参会的目的是什么的人搞不清楚

　　现在真是到处都是会，很多会都有很多人，参了这么多会，你学到了啥了?对你的工作有啥帮助?对你个人发展有啥帮助?这么多会上80%都是忽悠。你让 投资人告诉你创业?你让老板告诉你怎么做产品，你让做媒体的告诉你怎么营销?你让那些出自传统行业的营销人士告诉你怎么做移动互联网营销?都是牛头不对马 嘴，没什么卵用。
　　投资类的会
　　现在很多投资类的会和沙龙，一般就是几个资本的创始人，再加一些企业老板，先是投资人给你讲创业，告诉你怎么做，告诉你怎么拿到投资，然后就是布啦布啦一大堆。
　　做为一个创业者?你觉得靠听一些投资技巧就能拿到投资吗?那是不可能的。真正能拿到投资的，不是靠技巧，是靠产品。
　　你产品做的那么烂，或者就是个demo你觉得投资人会给你钱吗?或者你一个用户也没有，投资人会给你钱吗?这些都是不可能的。
　　想拿到资本的钱，最重要的是靠产品，靠用户，这个是本源，虽然说有的创始人很有投资人脉，但是如果他们做的产品很烂，没有用户，或者总是失败，我想他们的 人脉也总会耗尽。就像一个朋友总投资给你，结果一次，两次，三次都是血本无归，你觉得还会投资你吗?我觉得是不可能的。
　　当然了，如果没有 投资人脉，再没产品就很难拿到钱，如果没有人脉，如果你有好的产品，那么投资人挤破脑袋都是会给你送钱的，因为曾经碰到一些投资人为了投好的项目，真是特 别乙方，基本是天天陪吃陪喝了。所以说只要你的产品好，用户数据好，不愁没有资本投你。因为好的产品是会说话的。
　　其次，就是投资人给你讲 创业经验，这个就比较逗逼了，很多投资人基本没啥创业经验，让他们给你讲创业经验，就像缘木求鱼，没啥用。投资本来就是一个简单的事情，只要你有钱，投资 上百个项目，总有成功的，就像花100块买50注彩票，总有机会中5块的，当然也有点笨的，没有一次中的，下次再买就行，然后一次中了就会被包装成案例， 到处演讲。投资人一般没什么创业经验，别抱幻想从他们身上学到创业中的技巧。
　　媒体的会
　　现在一些新媒体也开始办会了，其实和传统媒体一样，没有什么两样，很多新媒体人都是从传统媒体出来，身体里流着还是传统媒体的血，所以你觉得他们办会还能出了传统媒体的花样儿?基本不可能，大多数还是广告会。就是拉一群赞助商在上面做广告。
　　记得上次参加一个新媒体的会，一个创业老板上来讲产品，这个老板是个海龟，还是个博士，反正就是各种高大上，和主持人进行对话，说起来侃侃而谈，然后我一百度他们的产品，顿时傻眼了，就一个简单的demo页，上面放一张图，看着很炫，页低是个招聘启示，也是醉了。
　　产品都没有，都开始出来做广告了。说起技术来，眉飞色舞，头头是道，结果连产品都没有。就像一个厨师给你讲，我在做的一个事情，是一道非常好吃的饭菜，然后给你讲了半个小时，讲的你都饿了，你想吃的时候，然后厨师说这个只是个想象。对于你，是什么感受呢?
　　现在很多媒体的会都会邀请一些创业老板做分享，我们可以仔细观察下，经常出来参会的老板，大部分产品都做得很烂，要么是个demo，要么是个概念，要么产品没做多长时间，没有什么用户量，试想一个创业公司老板天天在外面到处站台，产品能做的好吗?肯定不能。
　　当一个创业者还在创业时，应该花更多的精力在产品上，如果天天出去参会站台，那么产品肯定做不好，因为自己的事业，自己都不用心，让员工帮你用心，我觉得有一些贻笑大方了。
　　机构的会
　　还 有一些会是一些机构主办的，除了政府层面的，还有一些就是非政府层面的，政府层面的主办的会比较少，大家都懂得，剩下的就是一些机构办的会，和民间组织的 会，这些办会的主办方有一些特点就是专业办会的，你看看目前行业几个办会的，那个主办方创始人，在行业里工作过，他们没有做过游戏开发，没有做过游戏运 营，没有做过App，没有做过o2o，他们是什么火做什么，总之，为了赚钱。
　　这些会一般就是邀请一些行业的大佬进行分享，一般行业顶尖的都是不花钱的，不顶尖的都是花钱的，我想道理大家都懂得。行业顶尖的公司大家都会主动邀请，他们参会的目的就是品牌宣传，非顶尖的大多花钱的，但是也不能花太多的钱，所以说做品牌宣传，估计效果好不了多少。
　　对于一些发展中型的公司应该把工作的重心放在产品的运营上，通过优化运营的细节提升产品体验，提升产品的用户量。
　　我 们可以看看国内那么多上市的互联网公司，你会发现没上市之前，这些老板出来的有几个?非活动营销你基本看不到他们，比如暴风的冯鑫，聚美的陈欧，以及猎豹 的傅盛等，没上市之前你们见过他们几次，他们大多数在公司做产品，优化运营，但是他们一旦上市，就会众人皆知，然后他们才会出来站台。相反，你看看那些发 展中的公司，经常出来站台演讲，给无数的会虫喝着上市的鸡汤，但是经过几年之后，大多数都是销声匿迹，无疾而终。
　　老板是一个企业的旗帜，只要看一个企业的老板重心在哪里?就知道这个企业是否成功。对于创业初期和中期，老板重心在外的，大多产品都不怎么样?要么是产品特别烂，要么是运营特别烂，舍其无他!
　　而对于参会者，应该思考更多的是对我们自身的发展。
　　一是，参会的目的是什么?
　　明 星的会议大多数是粉丝，因为很多粉丝就是为了见明星，而互联网的会议粉丝属性会弱一些，所以对于参会者我们要想清楚，参会目的是什么?如果参会是扩展人 脉，那么你换了多少张名片，认识了多少人，如果是去学习经验，那么你学到了什么，学会了什么?如果参会结束后，在会后的总结中，你没有收获和经验的增长， 那么，这样的会议就是没有效果的。
　　因为参会对于个人来说，都是花费时间和物力的，如果没有收获，就是白干，也是对自己时间的浪费和虚度。
　　二是，参会对工作有什么帮助?
　　大多数的行业会议都是和工作有关的，但是不能说参加了就能帮助你的工作，因为大多数的商务谈判不是在会议中谈成的，而是在业余时间，比如我曾经的很多商务合作，都是一对一谈成的。
　　这就说明了，有针对性的工作目的才能帮助你的工作，当然了也有一些很难约到的合作对象，必须通过参会才能约到，这也是参会的目的。当然这样的很难约到的人还是少数。
　　所以，更多的时候，我们应该思考参会对我们的工作帮助性有多大。
　　三是，有选择的参会
　　当 然有一些有质量的会还是需要参加的，特别是一些干货，接地气的会议。在刚入行业之时，我参加了很多会议，换了很多名片，一是为了克服自己初入行业的胆子小 的问题，二是为了拓展人脉，我强迫自己换名片从第一排换到最后一排，结果就是换了有十几斤的名片。这些对我后来的工作和人脉拓展得到了很大的帮助。当然这 也得益于我对这些名片的深度利用，不然还是没卵用。
　　后期在参会上，主要是选择性的参会，会对演讲嘉宾做一些筛选和调研，特别是有一些经常讲干货的演讲者，我还是非常乐于去听得，至少能对我的工作得到帮助，或者能让我学到我之前学不到的东西。
　　我们应该从有深度经验的干货演讲嘉宾那里学到更多的知识和经验，而不是听一群没有创业经验，产品经验，运营等实战经验的只是一群理论主义者在哪里高谈阔论，毕竟我们在大学里听了太多的这样的理论课，别在出了校门还这样听下去，这样是多么浪费我们的青春。
　　最后再说一句：不要做看客，不要在台下，我们要成长，要成为主角，不然真没什么卵用。