品牌战略引导年费消费市场

　　放弃是企业战略的智慧选择。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。因此，＂快鱼吃慢鱼＂意即＂抢先战略＂，是赢得市场竞争最后胜利的重要前提条件。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展＂丰富顾客价值＂的核心能力。很多企业专门组织了研讨会，把蓝海战略当作本企业未来发展的圣经。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：＂中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的＂将来性＂。针对无处不在的变化，惠普睿智地提出了一种新的适应市场型战略：＂动成长企业＂战略，该战略旨在提高企业对外部环境的适应能力，在不建立新系统的前提下，帮助客户将业务做得更多，更好地适应未来环境的改变。这是一个求新求异的时代，长尾理论的提出正是顺应了时代发展的特点，它颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则，即20%的人掌握80%的财富，80%的产品为这20%的消费者购买，只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润。要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长，而开创＂蓝海＂，能使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了＂中国乳都＂的宣传口号，而且在很长时间内使用。热门大片的数量减少，好莱坞的战略家们并没有简单的答案来扩大收入。只有满足一定特征的公司才适用于＂长尾理论＂。其鼓励延期消费。
　　广告策略的本土化：可口可乐＂永远＂主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。混合联合，是指生产上没有直接联系的各企业之间的联合，或者按照某种产品的需要，把存在纵向联合关系和横向联合关系的企业联合在一起。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》要实施＂数一数二＂战略必须考虑一个问题：怎样做才能在市场中占据统治地位，随后需要据此做出决策：公司现有业务中哪些值得培育，哪些应该放弃。企业在经营中如何实施灵捷竞争。的确，这样的雷厉风行是少见的，百度这种不惜招致骂名和怨恨的动作是基于什么考虑的呢。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解：＂新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》＂如果没有搜索引擎，中国数十万的中小企业根本没有机会进行大范围而有效的广告投放。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。
　　海尔三洋达成＂竞合模式＂是有一定的前提的，首先，它们采取的都是全球化和国际化战略，它们需要把它们的产品打到全世界。长尾理论告诉企业，在制定战略时不能忽视掉利基市场。所有利基产品可以创造一个可观的大市场，并且这种尾巴拖得越长，则利润空间越大。再次，通过简单的在线交易或者其他方式，交易可以很快完成。＂长尾理论＂为Google赚取了大量利润，可是，这种长尾效应对视频的销售却不起作用。