领导开会让你发表意见怎样才能将讲的高大

　　工作中经常遇到，领导开会让你发言，或者总结先进经验，或者让你提意见，这个时候一篇好的发言材料至关重要，因为，一，能让你发言的机会并不多，如果有机会一定要抓住，这是最好的展现自己的时机。二，发言还是简洁比较好，不要把自己当主角，一让发言就开始滔滔不绝。三，发言一定要有重点，抓重点，吸引听众的注意。其实以上三条很多人都知道，但是在具体实践中就是缺少一个好的框架，以至于自己讲的话，要么太短没有反映出来问题，要么东拉西扯不知所云。笔者针对这种情况，给大家分享一个发言的讲话大纲，还是老规矩具体工作内容，以扫地代替，如果你感觉有用，直接拿去将扫地换成你的具体工作就行。
　　一、开头！
　　下面我说说我的看法！（对，就这一句话就行了，不要穿靴戴帽，感谢这，感谢那，直奔主题最好，因为只有更快的进入主题，才能让听众对你的注意力进行集中，你才可能在更短的时间内最有效果的表达你的观点）
　　二、正文！
　　正文一定要有小标题，小标题就是概括你整段话的意思的。而且小标题一定要新颖，要抓听众的注意力。示例如下。
　　我的建议就四个字！
　　第一，硬！（以四个字的形式概括你的讲话，形式很新颖，而且简短，能够快速抓住听众注意力）所谓的硬，就是措施硬，奖罚硬，执行硬。扫地工作看似平常，但是也会有很多的问题，比如，员工扫地积极性不高，工作枯燥无味，比较无聊，员工们的自我认同感不强，在公司的地位不高等问题。而这一切都需要我们有硬的制度，硬的措施，硬的执行去解决这些问题。只有硬的措施才能让人不得不按照制度去做，只有硬的奖罚，才能让员工有荣辱之分，从而更加努力的去做好工作。但这一切都需要硬的执行上去下功夫，所以我提的第一条意见就是我们一定要在工作中硬起来！
　　第二，软！（前面一个硬字，后面一个软，相映成趣，提升发言的艺术性，这就是传说中的让人感觉说话有水平！）所谓的软，就是提升自身软实力，提升自身软功夫，提升自身的人性化管理。扫地工作本来就很辛苦，员工们工作也都很努力，但是扫地工作不受人重视这也是事实，扫地员工在公司地位较低，这也是事实。因此我们要着力改善公司的软环境，提升公司的软实力，在不违反规章制度的前提下，人性化管理，让每位扫地的员工，都能感受到自身的被需要，都能感受到自身的价值，从而积极主动的去干工作！
　　第三，提！（前面一正一反说完你要讲的措施，第三步要给出解决办法）所谓提，就是员工工作能力和员工收入的双提升！管理者你无论是软，是硬，或者软硬兼施，其根本目的只有一条，那就是让员工们好好干活。员工主观上，想做好，但是客观上没有这样的能力，是不行的！因此要提升员工的工作能力！但是很多员工不愿意提升自身的能力，为什么？一是，懒，懒于学习（没事，敞开说，你提的问题只要是不指名道姓的共性问题，没有人会来追究你说的过分不过分），二是，烦，烦于提升，为什么烦？因为很多人的心理就是，给多少工资，干多少活，你给的工资太低了，因此我不想好好提升自己，从而去创造更多价值。因此，我们应该从两方面入手，第一，进行全员培训，进行业务提升。这是逼着学！二，对学的好的进行奖励，激发大家的学习积极性。这是哄着学！三，对学的不好的进行转岗或者处罚，让大家有种紧迫感。这是打着学！只要这三种方式应用得当，我相信经历一段时间，员工们的整体素质会有很大提升。
　　第四，推！（最后一点是画龙点睛，进行总结！）所谓的推，有两层意思，一是助推！二是强推！三是互推！助推就是帮助他走路，他不懂了，你教他，他不会了，你带他！总而言之就是要让他去做！强推，就是不做不行，你坐在地上，我拉你起来，你走路太慢，我从后面硬推着你走！互推，就是等到他有实力了，再对你进行反哺，你们互相学习，互相推动，形成良性循环！
　　三、结尾！
　　结尾也要简单！刚才你还在慷慨陈词，顺利吸引了所有人的注意力，这个时候突然一停。让人意犹未尽，回味悠长，这才是最好的结果。就像《琵琶行》中所言＂曲终收拨当心画，四弦一声如裂帛。东船西舫悄无言，唯见江心秋月白。＂因此，结尾这样说！