大店怎么管小店怎么管很简单只要做到这点

　　经营大店和小店的的区别，主要是这3点！
　　管理是一门艺术，不能生搬硬套，大店和小店的人员、面积、品类不同，采取的管理方式亦不同。
　　店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。
　　NO.1 管理上的区别
　　小店管理，重在管事。
　　大店管理，重在管人。
　　NO.2 销售模式的区别
　　小店销售模式:个人能力强，带动整店业绩。
　　1、店长超级卖手。
　　2、店铺再配1-2卖手
　　3、个体带动团队
　　4、个体激励。
　　5、人情化管理
　　大店销售模式:团队作战（人少抓连带，人多抓成交）
　　1、店长是发光体，激情四射，推动正能力。
　　2、店长具备良好店务管理能力.追目标能力。
　　3、团队氛围建设，团队带动个体。
　　4、完善人才培养机制。
　　5、团队激励+个体激励
　　6、成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设。
　　7、运用标准流程及制度管理
　　NO.3 货品管理上
　　小店
　　1、款精量多。
　　2、有明确主推款。
　　3、新品分批上市，加强频率。
　　4、商品个性化，重点突出化。
　　大店
　　1、商品宽度，深度一定要有保证。
　　2、一站式购物，解决顾客需求（生活馆）
　　3、跟进物流配送。
　　4、数据分析是关键。
　　5、分区域分品类进行管理（畅，滞十大管理）