双飞的海外抄底术

　　中国企业对＂抄底海外＂既冲动，又恐惧
　　凭借＂现金+债权＂的海外收购，双飞从＂微笑曲线＂底端的代工，贯通至曲线顶端的品牌与渠道
　　据统讹近年中国企业已为海外收购付出了2000亿元＂学费＂。＂先驱＂变＂先烈＂的，不乏企业中的豪门望族，这让中国企业对＂抄底海外。既冲动，又恐惧。＂抄＂，还是＂不抄＂?
　　福建双飞日化，为我们提供了一个＂现金+债权＂低成本高收益的收购样本。
　　＂机＂从＂危＂生，打响海外收购战
　　双飞日化2005年开始与美国Solar公司合作，贴牌生产Body&Earth和Green Canyon Spa两个沐浴品牌的产品。为洋品牌打工，虽然每年承接的订单额都在300万美元以上，但处在＂微笑曲线＂(品牌——制造——渠道)的最低端，以＂生产车间＂的地位，当然无缘分享价值链上利润最丰厚的音B分。
　　Solar作为双飞海外最大客户，是有着80多年历史的大企业，拥有多个知名品牌。随着美国金融危机影响到实体经济，Solar公司也不能幸免。自2007年起，Solar开始拖欠货款，到2008年5月中旬竟然申请破产。
　　此时Solar公司还欠双飞2007年的货款147万美元。双飞多次派人催缴欠款，但SolarQ司无力偿还。双飞陷入了窘境：147万美元的货款无法收回；每年将有三四百万美元的订单无法承接；在国际贸易的规划、生产场地、设备的扩张以及人才管理上的布局也前功尽弃。
　　双飞掌门人李振辉不得不带领智囊和骨干，多次飞往美国苦寻良策。在对Solar公司的财务数据进行细致调查、基本了解美国各个州的法律后，李振辉做出了＂以债权换资产＂的决策，一场收购战役打响了。
　　劝退竟买者，压低收购价
　　当时的竞买者，包括两家美国日化企业和一家风险投资公司。双飞发现：由于生产成本——特别是劳动力成本比中国高，沐浴类日化用品在美国生产不具备竞争力，尤其是Body&Earth和Green Canyon Spa主打的礼品套装，更是需要劳动密集型的生产条件，而中国恰恰是生产这类产品最合适的地方。就算其他人收购了Solar，也要到中国来采购产品。
　　双飞主动出击，通过与其他竞买人沟通，打消了他们购买该品牌的念头。Solar开始有转让之意时，仅品牌就开价870万美元，加上渠道网络，开价近2000万美元。但随着财务状况江河日下,收购报价降低至1000万美元左右。双飞经过谈判，又把价格压到了800万美元。
　　2008年5月份，Solar公司向法院申请破产保护，双飞果断地提高了收购条件——800万美元买两个品牌，外加拥有3000多个终端的销售渠道，双飞不承担其原本的债务。
　　经过近4个月的谈判，Solar公司已经无暇顾及这场交易的得失，去年7月份，双方在美国的佛罗里达州签约，双飞收购成功。双飞付出的代价是：交付给对方除了147万美元应收货款外的600多万美元。