工作能力不错却升职无望问题出在哪

　　新年有好几位朋友苦恼地想换工作。他们的专业能力都不错，但升职加薪都比较慢，现在的工作如同鸡肋，甚至受排挤。
　　眼看又涨了一岁，焦虑感越来越明显，可正如我们朋友J前天和我说的：自己明明已经很努力了，同级里工作做得最努力，加薪升职最慢，感觉处处被边缘、吃力不讨好。
　　在职场上这种老黄牛最让人遗憾。在本公司如果继续努力，还是在个人业务上的努力，受限于平台，似乎看不到太光明的前景，跳槽的话，由于原先背景所限，可转换空间也有限。
　　分析原因，以下几点是常见的：
　　1.不处于公司相对核心岗位。
　　每个组织的产品服务不同，定位不同，核心价值所在的部门很重要。
　　经常会有人问我：我们部门我是核心员工，离了我根本转不起来，但加薪什么比起其他部门的一般员工都不如，我们整个部门都不受重视，好事没我的份，坏事我来扛，不是说只有不重要的人，没有不重要的岗位吗？
　　确实，做好一份工作很重要，但如果你进取心很强，最好要看一下公，大部分人都是环境的产物，只能在一个相对确定的环境里跟随平台进步。平台很重要，平台里的位置更重要。
　　我前一段时间和一家公司研发总监沟通，他们是软件类的公司，前年也顺利在香港上市了，上市后运营并不太好，研发人员质量不高，人员流失也严重，CEO和研发总监都很着急，我分析他们的才发现核心价值在销售上，公司最重视销售，虽然一直对外宣传（他们自己也一直认为）是高科技公司，其实和传统行业差不多，公司重视不够，投入不够，研发一直偏弱，研发投入一直很差，因为研发人才其实不一定是核心部门。
　　如果一个公司不重视研发部门，那如何知道公司最重视哪个部门？要看公司最赚钱和最花钱的是哪两个部门。
　　公司最赚钱的部门是实现价值的地方，公司投入最大的部门往往是产生核心价值的地方，当然做为一个协同组织，组织里所有其他部门也是必要的，不过这两个部门一定是最受重视。
　　即使是差不多公司，每个公司的核心部门也不一样。
　　我们看看世界500强的CEO，绝大部分出自销售，其次是财务，但也不绝对，比如苹果乔布斯更偏于产品，库克就更是供应链领域的专家，在他们领导苹果公司的不同期间，我们可以清晰得看出苹果的变化，所以进一家公司要看自己是不是在核心部门，往往核心部门里才会出现公司重要的头部员工。
　　2.缺乏沟通能力
　　职场上，升级的路径有两条，一条是走管理路线，带团队，做Leader，你撬动的，你的人越多，你的权力越大。
　　一条是走专业/技术专家路线，活做得无可替代，成为顶尖专家
　　在中国职场中，更容易实现的路径其实是第一条。
　　但大部分好的专业（技术）人员走到管理线的毕竟是少数，这其中只有一小部分是技术/专业的因素，更重要的是人际关系和沟通能力。
　　无论什么样的领导力，都需要沟通能力，越大的领导，越能让自己的思想被他人接受。
　　这一点对于大部分人都是欠缺的，技术人员更是如此。很多专业人才在自己一个人独立完成工作时是很优秀的，但让别人完成需要管理能力，有些人甚至无法胜任带领一个小团队。
　　在职场中，我们常会有错觉，觉得很多升得快的人专业能力并不是很突出，有些偏激的人会认为这些人没有真本事，但做各层管理需要的能力和专业水准都是不同的，不能用基层员工的专业能力要求更高一级的领导。
　　拉姆·查兰有本书《领导梯队》里比较详细地列举了各个层级的管理者需要的能力。
　　领导力是多方面的，在现实职场中，我看到初级员工上升到中级员工大多是靠自己的业务能力，中级员工上升到高级员工最大的关卡在于沟通能力。
　　不成熟的初级管理者会让自己的部门自成一体，造成跨部门之间沟通不畅，即其他部门不知道你做了什么，在做什么，你也同样不了解其他部门，更不了解公司整体运营，只把眼界放在了自己的一亩三分地上。
　　很多时候，你眼中的自己和领导／同事眼中的你差异是非常大的，你的工作不错可能在领导／同事眼中并不这么认为。正如J，我让他列出自己眼中的自己，大多是业务精通、吃苦耐劳，勤勤恳恳，乐于助人，直性子之类的比较正面的描述，可是他给我看HR对他的考评只是得了合格级，这其中明显存在很多沟通中的鸿沟。
　　沟通能力直接影响了人际关系和绩效，决定了你在职业路上能走多远。
　　3.缺乏行业人脉积累
　　虽然行业、工作不同，在现代职场，想要取得更大提升，还需要有＂贵人相助＂，除了内部沟通，人际关系良好，你的专业性还要被行业认可，被可能会对你有帮助的人认可。
　　这种认可不仅是因为你是哪个公司的某个职位上的人，而是去掉你的Title的真正的认可度和辨识度。你真正的专业度体现在行业内的影响力，来自上下游客户对你的认可度。
　　比如做为一个销售你的忠诚客户有多少，忠诚客户是指你到任何别的公司，客户都只认你，或者部分认你。猎头业有句话：一个人没有人脉，只会是一个行业的过客。 我的老板余先生在我入行时说过，如果你有五个大公司的HRhead一直跟着你，你就可以开猎头公司了。
　　做为内部职位客户来自于内部，会稍有难度，但是你除了让内部客户满意外，还要尽力让你的朋友圈了解你工作的优秀程度。
　　很多态度良好，工作勤恳的人并没有专业能力上的大问题，只要略做一点调整，境况就能得到改善。比如：
　　1.主动一点
　　在你能量还有限时，主动，主动，还是主动，专业人士最大的问题是＂清高＂，不好意思问自己不懂的问题，不好意思麻烦别人，不好意思求人．．．．．
　　记得我在前一家公司工作之前，我一直在学校机关，比较＂清高＂，非常看重专业性，属于把事情做得足够好，对主动放下身段和同事，尤其领导沟通是＂拍马屁＂，从来＂不求人＂，工作关系处理得非常＂清楚＂，我自我感觉很良好，有一次我偶然得知公司很多人认为我＂恃才傲物＂，不接地气，我非常震惊。
　　一位非常资深的前辈当时给我说过一句让我极受益的话，你从不求人，也不麻烦别人，别人只会认为你不愿意帮助别人，你不主动找人沟通，凭什么资深的人会主动找你呢，凭什么别人要将就你？
　　后来我发现，一个人除非已经绝对比别人强，是没有资格不主动的。所以在职场交流中，经常评估一下，在我现在的范围里，我是不是已经是最强的那个人，是不是所有人都应该主动将就我？
　　2.多做一点
　　一个人进步必须做些工作职责之外的工作。 这和沟通相关，又不完全相关，很多专业上不错的人往往给人，不愿意帮助别人， 这部分往往是没有回报的，在初中级阶段的职场人常执着于报出必须有回报的原则，不肯吃亏。
　　但是人在职场的初中级阶段，要客观的认识到自己产生的能量是有限的，多付出其实是一种对自身的积累。
　　3.特别一点
　　这一点尤其在对于建立人脉，如果没有辨识度，别人在做一件你专业上的事，但想不起你是做这个的，那就不能说你有工作辨识度，更谈不上影响力了。做同一份工作的人很多，绝大多数人除了公司内部甚至部门内部的人，没人了解自己的工作，那当工作需要贵人相助时，用的都不是专业度，而是＂人情＂，被动地去找工作。
　　你可以打开微信朋友圈，看一下有多少人你留下了印象，你又给多少人会留下印象，你的形象和你的工作有联系吗？别人在有了你专业范围内的问题时，会不会找你？你有什么和其他同样做这份工作的人不一样的呢。
　　在你做任何一份工作时，都应该让尽可能多的人了解你的工作，帮助你推广你的专业度，你的影响力越大，你在内部的话语权越大，你在外部的潜在机会也越大。
　　不要认为你是普通人，就羞于让别人了解你，你如果已经是大人物，自然是别人争相去了解你和你建立联系。当你是个普通人时，要尽力走出去，让别人用。
　　职场即人生，我们都要认识到自己是一切的源头，如果你觉得委屈，觉得愤怒，觉得焦虑，无论任何时候都可以有意识的通过改变自己改善现状，虽然人生中很多事确实不完全由我们掌控，但我们只要能掌控好自己，改变能改变的，那些原认为我们完全无法改变的也会随之改变。
　　图片来源：图虫创意