企业管理模式，将无法实现确实的企业管理创新。只有管理创新才能给与企业可持续发展的灵魂。只有管理创新才能不断提高企业的管理水平。只有管理创新才能带来企业的核心竞争力。只有管理创新才能确保企业的经济利益。在市场竞争中占据主导地位。
　　(1)企业管理创新关系到企业的合作方式。企业管理创新是现阶段企业发展的自我要求。由于现代科学技术和网络技术的飞速发展，企业管理可以通过网络和其他形式实现跨业务领域和运营区域的产品和服务的双赢合作。因此，企业管理创新正在向国际战略联盟，网络合作，虚拟企业，供应链合作等合作方式转变。这种转变是现代企业发展中必须经历的阶段。这就要求企业在经营管理实践中不断增加管理创新能力。不断研究跨领域，跨行业和跨区域合作中发现的新状况和新疑问，并研究和开发新的业务管理方式。
　　(2)企业管理创新着眼于企业员工的综合素质。企业员工的综合素质决定着企业人力资源的价值。因此，企业管理创新把培养具有专业知识的复合型人才作为企业管理的最重要资源。只有具有专业知识的员工才能在企业发展中发挥庞大的才能。企业管理创新的立足点是充分激发员工和企业管理流程，员工以及企业各个内部部门的潜力。，员工与互为合作的单位，员工与社会管理紧密结合。正是企业的管理和各级的协调成为一个整体的经营协调，从而最大限度地发挥这整体为企业吸纳财力，从容应对知识经济的能力，对企业管理提出了挑战，寻求公司发展空间更大，并得到更大的经济效益。
　　(3)企业管理创新愈发看重全面的绩效管理。绩效管理是任何企业都必须采用的管理方法，但是在绩效管理方面存在一定的误解。长期以来，绩效管理一般而言只是绩效评估的一种形式。在此过程中缺失必要的控制方法，评估的定量指标有时无法全然说明每个员工对企业的功绩。在实施过程中，缺失必要的组织改进伎俩，这被一些员工所抵制并弱化了企业管理中的绩效管理。地位和功用。因此，公司管理创新促进了公司绩效管理向全面实施绩效管理的转变。只要它是符合公司发展战略的绩效管理模型，它就是公司所需要的绩效管理模型。随着公司的发展，它变得僵化和固定。管理是动态的绩效管理，适时创新绩效管理标准，甚至根据不同的岗位，不同的工作要求和工作标准对绩效管理的量化指标进行必要的修改，以保证做出关键功绩的员工才能确实使企业赢得充裕的回报，并更好地展示其发展才能。