稳住自己的职位级别

　　没有任何行业、企业能够置身这场全球经济危机之外，包括个人职业的变局
　　在裁员背景下，只有先稳定好自己的职位级别，才能为打破职业天花板找到安全之所
　　受全球经济危机影响，互联网企业也正在加速关停并转。而对于身在互联网行业的IT人来说，重估个人的职业发展，显然要比审视行业更来得迫切。
　　我自2006年9月开始担任副总的＂上海缘通网络科技＂，由于严重依赖海外资金，目前和多数同类企业一样，遭遇到了资金断裂的命运，公司也从50多人一下子压缩成5个人，而我作为公司高层虽然还拿着月薪，但实际上这个副总经理的职务已经名存实亡。接下来，我必然要思考往哪里去。
　　顺境潜藏危机
　　14年前，我自学成才转型为IT技术人员，并在进入上海盈河新技术股份有限公司的三年中，跃升为市场部经理，管理下属40多人。这是我第一次真正意义上的职业和人生的双重转型，当时拿着超过该行业平均工资8倍的月薪。
　　2000年我被上海电信旗下的信息产业公司招至麾下，并历任业务部经理、渠道经理等。
　　2002年从上海电信出来，我转投上海润科通信科技有限公司(科润投资集团)时，只觉得自己＂必有用武之地＂，但也并未更深地思考过自己的真正出路，因为看起来还是那么地顺!继续做好副总!
　　我的一项工作是进行风险投资。久游网就是在我手上促成的一家公司。而后，我在＂润科通信＂升为商务合作与移动事业中心BMC总经理。
　　我曾经评估过自己的优势，就是行业管理经验和专业技术，这是很多IT企业的需求，过去，我一直把企业副总级别的空缺，视为自己的＂拿手好戏＂。而沿着这一思路，离开＂润科通信＂找到＂缘通网络科技＂这样的公司当然也不是很困难。但是风云突变的全球经济危机则摧毁了很多IT，人的好梦。
　　实际上，副总级别的人物在IT企业企业多停留不过3年，而出走的副总则轻而易举地在相对弱小的竞争企业中担任CEO。
　　从性格而论，被企业雇佣为CEO不是我的目的，因为我本身是一个喜欢引领的人。＂是继续给老板打工还是给自己打工＂?这是很朴素的想法，不过在目前的经济背景下不合时宜。现在需要的是迅速找到一家合适的公司，稳定好自己的副总级别。目前，一家叫钱易网络科技公司的常务副总的职位正等待我去履职。我相信，即使在目前大环境中，自己依然能为新的雇主寻找到赢利点，我需要一个能够保障我个人职业不至于受外部环境影响而再度动荡的平台。
　　研哈佛经典案例，思企业转型契机
　　2009年1月14日至16日，厦门大学EMBA特邀哈佛商学院保罗·马歇尔(Paul Marshall)和里查德诺兰(RichardLNolan)教授，以＂21世纪信息技术与商业模式转型：提升中国企业的全球竞争力＂为主题，为企业高管开设＂企业菁英领袖——哈佛案例学习研讨论坛＂。
　　马歇尔教授是哈佛商学院的资深教授。更是负责案例课程开发的首席教师，不仅有着多年MBA教学经验，还具备丰富的企业管理实际经验。诺兰教授是哈佛商学院的荣誉教授，在案例教学、案例研究方面都具有很深的造诣，且已在Harvard Business Review上发表了多篇文章。
　　荣誉殿堂，名家借案例指点迷津；润思无声，大师为学员传道解惑。
　　好运+责任，开启转型必备心态
　　马歇尔教授在案例＂A Fall BeforeRising：The Story of Jai Jaikumar＂中，惟妙惟肖地描绘了视登山为＂真正的事业＂的贾伊拉的经历。大家对跌宕起伏的故事感慨之余，更多的是在马歇尔教授的引导下，开始对生活心态进行反思：什么是运气?我们为什么要＂享受和赞美生活＂?为什么要把自己置身于整个世界中思考?——这也是企业转型中企业家们所必备的心态：放松、责任和承认运气。＂空降兵＂绝妙演绎企业转型动荡过程
　　Jamie Dimon被恩师逐出花旗之后，已经名甲天下的他相中了美一银行(Bank One)，接手时，美一已是＂四面楚歌＂，这让业界始料未及。但戴蒙创造了奇迹，同时也创下了自己孤军奋战的最经典战例。美一是如何实现转型的?戴蒙面对的最大的问题是什么?当戴蒙被董事会任命为CEO后，如果你是BankOne的高级经理，你的反应是什么?你在当时会做出什么决定?伴着这些疑问，马歇尔教授又慷慨激昂地讲述了这个＂Jamie Dimon and Bank One＂的故事，带给大家的除了把自己置身于案例的紧张体验外，还有深深的思考。＂商业没有模式可循，你必须有一套自己的逻辑，开发出自己的战略。你可以对照着别人挑战自己，但不要模仿任何人。＂这是JamieDlmon给领导者的忠告，也是一个放之四海而皆准的制胜法则。如果中国企业要实现转型，则一定要把人员重组、风险管理、成本削减和标准竞争等贯彻到底。
　　马歇尔教授和诺兰教授以＂企业转型和信息科技＂为主题，借鉴了IBM、Boeing、Bank One、Cisco和Jai Jaikumar等多个个案。从企业家心态、人力资源、信息、组织架构、消费者和员工等企业转型需要关注的一系列问题出发，针对中国企业在2l世纪经济变革背景下的技术发展、商业模式转型、领导力及企业创新等方面做深层次剖析，为中国企业家描绘一幅完整的企业转型改造蓝图。链接
　　厦门大学EMBA自2002年创办以来即与哈佛商学院建立了广泛的联系，2008年更成为哈佛商学院PCMPCL项目的中方合作伙伴。2009年1月16日，厦门大学敦聘哈佛商学院两名教授为荣誉教授。其中一名是哈佛商学院商业管理Edsel Bryant Ford讲座教授史蒂芬·威尔莱特(Steven Wheelwrighy)，他曾任哈佛商学院高级副院长。现为夏威夷杨百翰大学校长；男一名则是啥佛商学院管理学的保罗·马歇尔教授。值得一提的是，二位教授都与哈佛商学院积极推广实施的PCMPCL项目渊源极深：威尔莱特教授曾任PCMPCL项目主任，马歇尔教授则是PCMPCL项目的现任主任。
　　基于多年来的良好合作关系，近期哈佛商学院与厦门大学管理学院就加强合作达成了一系列的意向共识。保罗，马歇尔和里查德·诺兰两位哈佛商学院名师亲莅厦大讲授哈佛商学院案例，可谓是合作的良好开端。以期加强进一步的交流与合作。
　　《经理人》携手奥运合作伙伴搜狐推动CEO阅读
　　2009年1月6日下午，《经理人》与搜狐合作的＂读本好书＂2008年度评选在北京举行颁奖典礼。《经理人》专栏作者比尔·乔治的《真北：全球125位顶尖领袖的领导力告白》一书，入选2008年度十佳商业图书。
　　为了促进国民阅读，2008年7月起，搜狐读书频道特设＂读本好书＂栏目，开展旨在促进全民阅读的＂读本好书＂活动，引起了良好的社会回响。《经理人》杂志执行主编周建华在颁奖典礼上致辞说，作为领先的商业管理杂志，《经理人》—直在研究自己目标读者CEO碎片化、解决棘手问题导向的阅读习惯，并在选题、文章编排等方面人手，提高CEO的阅读率，《经理人》一直关注CEO阅读，2009年将与搜狐紧密合作，推动CEO阅读更多好书。
　　经理人成功举办年终客户答谢沙龙
　　经理人HR俱乐部举办的《经济下淆，企业如何进行人才经营》主题活动暨年终客户答谢沙龙于2008年12月6日下午在深圳南山科技园总裁俱乐部举行。
　　胜任素质发展研究院副院长严正做了主题演讲，中山大学深圳研究院副院长杨艾琳主持主题研讨环节，与腾讯管理学院的周全副院长、美的集团培训学院的黄治国院长、珠海伟创力科技培训学院的段平院长、TCL集团人力资源总监许芳、如家酒店管理有限公司VP华南区总经理吴伟先生等嘉宾进行了一场生动精彩、妙趣横生的对话与研讨。
　　金融危机下中国企业的信心与责任
　　2008年11月21日，经理人博思会全程参与在九华山庄成功举办的＂2008年中国企业管理高峰论坛＂。1700余位成长型企业中高层管理者参加。
　　北京大学中国经济研究中心主任周其仁、青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波、九禾股份有限公司董事长陈晓军、GSI集团中国区总裁Trevor Ness以及金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等出席本次论坛并做了主题演讲。演讲嘉宾们从不同角度探讨了经济转型过程中企业面临的困惑和应对策略。
　　经理人携新加坡国大举办巡回论坛
　　本次高端论坛由新加坡国立大学管理学院、经理人传媒联合举办，巡讲城市包括北京、上海、深圳、广州、苏州、杭州、宁波、青岛等。席卷全球的金融危机目前已经从金融地产业向实体经济蔓延。中国众多经济体目前均遭受不同程度的冲击。众多企业纷纷裁员以求缩减开支，经济形势陡然严峻。企业如何从容应对此次的金融危机呢?本次论坛，国际知名教授将站在宏观经济的高度上，反思过去一段时间全球金融市场所存在的种种问题中，让参会者掌握分析时局动脉的知识和思维，并共同探讨战略上的应对方法。
　　吴长江：危机时期，重在资源整合
　　企业做不好不是产业的问题，而是自己的问题。危机之下创新，要关注几点：第一，资源整合模式创新，把加工交给别人，自己跑市场树品牌到整合产业链；第二，营销模式创新，让经销商先赚钱；第三，融资模式创新，通过股权融资，让企业与投资方分享盈利，另一方面，企业风险也得以降低；第四，观念创新。
　　昊长江，雷士照明控股有限会司总裁。所获荣誉有：2007全国优秀民营科技企业家、2007中国十大创业新锐、2007年度ccTv新财富年度人物、广东省第二届优秀中国特色社会主义事业建设者。目前，雷士已经成为最具国际化潜质的中国照明企业，9年成长超过100倍，被行业称为＂雷士速度＂。
　　万捷：把客户＂养懒＂
　　怎样才能为客户提供优秀的增值服务?持续不断的创新是增值服务的灵魂。目前，企业必须树立＂业务项目＂意识，把每一笔业务当作一个项目去完成。这就要求对有关这一业务的背景及其前因后果都要进行系统的分析和策划，要求企业的服务提前介入、向后延伸。才能让客户＂变懒＂，对你的依赖性增强，你才能赚取高额的附加值。
　　万捷，雅昌企业(集团)有限公司总裁、董事长，雅昌艺术网创始人。提出＂印刷业也是服务业＂的概念。世界印刷界最高荣誉奖＂Benny Award金奖＂获得者。雅昌集团为中国成功＂申奥＂与＂申博＂印制高质量、高难度、高水准报告书；连续4年共获取＂香港印制大奖＂二十四项大奖，其中全场大奖及各类冠军奖十二个。
　　李浩：完善结构性裁员管理体系
　　借助金融海啸进行企业转型结构性裁员，是大都企业人力资源战略管理的选择。如何做好结构性裁员一，企业要有清晰的战略和转型的时间表，人力资源部门据此做好配套工作；二，合理赔付，降低企业负面代价；三，一定要注意沟通，深入沟通减少裁员成本。
　　李浩，北京易才集团总裁。2004年创建易才集团，2007、2008连续两年被有关机构评为＂中国人力资源行业十大杰出人物＂、＂2008亚太最具创造力华商领袖＂。易才集团现拥有遍布中国近100家分支机构，前三年每年的增长率均超过300％，荣获《商务周刊》举办的＂2008中国100快公司之快速成长公司10强＂，德勤2008高科技、高成长评选中荣获中国50强、亚太500强。
　　焦青：构建危机下的地产产业链
　　地产拐点，经济危机，房市回暖困难。如何突围成为地产界的共识。地产不能困于买地建房子卖房子的传统模式之上。焦青提出地产＂线性生存＂，线性地产的本质就是以地产为线，地产像锥子一样穿透很多行业，在穿透过程中无数行业都如葡萄枝桠的藤蔓一样缠绕在地产上，与地产互相支撑，并带来更高的附加值。
　　焦膏中坤集团总裁，作为中坤集团的创业者之一，1995年加入中坤，为集团的高速成长起到了至关重要的作用。北京中坤投资集团秉承＂让我们为社会再多做一些＂的企业文化宗旨，以＂地产和旅游为核心的稀缺资源差异化经营能力＂为核心推动力，坚持＂资源差异化经营＂的企业战略，在地产、旅游和旅游地产开发领域独树一帜。上任之后，提出线性地产理论。
　　危机下的定价战略与战术
　　金融海啸之下，中国出口受挫；粗放式以低成本、高劳动密集换低价格扩张的战术，已经失灵。人民币增值进一步让＂中国价格＂背后隐藏的＂增量不增收＂的恶性循环，暴露在阳光下。过冬之际，许多企业从出口转向内需，新一轮价格战进八白炽化，＂杀敌一千，自损八百＂，中国的CEO们如何走出这一怪圈?
　　价格高低在国内外市场，历来不是一个绝对问题，而是相对问题。因而，定价不能简单的归于销售决策，而是企业战略的重要元素。本次特别诚邀在定价方面卓有成就的摩立特集团价战略管理专家带来《定价的战略与战术》，为中国企业家剖析当前定价管理面临的三大问题：
　　·如何把定价从销售决策提升到企业战略?
　　·如何建立价值与价格的沟通?
　　·如何控制成本对定价的影响?
　　《经理人》杂志重磅推出＂软重生＂秘籍《企业过冬12种活法》
　　2008年11月，《经理人》杂志针对中国企业普遍面临＂硬扩张＂失效、面临生存危机的问题，创造性地提出中国企业＂软重生＂的概念。《经理人》杂志＂软重生＂大型策划一经推出，就受到中国CEO和企业管理界的广泛关注。
　　2009年2月。《经理人》在各届朋友的关注与支持下，隆重推出《经理人》丛书——《企业过冬12种活法》。该书由人民邮电出版社出版，全书以中国企业如何实现软重生为主线，总结了断臂求生、价值占位、融资创新等12种企业经济低迷期求得生存基本的有效方法，提供了曾在危机中崛起的数十家企业的最佳实践案例，并辅有顶级CEO和管理大师精到评述。为企业度过当前艰难时期提供了理论到实践的全面指导。无论你的企业规模大小，面临何种困境，相信都会从书中找到一款适合自己的＂棉衣＂过冬。