在云南五

　　我调到这组时，负责中心仪器运行，以及车间产品几个定点取样分析。经常说空降，对于从事技术方面工作，有时就没那么好处理，有时会被困住施展不了手脚，要是前后存在纠葛，前任耕耘较深，新来的就比较被动。一方面业务上，另外人员管理上，要花较多时间去磨合。
　　我刚到仪器管理组时，原离职的负责人同组里的其中三四个经常一块玩麻将、聚餐，同时还有中心一老员工也常同他们一块混，老师傅人称老江湖，加之他同安全管理员有点过节，谁也不服谁，只要同安全管理员处得来的人就有可能被针对。我最初在管理部门，同安全管理员接触稍多，难免惹他不高兴，我发觉他有时在背后做怂恿。
　　当中心戚主任把仪器管理组人员召齐，领着我去同大伙见面。我自我介绍了一下，然后戚对中心工作安排作了说明，对大伙作了展望，希望给予我工作支持，最后是让组员发言，很多时候，如对领导工作安排不满意，不会有人表态。戚在中心也有些年，对他们也比较了解，他先找了一个块头大，稍胖的师傅发言，他人爽快，接过话就说开了，他说会配合我，支持我的工作，还好，他说到做到，后来工作上给了我很大支持，当天见面后他就同我上化验室，把其中两台气相色谱的操作应用作指导，我一直很感激。后来才知他本不是做化验，先前是在公司宣传部门和接待部门，他酒量好，据说当年老厂长每去找南方电网要电，常带着包括他在内的几个去陪酒，公司诸多故事由他这听来。他身材有点胖，中心里上了年纪的都喊他＂胖子＂。中心里还有一位师傅，技术善于钻研，但在中心人缘不太好，特别是在仪器管理组的人不待见他。操作上胖子师傅给予了我很大帮助，但检测方法，这位个子较瘦的师傅给予了我不少指点。因此一直有交往，由于他专业水平有限，后来他评职称的论文由我帮操刀，顺利通过职称评审。当我离开云南后，有一年他还把我推荐到了一家环保公司，由于待遇上没谈拢，没有去。