企业的利润是如何丢失的谈十十的经营与管理

　　企业的利润是如何丢失的？企业的利润是如何丢失的？作者：李见明经营企业的人就会发现，市场竞争越来越激烈，利润越来越薄，要想获得高利，必须要有品牌，才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势，一段时间后，又要降价，如何在降价中有盈利，才是面对激烈市场竞争的生存之道，否则就要倒闭关门了。面对
　　经营企业的人就会发现，市场竞争越来越激烈，利润越来越薄，要想获得高利，必须要有品牌，才能获得自己想要的利润。如果没有品牌就必须迎合市场的趋势，一段时间后，又要降价，如何在降价中有盈利，才是面对激烈市场竞争的生存之道，否则就要倒闭关门了。
　　面对这么激烈竞争的市场，我们不妨探究一下企业利润到底是怎么丢失的？
　　我们知道：企业的利润=总收入总成本，这样就有两条途径：一是通过产品提价和多卖产品增加总收入，这种情况多受外部环境影响很难实现；二是通过降低质量成本、生产成本、售后成本来降低总成本，这种情况通过提升内部管理水平是很好做到的。
　　如何来降低质量成本呢？在质量成本中有20-30%的成本是由于员工没有第一次把产品做对（未一次做对）而导致缺陷产生大量的失败成本，如果能提升产品的一次做对率，可以减少20%以上的失败成本，那总成本就降低了很多了。
　　如何来降低生产成本？在一次做对率明显提升，质量得到确保的情况下，通过实现354管理模式（3个人干5个人的活拿4个人的钱），实现员工和企业共赢，调动员工的积极性，提升生产效率，达到减员增效的目的来降低生产成本。切记：企业千万不要靠扣员工的工资来降低生产成本。如果这样的话，员工的士气被打击，员工流失率高，质量不稳定，失败成本又会卷土重来，达不到降低成本的目的。
　　如何来降低售后成本呢？当企业产品的质量得到保证时，就会大量减少售后服务，庞大的售后服务机构和人员就可以削减，降低了大量的售后成本。
　　质量成本、生产成本和售后成本都能得到有效的控制，并且能大量减少，正是企业利润隐藏的地方，也是大多数企业看不到，利润容易丢失的地方。
　　企业如何把丢失的利润捡回来，达到利润倍增？
　　一次做对管理系统导入首席专家李见明先生认为：最有效的解决方法就是推行＂一次做对＂（第一次把正确的事情做对）。
　　谈＂5十5十6=16＂的经营与管理谈＂5十5十6=16＂的经营与管理我们知道，经营是决定＂做正确的事＂，而管理是研究＂如何做正确的事＂。企业经营管理方法、工具层出不穷，但不管怎么变，其经营管理的核心对象还是没有变。我总结为＂5十5十6&r
　　谈＂5十5十6=16＂的经营与管理
　　我们知道，经营是决定＂做正确的事＂，而管理是研究＂如何做正确的事＂。企业经营管理方法、工具层出不穷，但不管怎么变，其经营管理的核心对象还是没有变。我总结为＂5十5十6＂的经营与管理。第一个＂5＂指的是任何企业经营都是为了以有限的资源去满足和平衡好客户、员工、股东、供应商、政府的需求和期望，这是企业战略的出发点与根本。因为这五方的需求在不断变化所以企业的战略要及时调整。为了达成战略的要求，所以要将战略具体分解为各种目标，目标有各个层次的。但不管是什么样的目标都超脱不了第二个＂5＂，即通常说的＂P、QC、D、S＂，即数量目标、质量目标、成本目标效率目标、安全目标。按平衡计分卡从客户、财务、过程运行、学习成长四个方面来分解其实也脱离不了＂P、Q、C、D、S＂。为了达成各种目标，必须策划建立过程，优化配置资源去有效实施各种过程。但任何过程运作其实都是＂人、机、料、法、环、测＂第三个＂6＂在运行，我们就是要不断研究找到目前为止最好的方法使每个过程的第个＂6＂都处于稳定受控才能达成我们的第二个＂5＂大目标最终满足第一个＂5＂个方面的需求和期望。综上所述，任何企业的经营与管理都是对＂5十5十6=16＂的经营管理。