企业文化建设管理制度含企业文化建设流程

　　企业文化管理制度
　　第一章总则
　　第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和激励各部门员工，特制定本制度。
　　第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
　　第三条本制度一经制定，研究所全体员工必须遵照执行，依照本制度享有相应的权力，同时须履行相应的义务。
　　第二章企业文化管理机构
　　第四条企业文化管理机构包括研究所AT委员会和部门AT委员会。
　　第五条研究所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定研究所的企业文化核心内容；审批研究所内各项企业文化管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化年度工作计划，对企业文化的各项重大事项进行决定等。
　　第六条部门AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包括：部门企业文化规划；监督执行研究所AT委员会决议通过的企业文化规划决定，组织部门的企业文化活动。
　　第三章企业文化建设流程
　　研究所AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　总体规划下发至各部门
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　各部门AT委员会制定部门企业文化建设规划
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　人资组收集汇编半年度/年度计划
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　研究所AT委员会进行计划审核
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　确定研究所半年度/年度企业文化建设内容
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　呈报畜牧工程中心审批
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　企业文化建设资源整合
　　
　　
　　
　　
　　
　　
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　　检查企业文化建设实施情况
　　第四章企业文化实施管理
　　第七条广宣管理：人资组负责推动研究所的企业文化广宣文化的实施，主管集团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企业文化宣传工作。
　　第八条行为管理：参照《研究所员工手册》行为规范实施。
　　第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造研究所企业文化，AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部门AT委员会提案，研究所AT委员会审批后实施。
　　第五章附则
　　第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。
　　第十一条本制度自发布之日起施行。
　　第十二条本制度由人资组负责解释。