领导力法则千金难换的领导力思维

　　领导力从何而来？有了员工，才有领导的位置，有了员工的信任，才有领导力的发挥之地。
　　信任是领导力的基础，作为领导者，被信任往往比作为员工被信任重要，因为员工的是否被信任影响的是个体，而领导的是否被信任影响的是整个部门的成就。那么作为领导者，如何获取员工们的信任呢？
　　首先，作为领导，不可以随便许下诺言，一旦许下诺言，就一定要兑现。其次，领导者需要对员工的职场发展，工资，福利负责。只有员工感受到领导的设身处地为其着想，才能够完全的信任领导者的每一个决定。最后，就是维持自己的理性，认真负责的形象，员工都喜欢负责任的领导，跟随着这样的领导不必瞻前顾后，因为相信领导会理性分析当前趋势，并带领他们越来越好。
　　作为领导者，要以德服人，以理服人。利用自己的职权随意发号施令的领导是难以让下属信服的。领导者需要以平等合作的心态对待下属，首先，领导者需要及时关注下属的工作状况，并及时沟通。其次，在下属工作有了一定成绩的时候，需要给予一定的物质和精神激励。最后就是有责任领导要和下属一起扛。
　　发挥领导者的最主要职能：领导。所谓的领导者，其实就是领路人，所以要有强大的战略思维。要让下属明确自己当前的任务，短期的目标，长期的规划，并且，要适时地给出方向，让下属不在职场中迷茫，领导者的责任不仅仅是分配任务，更是负担着下属的职场经验和技能的提升，当一个领导者能够带领下属一起前进的时候，那么他离一个成功的领导者就不远了。