地方税务局局长的述职述廉报告精选多篇

　　第一篇：地方税务局局长的述职述廉报告
　　各位领导、同志们：
　　歧坪分局成立已历时一年了，我作为歧坪分局局长，也同样经历了一年的风尘。这一年里是我学习、认识、实践、充实自我的一年，也是组织、决策、调控、迎接挑战的一年。
　　过去一年，我紧跟党中央，认真学习邓小平理论的世界观和方法论，学习中央领导同志关于税务工作的一系列重要指示，领会新时期税务工作的基本思路，以把握经济建设和改革的全局，把自己的工作与社会主义市场经济结合起来，在县局的直接指导和关怀下，我和同志们一道讨论歧坪分局的现在和将来，首先成立了党支部、工会小组，确立了分局领导中心，并以此作为组织基础，制定制度，讨论职责，坚持半月一次的政治学习和经常性民主生活会议，在党员干部中大力开展＂三讲＂活动，并举行了四次政治时事考试，自己以身作则，勤学善思，坚持读书笔记和心得体会，促进和加强了全体税干政治学习的积极性。
　　一年来，自己位居领导岗位，一直坚持依法治税，廉洁奉公，勤政务实，身先士卒的工作原则，具有高尚职业道德和优良的政治素养。无论春、夏、秋、冬有三分之二的时间在各乡镇蹲点跑面。去年六月，连日来，大雨滂沱，山洪暴涨，山路塌陷难行，当我接到烟峰乡政府与一纳税的无赖农户发生极为严重的矛盾冲突时，我们冒雨租车前往，在青石沟补路护车步行，过河时，河水淹没车轮，行三个小时才到达烟峰，宣传了税法，执行了税法，缓解了矛盾，支持了政府工作。同样在七月淡天，漓江一抗税户肇事生非与税干发生辱骂、抓扯等事件，我闻讯与王中海同志飞车前往，控制事态发展，严肃了法纪，支持了部属工作。土鲤乡一农户从土地下放以来，从未交过农税，土鲤乡政府奈何他不得，我便组织力量，带队前往，在法律的震慑下，终于攻下了这一顽固堡垒。诸如万安的纳税刁钻户，南阳的生猪逃税户我都亲自前往，宣传税法，为税干助阵护税。一年来下到乡镇，亲临现场，及时处理涉税事件15起，直接回收税款9.8万元。有个别乡党委、政府，出于小团体主义和地方保护主义的错误观念支配，强行分配给该乡一地税干部所谓创收5000元，弄得该税务干部秦楚两难，我得反映，亲自前往，给乡政府作解释协调工作，关心爱护同志，避免了错误的发生。张伦法、郑志等同志家中亲人病重，我都前往看望安慰，尽力帮助下属排忧解难，郑志亲人病故后又急他所急，想他所想，为他操心费神，主动安排，关心下属，帮助政府树立威信，密切了政府与部门，领导与税干的关系，增强了群众对领导的信任度。主动承担了中学生陈霞等失学儿童的扶贫助学责任，社会反映很好。
　　在一年的税务执法，征收实践中，自己能准确把握政策，有效地宣传群众，运用法律手段和政策威力，确保税收在法制的轨道上正常运行。
　　在强(好范文网WWW.HaOWorD.COM)化征管，科学高效地进行档案册籍资料管理上，探索出一套行之有效管理方案，诸如实施＂一户一册＂的归档管理模式，＂以票管税＂、＂以票控欠＂、＂领票抵押＂、＂以查促收＂、＂自觉申报＂、＂集中征收＂、＂举报有奖＂、＂按旬解缴＂等等征管制度，使征管资料日趋科学，规范，真正达到＂严、细、明＂的标准。同时为提高税干的政策水平和业务素质，过去的一年里，我先后举办了税法知识，税收业务知识，征管册籍操作等十六期讲座，分层面举行了四次考试。为提高全体税干的实际操作能力，又在漓江以四天时间，组织召开了包括部分代征员在内的＂税收征管资料归档＂现场会，收效很好，自此，使我分局所属十个所的资料管理上了台阶。先后对万安、白驿、烟丰、南阳等乡的龙头产业――生猪营运、屠宰进行了重点稽查，及时发现了问题，及时下发处理决定通知书，查到了点子上，打击了不法行为，查处漏税生猪1000多头，追补屠宰税18万余元，查补信用社，学校应纳税金10万余元。在征管表册开列内容的设计完全能做到周全，慎密、谨严、科学、容量大而一目了然，先后受到了市、县主管部门的表扬。为征管资料的建立，操作运行等方面不仅具有驾驭能力，而且是游刃有余的。
　　自己坚持了定期向区委、区工委请示汇报，坚持＂四个紧紧依靠＂做出表帅，启迪下属。同时严格要求下属严中示爱，严中寄情。对个别同志认识一时模糊，出有差错，我一直本着＂教育从严，处理从宽，帮助寄关爱＂的办法，实现了思想、行动上的真正团结统一。
　　一年来，我没有被妻几度病危住院月余，妻兄死于非命所累＂在抚事煮百虑＂中坚守岗位，从未拉下自己的工作，或把个人情绪带上工作岗位。自己工作时辰表上，从无星期天、节假日、哪里有税收业务，税收案件，无论风雨泥泞，无论白昼黑夜，闻讯而动，风尘一身，更无矿工和其他事故发生。自己身为分局领导，不仅能奉公守职，而且自觉做到＂常在河边走，就是不湿鞋＂的清风亮节，对公款从无分文拖、挪、借、占等其他违纪行为。
　　过去的一年自己尽心尽力，尽职尽责，以完成上级下达给我分局任务为立足点，排除万难，全力组织收入，实现了完成税收任务772.4万元。但工作中也难免有失误，恳请领导和同志们指出并给予帮助，使新千年我的工作更有为，更有位。
　　第二篇：地方税务局局长的述职述廉报告
　　各位领导、同志们：
　　歧坪分局成立已历时一年了，我作为歧坪分局局长，也同样经历了一年的风尘。这一年里是我学习、认识、实践、充实自我的一年，也是组织、决策、调控、迎接挑战的一年。
　　过去一年，我紧跟党中央，认真学习邓小平理论的世界观和方法论，学习中央领导同志关于税务工作的一系列重要指示，领会新时期税务工作的基本思路，以把握经济建设和改革的全局，把自己的工作与社会主义市场经济结合起来，在县局的直接指导和关怀下，我和同志们一道讨论歧坪分局的现在和将来，首先成立了党支部、工会小组，确立了分局领导中心，并以此作为组织基础，制定制度，讨论职责，坚持半月一次的政治学习和经常性民主生活会议，在党员干部中大力开展＂三讲＂活动，并举行了四次政治时事考试，自己以身作则，勤学善思，坚持读书笔记和心得体会，促进和加强了全体税干政治学习的积极性。
　　一年来，自己位居领导岗位，一直坚持依法治税，廉洁奉公，勤政务实，身先士卒的工作原则，具有高尚职业道德和优良的政治素养。无论春、夏、秋、冬有三分之二的时间在各乡镇蹲点跑面。去年六月，连日来，大雨滂沱，山洪暴涨，山路塌陷难行，当我接到烟峰乡政府与一纳税的无赖农户发生极为严重的矛盾冲突时，我们冒雨租车前往，在青石沟补路护车步行，过河时，河水淹没车轮，行三个小时才到达烟峰，宣传了税法，执行了税法，缓解了矛盾，支持了政府工作。同样在七月淡天，漓江一抗税户肇事生非与税干发生辱骂、抓扯等事件，我闻讯与王中海同志飞车前往，控制事态发展，严肃了法纪，支持了部属工作。土鲤乡一农户从土地下放以来，从未交过农税，土鲤乡政府奈何他不得，我便组织力量，带队前往，在法律的震慑下，终于攻下了这一顽固堡垒。诸如万安的纳税刁钻户，南阳的生猪逃税户我都亲自前往，宣传税法，为税干助阵护税。一年来下到乡镇，亲临现场，及时处理涉税事件15起，直接回收税款9.8万元。有个别乡党委、政府，出于小团体主义和地方保护主义的错误观念支配，强行分配给该乡一地税干部所谓创收5000元，弄得该税务干部秦楚两难，我得反映，亲自前往，给乡政府作解释协调工作，关心爱护同志，避免了错误的发生。张伦法、郑 志等同志家中亲人病重，我都前往看望安慰，尽力帮助下属排忧解难，郑志亲人病故后又急他所急，想他所想，为他操心费神，主动安排，关心下属，帮助政府树立威信，密切了政府与部门，领导与税干的关系，增强了群众对领导的信任度。主动承担了中学生陈霞等失学儿童的扶贫助学责任，社会反映很好。
　　在一年的税务执法，征收实践中，自己能准确把握政策，有效地宣传群众，运用法律手段和政策威力，确保税收在法制的轨道上正常运行。
　　在强化征管，科学高效地进行档案册籍资料管理上，探索出一套行之有效管理方案，诸如实施＂一户一册＂的归档管理模式，＂以票管税＂、＂以票控欠＂、＂领票抵押＂、＂以查促收＂、＂自觉申报＂、＂集中征收＂、＂举报有奖＂、＂按旬解缴＂等等征管制度，使征管资料日趋科学，规范，真正达到＂严、细、明＂的标准。同时为提高税干的政策水平和业务素质，过去的一年里，我先后举办了税法知识，税收业务知识，征管册籍操作等十六期讲座，分层面举行了四次考试。为提高全体税干的实际操作能力，又在漓江以四天时间，组织召开了包括部分代征员在内的＂税收征管资料归档＂现场会，收效很好，自此，使我分局所属十个所的资料管理上了台阶。先后对万安、白驿、烟丰、南阳等乡的龙头产业――生猪营运、屠宰进行了重点稽查，及时发现了问题，及时下发处理决定通知书，查到了点子上，打击了不法行为，查处漏税生猪1000多头，追补屠宰税18万余元，查补信用社，学校应纳税金10万余元。在征管表册开列内容的设计完全能做到周全，慎密、谨严、科学、容量大而一目了然，先后受到了市、县主管部门的表扬。为征管资料的建立，操作运行等方面不仅具有驾驭能力，而且是游刃有余的。
　　自己坚持了定期向区委、区工委请示汇报，坚持＂四个紧紧依靠＂做出表帅，启迪下属。同时严格要求下属严中示爱，严中寄情。对个别同志认识一时模糊，出有差错，我一直本着＂教育从严，处理从宽，帮助寄关爱＂的办法，实现了思想、行动上的真正团结统一。
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　　一年来，我没有被妻几度病危住院月余，妻兄死于非命所累＂在抚事煮百虑＂中坚守岗位，从未拉下自己的工作，或把个人情绪带上工作岗位。自己工作时辰表上，从无星期天、节假日、哪里有税收业务，税收案件，无论风雨泥泞，无论白昼黑夜，闻讯而动，风尘一身，更无矿工和其他事故发生。自己身为分局领导，不仅能奉公守职，而且自觉做到＂常在河边走，就是不湿鞋＂的清风亮节，对公款从无分文拖、挪、借、占等其他违纪行为。
　　过去的一年自己尽心尽力，尽职尽责，以完成上级下达给我分局任务为立足点，排除万难，全力组织收入，实现了完成税收任务772.4万元。但工作中也难免有失误，恳请领导和同志们指出并给予帮助，使新千年我的工作更有为，更有位。地方税务局局长的述职述廉报告的同主题文章：区农办工作廉政述职述廉报告2014年市地税局干部述职述廉报告2014年学校领导班子述职述廉报告2014年市局干部述职述廉报告2014年县政府办公室人员述职述廉报告2014年度教育培训述职述廉报告2014年副校长的个人述职述廉报告2014年银行工作人员的个人述职述廉报告【返回 述廉报告 栏目列表】
　　第三篇：税务局局长2014述职述廉报告
　　尊敬的各位领导、同志们：
　　我是xx年年6月末到旬邑局任党组书记、局长一职的，于2014年5月末调离，历时两年整。任职期间，在市局党组和旬邑县委、县政府的正确领导下，在班子成员的大力协助下，带领全体税干，有效地维持了旬邑局的政治稳定，有力地保障了旬邑局的发展和干部的待遇，消除了由于历史原因产生的问题和同志们的思想顾虑，成功地抵御了各种突发问题的冲击，稳定了旬邑地税系统的正常发展，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将我两年来的思想、工作等情况向组织做如下述职，请予以评议。
　　一、理清工作思路，狠抓工作突破口。
　　众所周知，我是在特殊时期到任旬邑局的，当时的基本思路就是保稳定，促和谐。因此，把做好每个税干的思想政治工作作为带好队收好税的第一要务和头等大事来抓。首先开展了新一轮解放思想大讨论，纪律作风大整顿，治散治懒剖析会，组织税干外出学习，召开老干部座谈会，共商地税发展大计。通过组织各种活动，解放了思想，转变了观念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是从关心职工生活入手，修缮改造了机关职工食堂，实行集体食堂周变化，月补贴; 整修了机关庭院，维修了基层楼舍，并提高了基层炊事员和职工伙食补贴，改变了工作生活环境，使大家舒心干工作，和睦共处事，感受到了大集体的快乐。三是从规范机关职能抓起，修定了10多条议事规则和完善政务事务管理制度，与股室同志交流谈心，与基层税干沟通思想，注重人的个性和品德，抓住人的素养和理念。坚持以人为本，就个人能力定岗定责，发挥每个人的潜能和调动大多数人的工作积极性，反复酝酿德能勤绩，多次交换思想取长补短，把真正能干事，干成事，群众满意的5名同志提拔到领导岗位。11名正职岗位进行了全部轮岗，对一般人员实行了双项选择，对落聘的4名同志经过业务培训和思想再教育都调整充实到了合适岗位。全局上下形成了人人负重爬坡干事的局面，机关干部有了活力，基层干部有了激情，人人干工作思路清，个个干好工作意识强，通过机构调整,撤并了两个税务所，充实了城区征管力量，加强了对重点税源的管理。通过对机构大调整和人员大换血，各级领导思维方式大转变，全局面貌焕然一新。
　　二、规范征收管理，狠抓税收收入。
　　两年来，共组织收入3.11亿元，其中工商税收和教育费附加1.97亿元，养老保险及各项基金1.14亿元；xx年度，税收及附加收入4405万元，较xx年增收2014万元，增长91%，养老保险及基金收入4018万元，较xx年增收3346万元，增长498%；10年，税收及附加收入7265万元，较xx年增收2859万元，增长65%，养老保险及基金收入4542万元，较xx年增收524万元，增长13%；09年5月底，税收及附加收入8033万元，占年任务的8000万元的100.4%,养老保险及基金收入2841万元，占年任务4586万元的62%。由于各项收入近乎翻番的快速增长，使旬邑地税在旬邑县委、县政府占据了重要的位置，县委、县政府连续两年给予旬邑地税各方面的奖励。
　　三、狠抓精细管理，形成了大征管的工作格局。
　　一是扎实搞好税费源普查工作。按照市局统一部署，在全县范围内开展了税源普查工作。通过逐街、逐镇、逐巷普查，全局管户从最初1100户增加到1269户，建立税费源档案，明确申报期限，完成了普查信息录入，现有的管户符合县域经济发展实际。真正做到底子清、税源清、管辖清、职责清。
　　二是加大欠税清缴力度。两年共清欠企业所得税5000万元，自己多次深入企业管户，深入调研，仔细分析，建立了收入预测分析制度，清欠收入创历史新高，全局税收管理员学业务，抓管理的积极性空前高涨，各项税收征管工作迈上了新台阶。
　　三是加强重点税源的管理。众所周知，旬邑的税收主要来源于煤矿企业。在加强10个煤炭企业管理中，我首先调整了直属分局的管理结构、充实了管理人员。其次，安排并督促班子成员亲自管户，加强对重点企业的日常管理。再次，在加大清欠所得税的同时，亲自督促做好各大企业的日常入库计划工作。从而，保证了旬邑局税收的快速稳定增长。
　　四是基金和社保费管理实现了精细化。我局把基金、社保费和税收同申报、同征收、同检查、同考核、同管理，取得了显著的成绩。第一、建立了基础档案。根据每户的缴费能力按正常户、非正常户、死户实行了分类管理。第二，加强了征缴力度。凡在申报缴税时不能缴清社保费、基金的，不能评为a级纳税人，在税务检查时被列入必查对象，并实行重点检查。第三，建立联席会议制度。先后和县财政局召开联席会议，共同商讨解决煤炭价格调节基金征收难题，也取得了县委、县政府的大力支持，为征缴工作营造了良好的社会氛围。
　　五是定期开展收入分析和征管调研，促进税收管理规范化。为了不断寻找和改进税收管理上的缺陷和不足，县局机关职能股室定期开展相关的分析和调研活动，先后进行了税收收入分析，饮食业管理调查和我县果品气调库税收状况调研等，为我们进一步加强征管和增加收入起到了很好促进作用。
　　四、加强财务管理 ，为税收征管提供财力保障。
　　（一）xx年年7月份，重新修订了《旬邑县地方税务局财务管理办法》，制定了《旬邑县地方税务局集中采购实施办法》，使我局财务管理制度有了一套切实可行的办法。
　　（二）多方沟通，争取资金。经长达半年的沟通协调，经政府常委会研究制订了经费奖励办法，一改经费窘迫被动的局面，争取了取得经费的主动权。xx年6月至09年5月，共向各方争取资金1218万元，支出1041万元。其中：支出部分主要反映在以下几个方面。
　　1、个人待遇支出358.18万元。
　　2、支付以前年度经费赤字为152万元。
　　3、支出以前年度遗留问题175万元。
　　4、支付修缮5个税务所工程款45万元。
　　5、支付局机关绿化环境工程3万元。
　　6、地税文化建设、软件开发、培训费15万元。
　　7、更换、购置征管用车5辆支出68万元。
　　（三）强化部门预算管理、严格财经纪律。为了加强财务管理，严格财经纪律，确保经费的合理有效使用，我局在2014年开始实行基层单位经费定额包干和县局股室经费预算管理制度，年度预算先由各股室按照市局全年工作部署和县局工作安排在元月份提出预算初稿，并附预算编制说明，然后经县局局长办公会议审议并通过，年初预算一经通过不得任意变更。通过实行部门预算管理,节约了资金，最大限度的发挥了资金的使用效益。经过一年半时间的运行，共节约资金78万元，经费支出由10年占总收入的6%下降到09年的3%，降低了税收成本，提高了资金使用效益。
　　（四）固定资产由到任的665.8万元增加到09年5月底的788.7万元。两年来共购置计算机 30台，达到了人均1台，打印机15台，办理纳税的微机网点3个，配备征管用车5辆，办公室及办税大厅安装空调11台,硬件设施到位，运维正常。
　　五、狠抓精神文明建设，促进旬邑局社会形象提升。
　　两年来，积极开展各项创建活动，xx年度被市局评为基层先进班子并被县委、县政府评为目标考核优秀单位， xx年度为全县纠风测评第一名，纠风建设10年度为全县免评单位，焦香丽同志评为2014感动咸阳十大道德模范人物，旬邑局社会形象全面提升。
　　两年来，在市局的正确领导，旬邑县委、县政府的关心，班子团结协作和干部职工共同努力下取得了一定的成绩。就在离开旬邑的前夕，我也曾认真反省过自己，两年来我审时度势地处理了旬邑局眼前的一些当务之急，筹划了旬邑局将来的发展规划，尽管在带领班子、培养中层和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了为旬邑局长远发展做出素质教育的规划和部署。旬邑局需要新的转型，旬邑局的发展需要重新定位，我相信在新一任班子的带领下，旬邑必定会站在一个更加优越的位置，向着新的高峰迈进。
　　今天，我已在新的工作岗位上了，泾阳局要克服的困难任然很多。我想：有在旬邑局积淀的工作经验、有更加优胜的周边条件，我一定不会辜负在座的各位领导和旬邑局各位同仁的期望，一样也会把泾阳的工作做的更好。
　　第四篇：税务局局长2014述职述廉报告
　　尊敬的各位领导、同志们：
　　我是xx年年6月末到旬邑局任党组书记、局长一职的，于2014年5月末调离，历时两年整。任职期间，在市局党组和旬邑县委、县政府的正确领导下，在班子成员的大力协助下，带领全体税干，有效地维持了旬邑局的政治稳定，有力地保障了旬邑局的发展和干部的待遇，消除了由于历史原因产生的问题和同志们的思想顾虑，成功地抵御了各种突发问题的冲击，稳定了旬邑地税系统的正常发展，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将我两年来的思想、工作等情况向组织做如下述职，请予以评议。
　　一、理清工作思路，狠抓工作突破口。
　　众所周知，我是在特殊时期到任旬邑局的，当时的基本思路就是保稳定，促和谐。因此，把做好每个税干的思想政治工作作为带好队收好税的第一要务和头等大事来抓。首先开展了新一轮解放思想大讨论，纪律作风大整顿，治散治懒剖析会，组织税干外出学习，召开老干部座谈会，共商地税发展大计。通过组织各种活动，解放了思想，转变了观念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是从关心职工生活入手，修缮改造了机关职工食堂，实行集体食堂周变化，月补贴; 整修了机关庭院，维修了基层楼舍，并提高了基层炊事员和职工伙食补贴，改变了工作生活环境，使大家舒心干工作，和睦共处事，感受到了大集体的快乐。三是从规范机关职能抓起，修定了10多条议事规则和完善政务事务管理制度，与股室同志交流谈心，与基层税干沟通思想，注重人的个性和品德，抓住人的素养和理念。坚持以人为本，就个人能力定岗定责，发挥每个人的潜能和调动大多数人的工作积极性，反复酝酿德能勤绩，多次交换思想取长补短，把真正能干事，干成事，群众满意的5名同志提拔到领导岗位。11名正职岗位进行了全部轮岗，对一般人员实行了双项选择，对落聘的4名同志经过业务培训和思想再教育都调整充实到了合适岗位。全局上下形成了人人负重爬坡干事的局面，机关干部有了活力，基层干部有了激情，人人干工作思路清，个个干好工作意识强，通过机构调整,撤并了两个税务所，充实了城区征管力量，加强了对重点税源的管理。通过对机构大调整和人员大换血，各级领导思维方式大转变，全局面貌焕然一新。
　　二、规范征收管理，狠抓税收收入。
　　三、狠抓精细管理，形成了大征管的工作格局。
　　二是加大欠税清缴力度。两年共清欠企业所得税5000万元，自己多次深入企业管户，深入调研，仔细分析，建立了收入预测分析制度，清欠收入创历史新高，全局税收管理员学业务，抓管理的积极性空前高涨，各项税收征管工作迈上了新台阶。
　　三是加强重点税源的管理。众所周知，旬邑的税收主要来源于煤矿企业。在加强10个煤炭企业管理中，我首先调整了直属分局的管理结构、充实了管理人员。其次，安排并督促班子成员亲自管户，加强对重点企业的日常管理。再次，在加大清欠所得税的同时，亲自督促做好各大企业的日常入库计划工作。从而，保证了旬邑局税收的快速稳定增长。
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　　四是基金和社保费管理实现了精细化。我局把基金、社保费和税收同申报、同征收、同检查、同考核、同管理，取得了显著的成绩。第一、建立了基础档案。根据每户的缴费能力按正常户、非正常户、死户实行了分类管理。第二，加强了征缴力度。凡在申报缴税时不能缴清社保费、基金的，不能评为a级纳税人，在税务检查时被列入必查对象，并实行重点检查。第三，建立联席会议制度。先后和县财政局召开联席会议，共同商讨解决煤炭价格调节基金征收难题，也取得了县委、县政府的大力支持，为征缴工作营造了良好的社会氛围。
　　五是定期开展收入分析和征管调研，促进税收管理规范化。为了不断寻找和改进税收管理上的缺陷和不足，县局机关职能股室定期开展相关的分析和调研活动，先后进行了税收收入分析，饮食业管理调查和我县果品气调库税收状况调研等，为我们进一步加强征管和增加收入起到了很好促进作用。
　　四、加强财务管理 ，为税收征管提供财力保障。
　　（一）xx年年7月份，重新修订了《旬邑县地方税务局财务管理办法》，制定了《旬邑县地方税务局集中采购实施办法》，使我局财务管理制度有了一套切实可行的办法。
　　第五篇：地方税务局副局长2014年述职述廉报告
　　各位领导、同志们：
　　在即将过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，请批评指正。
　　一、以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高驾驭复杂工作局面的能力。
　　学无止境。新事物、新情穿越小说网 http://www.nayishi.com况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，唯有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功底，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平理论和＂三个代表＂重要思想，认识学习了胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上发表重要讲话以及十七届四中全会精神，写下读书笔记3万多字，自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还用相当时间学习了经济、管理、法律等多学科知识，如中国税务报、税友杂志每期必读，政策法规汇编进行通读，坚持不懈的学习，使自己的知识底蕴不断增厚，从而为做好分管工作打下了良好的知识基础。
　　二、围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创建，全面提升了税收征管质量。
　　㈠切实加强了建筑也税收的跟踪管理。建筑业营业税一直是我局重要支柱税源之一，随着建设工程项目陆续开工，为加强这一骨干税源的征管，我们调整了征管力量，对在吴建筑施工企业开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户建立专门档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追究的工作思路。具体操作上严把＂三关＂加强控管的工作思路。
　　㈡创新市场税收管理模式。通过与公安、国税、工商等部门的支持与配合，我们按照＂集中整治，重点突破，全面规范＂的工作思路，采取直接征收、委托代征和＂双简＂的的征管方式，集中时间，集中力量，全面开展了整治。初步实现了＂五个到位＂：一是税务登记全部到位，登记率达到100;二是税收核定全部到位，做到足额定税，均衡税负，不留死角;三是发票管理到位，加强巡回检查，严格违章处罚;四是纳税申报到位，所有纳税户必须全部自行申报，送税上门;五是滞纳金加收到位，对不按时申报纳税的，滞纳金加收率必须达到100。通过近一年的强化管理，基本达到了预期目标，个体户纳税意识明显增强，纳税秩序明显好转。
　　通过征管品牌建设，有效规范了干部的执法行为，提高了征管质量，全局征管五率指标均大幅提高，其中税务登记率、资料完整率、纳税申报率都在98以上，征管质量的提高也极大促进了收入进度，截至10月20日，全局已入库地方各税基金4.9亿万元，增长7000万元，同比增长16.65。
　　三、以依法治税为轴心，认真贯彻落实税收政策。
　　1、抓好了优惠政策的落实。为了确保优惠政策贯彻落实，我们做到了＂四个到位＂。一是思想认识到位。全局上下从讲政治、讲稳定的大局出发，统一认识，转变观念，不因税源紧张、收入任务重而抵制执行优惠政策。二是税法宣传到位。我们在办税大厅等场所对优惠政策进行了公告，并汇编成册，免费向纳税人赠阅，共发放资料1000册，让广大纳税人多渠道、多途径了解税收政策。三是政策执行到位。我们在各办税大厅设立了税收优惠政策咨询、受理、审批＂绿色通道＂，实行限时服务、＂一窗式服务＂，极大地方便了纳税人。四是责任追究到位。为了确保政策落到实处，明确各所负责人为第一责任人，对拖延办理、抵制不办和违规审批的，严格按执法责任追究办法追究负责人和直接责任人。
　　2、抓好了房产税、车船使用税政策的落实。根据省、市重点税源管理办法，我们加强了内外宣传和培训，并与房产部门在核发房产权属证书时实行先税后证的管理办法，切实将政策改革精神落到了实处，
　　3、抓好了企业所得税税汇算清缴工作。坚决纠正了违规操作，维护了税法的统一性和严肃性。
　　4、减免税及税前扣除项目审批不断规范。我们严格以市局制定的减免税管理办法为基准本文来源：公务员在线http://www.gwy101.com，对减免税和税前扣除项目实行集体研究、集体审批，不搞＂一言堂＂和暗箱操作，同时，加大执法过错责任追究力度。
　　四、以作风建设为重心，维护班子团结，加强廉洁自律。
　　团结出凝聚力，出战斗力，团结出事业，作为副手，我坚持做到四讲。一是讲原则，凡事多汇报、多协商、多理解，大事讲原则，小事讲风格，坚决维护一把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不走调，不拆台，份内之事不甩手，份外之事不插手，荣誉面前不伸手，顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言行一致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工作上的同舟情，生