毕业做产品的这半年我的点思考和点疑虑
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人生就像是坐山车，起起伏伏说变就变。
在春节到来之即，笔者从今年毕业到现在真正从事产品岗已经有大半年了，这里总结下这半年笔者对产品的一些思考，为什么说是＂真正＂，因为笔者从大二开始实习，总的来说，时间加起来已经差不多两年了。
在这两年多的时间里，笔者经历过过工具性产品、AI医疗性产品、硬件产品、商业化产品、社交社区产品，虽然不是很深入，但基本上算是了解了该行业的星星点点。
从好奇到麻木、从麻木到疑惑，可以说是内心五谷杂粮。
5点思考
1. 现实和理想还是有差距的
——产品经理是改变世界的，你看乔布斯、张小龙等大佬。
——都快2020了，别逗了。
差距=破灭的理想+互联网的现状
（1）理想的破灭
这是笔者大二的时候，最想做产品经理的一个动力来源，那就是改变世界。到今天，谁还要说是改变世界来做产品经理的，笔者认为此人三种可能：
要么天真
要么sb
要么天赋
笔者到目前没有改变所谓的世界，倒是让现实改变了我。
之前满怀激情、充满抱负、理想化的笔者，已经越行越远了，剩下的只是沉稳的思考、冷静的决策还有商业变现最大化的眼光，以用户为初心的目标，已被现实打脸，因为搞不到流量、转化率不高就得滚蛋。
（2）现实的互联网
扁平化、不加班、不打卡、有大佬带、双休，呵呵，笔者想来一句：你这糟老头子，坏的很～
给你需求那就是对的，没有任何反驳的机会；
十点半之前必须到，没有道理可言；
上线不管多晚得陪着研发，因为你是推动者；
……
这些是笔者正式工作后最大的感触，实习期还好，当然笔者也尽可能的接受，有些需求该拒的还是拒了，但刚毕业的时候还是要奋斗啊。
（3）互联网如此糟糕吗？
高大上的办公楼，虽然就那么一点工位
为了能够让你加班愉悦，一天到晚吃不完的甜点和零食供应
每月到账上秒杀同龄人的工资
还有团建、旅游等各种各样的福利待遇
……
这些基本满足了你的所有遐想，除了自由。
除此之外，自我成长呢？
如果有好的mentor带你，身心愉悦，成长速度非常快；没有mentor带你/mentor不好，那就只有认栽，所有的成长只在于自己，读书、思考、实践，是不二之选。
改变世界的产品经理已经渐行渐远了。
2. 做事的眼光，不要只停留在产品岗位上
做什么岗已经不重要了，重要的是解决了什么问题。
（1）要有全局观
对于To c流量见顶的今天，留存和转化是重中之重，所有的产品、运营、市场等都要围绕这个方向去做，只要你的方案实现了这一关键指标，那就是成功的。
甭管是用产品手段还是运营手段，对于产品而言，全局观很重要，要清楚当前做的需求是否能够给运营策略带来帮助，前提是你要懂点运营思维，要不然各做各的，最后虽然实现了小幅度的效果，但增量的价值并不大。
产品经理的核心能力是没办法直接体现的，比如决策力、批判性思维、人性的洞察等，这些很难在短时间内体现出价值，对于做了某些功能的效果体现，也是需要时间的，所以多学习些运营策略、用户增长、数据分析等知识，可以更全面的看待需求，利用最快的方案得到验证。
（2）要有变通力
要学会借力打力，不要瞎忙，如果当前问题靠运营可以解决，没必要付出产品和研发的成本去开发，这样的时间陈本特别会影响进度，对于获取某一＂利益＂也相当不利。
寻找资源、利用资源也是非常重要的，如果当前业务需要做流量的扩张，那么去寻找其它业务部门的资源，看是否提供流量的引入，尽可能减少成本。
另外，在改动不太大的情况下，尽可能利用已有的功能模块，比如，想做一个激励体系，但是这个目前其它团队已经做了，效果很好，那就没必要自己去设计了，先拿过来试了再说，前提是想清楚。
3. 延迟满足感的产品，着实耗不起
商业的本质就是变现，产品的本质是服务，服务的最后还是变现。
（1）产品价值
通过耗时间打造产品的时代已经过去了，除非公司很有钱。
在互联网寒冬的今天，一个产品的盈利程度决定了其生存空间，慢工出细活的产品在一定程度下终将会被市场所淘汰，所以目前产品的任何需求，都是基于变现而设计的。
（2）用户价值
用户至上，听的很高大上，本质就是割韭菜。想法设法让用户留存和转化，＂用完即走＂的产品理念好想目前已经用不到了，尽可能的留住用户，带来商业价值才是现阶段大多数的产品理念。
用户的价值没有那么好取，用户越来越聪明了。时至今日的2019 ，诸多家互联网公司接而倒闭，除了内部管理、战略等因素之外，用户的决定权显得很重要。
比如拿淘集集来说，主要原因笔者认为就有一个：
平台服务和商家服务太差，导致留存差
连最基本的服务都没做好，用户要是买单就怪了，用户的选择权有很多，比如：用户体验、性价比、服务等，对于用户而言，只有多方面的满足，才有可能影响其决定权。
4. 生活是动态变化的，产品更是
市场是＂善变＂的，产品必须随着时代而发展。
再努力的猪，也不可能飞起来，除非它站在风口上。
一个时代所给予的机遇，是非常难得的，之前区块链被行业所唱衰，但在今年5月份的院士大会上指出＂以人工智能、量子信息、移动通信、物联网、区块链为代表的新一代信息技术加速突破应用＂，明确将区块链技术定性为下一代信息技术时，区块链疯长了，各种做区块链+的企业重新燃起了希望，未来会发展的好吗，不确定，同样是动态变化的。
做产品也是这样：
（1）从宏观视角看
下一个奇点是什么，突破口在哪里，有没有希望？
产品要顺应市场的变化而变化，但不是什么火就做什么，好的产品一定是时代的主旋律，一定是用户的核心需求，这点从来不会变。
变的是产品的形态。比如用户的基本需求是社交，可以用无数个形态表现出来，单纯的IM、区块链+社交、AI+社交等，都满足了用户的诉求。
（2）从微观视角看
做的每一个模块功能，随着不同用户、场景等都是可变的，变的过程中，所产生的价值也是随时都有可能发生改变，比如做一个活动的平台，针对于活动做的每一个需求都有可能优化迭代，对于活动发起者和活动参与者产生的某种价值，也是可变的。
唯一要做的是适应时代，拥抱变化。
5. 增量的市场已经过去，存量时代开始了
获客成本越高的今天，用户的增长和留存哪个更重要。
增量时代是论趋势的，存量时代是看企业和产品的。增量时代的特征是消费者聚敛，所以重要的是生产本身。存量时代的特征是消费者筛选，所以重要的是产品本身。
对于今天的互联网行业来说，企业的生存还是要靠产品的变现能力，而变现能力却取决于用户，今天的颠覆性的产品越来越少，对于用户的选择而言，产品的本质化和多样化，对于用户的迁移成本、选择成本太高。
增量很难，不要轻易花钱做增长
既然做不出好的产品，那只有服务好自己的些许用户，才是生存之道，除这基础上，再慢慢做好增长，或许还有一线生机。
2点疑虑
1. 产品也许再无辉煌
产品经理还有好的未来吗？
——2010-2020是属于产品经理和程序员的十年。
——下个十年一定不属于产品经理。
其一：未来的产品经理也许不会是这个＂title＂了，会越来越垂直化、精细化，也许叫做＂用户研究＂、＂需求分析师＂、＂原型设计师＂，亦或者是＂用户增长PM＂、＂商业化PM＂、＂业务PM＂等，目前已经开始慢慢细化了，单纯的功能性产品经理已经没有核心竞争力了。
其二：产品经理的要求会越来越高，所谓的低门堪、要求低的时代已经远去了。
举例：
（1）校招要求
计算机专业优先
好的学校背景
有产品实习经验
比较强的数据分析能力
好的产品思维等
完全符合这些要求的人少之又少，HC又那么几个，竞争压力可想而知。
（2）社招要求
要有某XX领域的经验
要三年以上的工作经验
成功的产品经验优先
拥有百万级产品经验优先
要是放在前几年，给老周写份信，表明做产品的决心，也许就有可能被录取，今天呢，写份信，理你才怪。
符合这些要求的产品人可以成为优秀的产品经理吗？不一定，市场上缺乏产品经理的有些评估：
产品的弱化+需求少+要求高=失去地位
2. 互联网职场人的出路
三十多岁的中年人，不是没有核心竞争力，是因为你老了。
昨天笔者看了一篇《我想过39岁找工作会辛苦，没想到会这么残酷》文章，看完会心一笑，幸好笔者还年轻，除了主业之外，还有副业作为支撑，可到了那个点，未来在哪里？
这也是比较困扰笔者的一个点，对于互联网公司而言，码农的中年危机是必然的，但产品呢，其实也是这样的，没有一个岗位是稳定的，认清现实，趁早准备，不失为一种好的方式，及时醒悟。
变得是被动选择，不变的是主动选择。