我们进军行业的模式是器具切入口具体内容切广度

　　如果现在我们去看，比如西方发达的国家，我们甚至看中国最大的最繁华城市的人流量，我们看体验式的服务店铺会慢慢地占据街道，所有的街道都会被改造，我还有其他关于街道变化的观点，在这里不展开。如果创业想能够善终，我们还不能说你能够赚钱，但是要想善终，价值观非常重要。一个企业每年检讨一次，看自己守正了没有，把价值观坚持下来，这件事很重要，我们6个人无论是在一个公司还是不在一个公司，没有一个人因为经济问题成为＂两院院士＂。博湃通过补贴快速扩张，半年进入22个城市，月订单超过15万单。如今的运动相机市场已经不同往日。创业时想要活下去，初心要正第二个体会，起步的价值观和最后的结局。作为创业者，在平衡好情怀和商业的前提下，让更多的人使用自己开发的产品，必然是最快乐的。创业的成功率犹如一条正态分布的钟形曲线，中间高两端低。所谓的劣币驱逐良币现象。我们切入市场的方式是：工具切入口，内容切深度。我们所说的送快递，实际上更多是指派件。资本寒冬来临，一批公司倒下了，活下来的都已经转型，但几乎都介入了辅导领域，比如猿题库就更名为猿辅导。拿创业本身来说，有些创业者会拿1%的成功率all in到一个千亿美金的市场。创业路上，荆棘遍地，商业化困境、盲目追风口和政策风险只是2016年表现较为明显的＂坑＂，未来仍将有很多创业公司被其困扰。其实，高调回应地方细则之后，滴滴也在调整改变。有时候我会从自己的信用卡里给员工支付薪水。创业就是一个永远没有句号的人生，你就是折腾，不能歇，除非你卖了公司退休。种种二级市场的悲观因素倒逼了一级市场的VC们对于自己所投和未投的项目进行重新审视。王卫曾说：＂我是一个危机意识很重的人。在构建影响力时，要多塑造沟通的氛围，不要只做传播。对于创业者来说，刚才其实在这一点上沈总已经提到了，对创业者来说，实际上概率在其中起的作用是非常大的。剥夺自己的个人生活，拼命让公司上市并不会让你做出明确的决策和详细的规划，相反，通过努力工作，享受做完手里的工作之后的乐趣恰恰能让你不断做出明确的决策和详细的规划。当然，完成这一目标最需要的除了选对赛道外还有超出常人的执行力。艺术与功利主义的平衡尼采说，艺术才是一切，功利没有未来。就拿2016年火热的直播和共享单车来说，直播早已经进入了＂百播大战＂的格局。有人说：＂在创业公司 CEO 的薪资越低，公司越能成功。但是什么叫常识。互联网创业的成功概率论假设决策是按最理性的选择去做的，所做决策产生的结果才会是最优化的。快速切入市场的方法论不是每个创业者都能抢占先机，大部分的创业者，也许只是后来者，特别是当一个市场已经有巨头占据的时候。
　　作为创业者，我们打法是用更高的成功率让数个内部和外部团队各自瞄准自己的几十亿或上百亿市场，并且通过平台化一些核心能力来二次放大不同产品线的成功率，最后实现的目标是让整体公司面向了千亿美金级别的市场，并且又获得了远高于1%的成功率。所以，完美主义、匠人精神和商业层面的决策并没有原则性的冲突。我本人对所有开发的产品都有很深的情怀，但同时，做任何的产品决策都必须基于量化的数据。很多城市对于车辆牌照、排量、车辆轴距做出具体规定，不少城市还要求司机有本地户籍。房地产的转型中，新鸿基转型用了15年，李嘉诚用了20年转了三分之转型很难，无一日不挑战、无一日不创业、无一日不死亡、无一日不新生，创业的每天都是这种状态，挑战、死亡、新生和创造。在概念里边我们怎么把概念做一些细分，怎么把我们的创业模式真正的精确的表达出来，我觉得非常重要。这在在线教育行业表现得非常明显。多牛传媒董事长王乐：我要有100万，28岁的时候，我想来拍一部电影，自己来当男一号，把自己捧红。但创业的时候没有人有光环，要靠自己用细节一点点去说服别人。紧接着派第二个伙计，做同样的事，说你看看有没有苹果。
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