警惕企业中的五种虚假执行力

　　第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工＂服从＂，不强调员工的智慧
　　很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于＂规模制造＂的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于：
　　过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率;
　　现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值!
　　OEM时代，强调员工无条件服从
　　改革开放初期，当时的形势是所谓的＂两头在外＂——原料在外，市场在外。在这个阶段，我们打造出来的是一大批代工企业，以山寨模仿为潮流，以速度为竞争优势。
　　拿温州打火机举个例子。20世纪90年代，国际上最新款的打火机，不出数月，温州就可以量产，并且不断改进，出厂价不到日本产的1/5。
　　温州的模仿速度最快，成本又最低，加上绝对的价格优势，市场几乎为之癫狂。按有人的话说：＂货车就等在路边，一下装配线，马上打包发货。＂
　　此时，以代工企业为代表的中国经济发展，技术是西方的，产品是西方的。企业要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是员工服从。
　　此一时，彼一时，现在时代变了，＂无条件服从＂反而成了劣势。
　　品牌创造时代，强调员工智慧
　　今天的中国经济正在从制造转向创造，从OEM制造转向品牌制造。
　　以玩具行业为例。中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬天挣扎。合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但是在2008年，在东莞说倒闭就倒了。在这种经济局势下，员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从，也不能让企业活得更好!
　　这说明，能够推动中国经济发展的，不再是员工的手脚，而是员工的头脑。
　　在愁云惨雾的玩具行业中，当其他玩具行业都在挣扎的时候，有一家玩具企业正相反，活得非常好，这家公司叫奥飞动漫。我亲自服务过这家企业，为这家公司提供过战略与执行一体化服务。这家公司的前身叫＂奥迪玩具＂，也是一家传统玩具公司，也做过代工。
　　奥飞动漫从2004年开始转型，目标是做＂中国的迪斯尼＂。他们自己拍动漫、收购电视台、开发动漫玩具，打造＂奥迪玩具＂＂奥飞文化＂品牌。
　　2009年，在整个玩具行业最惨淡的时候，奥飞动漫A股火爆上市，被誉为＂冬天里的一把火＂。
　　品牌创造的时代，企业需要的执行力不是无条件服从，而是对目标客户需求的准确理解，而这种理解背后，需要的是员工的智慧。奥飞动漫恰恰就是抓准了目标客户的娱乐需求。
　　奥飞动漫为了满足目标客户的这种需求，在产品的创意和制作上花费很大的心力，对动画制作以及管理团队的素质也相当重视。它的动画制作及管理团队有上百名成员，其中动画、漫画、电视剧等主要创意和制作人员中，有相当一部分是高薪从中国香港请来的。这支团队打造了《火力少年》《铠甲勇士》《电击小子》《果宝特攻》等一系列经典动漫产品，深受孩子们的欢迎。
　　准，是这个时代的特点。谁能够准确理解消费者的内在需求，谁能够让员工创造性地满足客户，谁就能活得好。
　　准，就要关注消费者，就要激发员工的智慧!
　　第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任
　　＂没有任何借口＂是前些年很流行的口号。这个口号在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，＂没有任何借口＂就是一种虚假执行力!
　　为什么?因为＂将在外，君命有所不受＂，让人把＂借口＂讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方。有句话说得好，＂问题即机会＂!
　　要知道，
　　但＂执行力＂已经变成了领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净——＂执行力不行＂。于是，我们常常听到这样的话：＂公司战略是没有问题的，就是执行有问题。＂
　　这句话表面上没有问题，但如果认真分析一下，就有问题了。我们只需要深入问一句：
　　拿学生学习打个比方。很多家长都会说：＂这个小孩不认真读书。＂那么，小孩为什么不认真读书呢?家长会说，他们其实给孩子制订了一个计划，给孩子构建了一个未来，战略没问题了，就是小孩执行力不行。
　　这样讲表面上没什么错，但我们都有切身体会，知道孩子不学习，是因为不想按家长提出的计划学习。换句话说：家长常常忽略了自己的责任，即尊重孩子，让孩子自己做计划。清楚了这一点，再去谈孩子的执行力。执行力的天然结构是不能切割的。
　　我的结论是：这个工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任!
　　北上抗日，毛泽东也要自己做通团队的思想工作。我们过去在强调员工执行力的时候，其实强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。因此，领导者不需要多说什么、做什么，考核就行了!发奖金就行了!
　　这是一种什么逻辑?!执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分地强调员工的责任，不强调领导者的责任。
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