管理企业不能把偶然当常态

　　当企业规模不大时，他们还是老板，而不是企业家。从小规模向大规模发展时，最大的瓶颈是人才。上帝是比较公平的，给了老板们接触人才的机遇，抓住了，企业就发展起来，老板变成企业家。没抓住，老板还是老板。
　　在与老板沟通过程中，经常会看到这样的情景，老板常叹息：当年我雇的XXX干事多有条理，现在这些人一个不如一个。我的回答是：当年那个又能干，又低调，又懂事的人是你运气好碰到的。干企业不能总指望运气，你把现在这些一般的人管理的比较能干，才是管理者应该考虑的。
　　在企业管理过程中，碰到能干的员工，是老板的幸运，但大多数老板只是在享受这种幸运，而不是珍惜并想办法延长这种幸运。直到人才离开了，才开始惋惜，而当这种惋惜变成像祥林嫂一样唠叨时，又是对现有的员工的不公平。
　　在中国，很多老板的起步是很幸运的（虽然绝大多数不这么认为），往往是馅饼掉到头上砸了一个包式的起步。但当他们把这种撞大运的心态带到企业管理中时，就缺乏平静的管理者心态，干的不好就认为运气不好。
　　靠运气起步的，往往寄希望于下一次好运。我们看到很多那些一有了钱就变得迷信的老板。其实就如＂韩非子＂中所描述的＂守株待兔＂寓言：＂宋人有耕者。田中有株。兔走触株，折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可复得，而身为宋国笑。＂