企业人力资源管理中的法律风险及管控策略探讨
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摘 要：伴随着我们国家综合实力的不断提升，给企业的发展创造了良好的条件，在这样的情况下，相关的工作人员务必要对企业人力资源管理过程之中存在着的问题进行有针对性的解决，才能够让企业的发展更加平稳。基于以上的原因，本文结合笔者多年的教学实践经验，就我们国家企业人力资源管理中的法律风险以及管控策略进行了分析和思考，并提出了自己的看法和观点，通过与各位进行分享，希望能够给各位带来一些指导和帮助，进而使企业获得更加平稳长久的发展。
关键词：企业人力资源管理;法律风险;管控研究
在现如今的阶段，企业人力资源管理水平的高低在一定程度上决定着企业在市场的生存状况，因此，务必要对其保持足够的关注。在当前全面深化改革的背景和趋势下，在企业的人力资源管理环节投入更多的时间和精力，进而降低企业的法律风险，是推动企业实现全方位的发展必由之路，因此，对企业人力资源管理过程之中存在着的问题进行研究，并有针对性的进行应对，具有十分重要的现实意义。
一、企业人力资源管理的重要性分析
基于企业人力资源管理工作自身的特点，人力资源管理工作水平的高低，在某种程度上深刻影响着企业对市场的适应能力。虽然，当前我们国家企业的人力资源管理水平同以往相比较，已经实现了重大的进步和转变，但是这并不是说人力资源管理工作不存在任何问题，相反，其依旧存在着极大的进步空间，需要相关的工作人员通过工作不断的弥补差距。另外，企业相关的工作人员通过制定科学有效的人力资源管理手段，能够让企业充分的适应激烈的市场竞争，进而提高企业自身的核心竞争力。在目前的时代，企业的核心竞争力一方面能够在技术环节得到充分的体现，另外，在管理模式上也发挥着不可替代的作用。通过学习和引进最为先进的人力资源管理经验，不仅可以提升企业的向心力和凝聚力，对于企业实现可持续发展，也具有至关重要的基础作用。除此之外，通过增强企业的人力资源管理水平，还能够为企业战略目标的实现降低难度，人力资源管理工作的作用和目的就是为了能够在开展各项工作的时候更加有计划和有组织，因此，良好的人力资源管理工作，对于提升企业的工作效率，推动企业实现全方位的发展，能够带来十分积极的影响。
二、企业人力资源管理现状
（一）劳动合同签订率低，劳动者权益得不到有效保护
在当前的情况下，劳动合同的签订率低是劳动人员的合法权益得不到有效保障的一个十分重要的因素。虽然在2013年，我们国家通过并实施了全新的《劳动合同法》，使得劳动合同签订率低的情况实现了一定程度的转变，但是，通过对实务进行分析，为签订劳动合同而进行劳动仲裁的现象依旧十分普遍。若是劳动者在工作之前没有签订书面劳动合同，会对后期的维权工作带来十分严重的负面影响。在用人单位和劳动者之间，劳动人员往往处于劣势地位，因此在仲裁的过程之中，难以提供有效的证据和证明材料，面对这样的情况，就在一定程度上使得其合法权益的维护工作变得越来越困难。
（二）劳动合同关系短期化，企业持续发展难以满足
经过相关的工作人员调查研究我们可以发现，我们国家的用人单位在于员工签订的劳动合作之中，签订时间不足三年的合同数量十分繁多，导致这种情况的主要因素就是由于劳动密集型领域的影响。尽管新的劳动法合同法已经出台并生效，对签订合作的期限做出了相应的规定，但是在实际签订和履行合同过程之中，依旧存在着诸多不合法的情况。比如，企业与员工签订短期合作导致员工对于企业没能够产生足够的归属感，以至于在工作的时候不能全身心的投入进去，为企业创造更大的价值。另外，在现如今的企业发展过程之中，人力资源管理缺乏长远的目标，在这样的情况下，不仅仅是对员工造成了不利影响，也在一定程度上给雇主带来了严重的负面效应。
（三）用人单位利用强势地位侵害劳动者的合法权益
基于我们国家发展的实际特点，劳动力过剩这样的情况在未来很长一段时间都可能存在。基于以上的原因，雇主在和员工进行谈判的过程之中，其主导地位更加明显，并且雇主可能在此种不平等的情形下对劳动人员的合法权益造成一定的影响和侵害。比如，有些企业的雇主在招聘员工的时候，滥用试用期，无视法律和规章的规则，安排企业的员工去进行超负荷的工作，对于员工的工资和奖金任意克扣等等。甚至一些企业在招聘的时候，不给员工缴纳比较的社会保障金，这些情况的出现，给劳动者的合法权益蒙上了一层阴影。
（四）用人单位滥用劳动合同违约金
根据最新颁布的《劳动合同法》，明确规定不得收违约金，然而，在实际签订合同的时候，许多企业对这个规定视为不见，没有严格的执行这项规定。比如，一些企业试图通过收取违约金的方式来阻止员工离职，特别是对于那些企业的高管人员和核心技术人员，通过这样的方式来，在一定程度上严重的损害了劳动人员自由选择自己职业的权利。
三、人力资源管理中所面临的法律风险
（一）用人单位招聘过程中的法律风险
在用人单位进行招聘的时候，只有给应聘人员提供真实有效的信息材料，才能够让应聘者对于企业的了解更加彻底，并评估自己是不是和企业所提供的岗位相匹配。然而，许多企业给应聘人员提供的招聘材料之中都存在着违反法律规定的内容，比如，一些企业的招聘广告之中存在着暗示性的歧视条款，这种情况的出现，不仅严重的损害了应聘人员的合法权益，还在一定程度上给企业的声誉造成了严重的影响。根据我们国家的相关法律规定，工人不因种族、民族或宗教信仰而受到歧视。并且在实际生活之中，发生的许多案例都给企业敲醒了警钟，禁止企业在招聘员工的时候设置歧视性的政策和条款。若是企业严重的违背上述规定，不仅会给企业实现持续性发展带来恶劣的影响，严重的情况下企业还面临着承担法律责任的风险。
（二）不规范约定试用期的法律风险
许多企业在招聘工作人员的时候，都存在着这样的误区，他们认为员工的试用期可以随意规定。甚至一些企业在试用期不给员工提供工资。这样的情况是对员工合法权益的严重践踏，是为法律所不容许的。根据相关法律条款的明确规定，试用期应当包括在签订的劳务合同的聘期之中。另外，在试用期之中，企业应当向员工支付不低于正式工资的百分之八十，若是企业不遵守这样的规则，将会面临嚴重的惩罚。
（三）企业管理过程中所面临的法律风险
企业为了能够获得最大的经济效益，使自身获得更加广阔的发展空间，在通常的情况下可能会构建企业目标管理体系，通过这样的方式，来保证企业的发展途径和预期的发展目标最大限度的实现契合。然而，在这个阶段，若是企业的相关管理措施违反了法律的某种规定，势必会受到法律的严厉制裁。
第一，员工考核的法律风险。在现如今的阶段，企业进行员工考核的主要目标是为了能够最大限度的激发员工的潜能，释放员工的工作积极性，为企业带来的发展贡献自己的力量。基于企业绩效评价体系受到法律的限制和约束，因此，在评价的过程之中，可能会在不经意间触犯相关的法律问题，带来一定的法律风险。
第二，企业在进行改革的时候，许多措施同和企业的员工有着千丝万缕的联系，深刻的影响着员工的自身利益，然而，有的企业在对各种方案进行制定的时候，没能集思广益，做好企业的民主制度建设，因此，导致对企业进行民主管理成为空谈。
第三，合理的薪酬分配机制是人力资源管理工作的核心内容，也是企业提升自身的核心竞争力的一个关键举措，企业通过制定系统全面的薪酬管理体制，能够吸引更多的专业化人才加入到企业之中。然而，伴随着全新的《劳动合同法》出台，薪酬出现纠纷的概率呈现出明显的提升趋势，各种各样的问题层出不穷，比如，最低工资标准不合理，法定节假日加班等等事项都会在无形之中带给企业一定的法律风险，给企业的日常管理工作带来严重的阻碍。
四、企业人力资源管理中法律风险成因分析
企业人力资源管理过程之中各种法律风险出现的原因可以归纳概括为内部环境和外部环境两个层面，因此，现就相关因素进行论述：
（一）法律环境的变化
在当前的情况下，伴随着我们国家综合国力的显著提升，我们国家的法律系统已经实现了快速的发展，变得越来越完善，比如，全国性的劳动法律法规多达40部。但是，为了尽可能的避免企业在人力资源管理过程之中出现这样或者那样的问题，外部环境的适当变化就显得十分重要。企业在对法律进行理解的时候，如果随意的歪曲法律原有的意义和内涵，势必会加大企业遭受法律风险的概率。另外，基于法律本身所具有的特点，在一定程度上可能会同快速发展的现实社会存在一定的脱节，在这样的情况下，相关的法律法规务必要不断的进行调试和整合，通过这样的方式，使其能够使用经济社会的发展和变化。在变化的过程之中，企业一些行为在法律发生变化以前可能是符合法律规范的，但是在变化以后，可能就同法律的规定出现了抵触，这样的情况也是企业人力资源管理工作出现法律风险的原因之一。许多企业为了从源头上避免出现违法违规的情况，因此始终致力于最新法律法规的学习。但是，基于人力资源管理工作自身所具有的特性，其运转有着自身独特的规律，法律自身所具有的局限性导致法律不能在最短的时间内对人力资源管理系统的失当行为进行纠正，进而使企业陷入法律风险的漩涡之中。
（二）市场竞争对手的行为
市场经济也是平等竞争的经济，然而，一些企业为了能够获得更大的利润，在利益的驱动下，可能会使用不正当的竞争手段，从而使企业可能面临法律问题的困扰。在一般的情况下，市场竞争者的不当行为可以体现在市场竞争者的不当竞争行为。我们国家的《反不正当竞争法》之中明确规定，不正当竞争行为会承担相应的法律责任，一些企业为了能够对竞争对手进行打压，常常采取恶劣的手段引进其他企业的人才，这种情况不仅导致对方企业出现人才流失的局面，还可能导致对方的商业秘密出现泄漏的情况，这种情况的频频发生，增加了法律纠纷发生的次数。
五、企业人力资源管理中风险防范路径
（一）提升人力资源管理的法律意识
为了能够从源头上避免上述法律风险出现的概率，相关的人力资源管理人员务必要不断的补充和拓展自身的法律观念，在实际工作的过程之中，要把遵守法律的各项规定摆在最重要的位置上。比如，企业可以引起法律顾问来对企业的发展提供良好的法律保障。除此之外，企业还应当强化人力资源管理建设，对招聘人才的全过程不断进行优化和完善，使各个环节都能够实现有机统一，进而让人力资源管理制度化和科学化转化成为现实。
（二）创新管理机制，降低管理风险
由于中国经济发展已经到了全新的阶段，因此，企业只有强化自身的人力资源管理体制，才能够更好的应对经济形势的不断变化。企业人力资源管理部门在日常工作环节，應当对休假，薪酬等制度进行补充和完善，并且，企业还应当以这些制度作为开展工作的着力点，对一些存有缺陷的制度进行有针对性的弥补漏洞。只有各项制度变得更加健全，才能够给企业的正常运转奠定一个坚实的基础作用。
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