意想不到的微时间管理术找到自己的轻重缓急

　　《微时间管理术》的书名很吸引我，不少时间管理类一上来会强调方法和结果，但像这种用＂微时间＂为切入点也是比较新颖。
　　作者强调的是：搞清楚事情的轻重缓急很重要，大部分人碌碌无为，就是因为被每天的一堆琐事困扰，疲于应付大大小小的事情，被他们支配，而不是根据自己的需求去做事情，久而久之，人难以成长，也会离自己想要的样子越来越远。
　　解决办法是什么？那就是：每天花18分钟，以3个步骤订出一天的轻重缓急，并在每天进行检查回溯。
　　这里有个很重要的点，就是要找出【自己觉得重要的点】是啥。这个事情说来轻巧，实际上大部分的人是困惑于自己想要什么，觉得什么想要。
　　如果你也有困扰，建议可以找个安静的时刻，和自己进行一场心理对话，围绕主题是＂我想要什么＂。
　　例如关于＂我想要的工作是怎样的＂，可以参考以下的例子开展：
　　Q：你想要的工作是怎样的？
　　A：这个很虚耶，我也不知道呢，很难形容啊。
　　Q：那这么说吧，你在做什么工作的时候会特别开心，或者觉得特别拿手的？
　　A：我和数据打交道时会比较开心啊，数据比较直观，做数据也比较快。我不太喜欢写东西，每次要写东西就要花很长时间，也想不到什么很华丽的语句啊。
　　Q：那你会希望往数据方向发展么？你觉得自己做这些有什么优势和不足？
　　A：我想啊，特别想，而且目前做数据确实也比较快，也能帮助到同事，但部门里面懂数据的人很少啊，我都是自己YY，觉得提升得很慢。
　　Q：那部门的人懂数据的少，那部门外的或者公司外的人是否可以帮助你呢？
　　A：嗯是啊，我也在找，而且我找到一些群组在研究数据分析，在里面可以找到一些同行呢，他们也会有一些经验分析。
　　Q：那你是不是也可以根据自己的行业经验，针对我们这个行业做一些数据分析呢？而且让公司的人知道，数据的作用从而更加重视呢？
　　A：嗯是呢，这也是我想做的事情……
　　……………..
　　从这个对话中，能知道TA想往数据分析发展，但受困于身份懂的人少，难以交流，而解决办法是借助外部途径的资源帮助自己，并且产出行业内容提升公司对于数据的认可和重视。意识到这点，TA在以后的工作和个人提升就更有针对和方向性。
　　这个方法看着有点搞笑，但作用非常明显，每次在混沌看不清方向时我都会用这个方法帮自己梳理。如果没试过，可以找一位比较相熟的朋友练习一次，以后你就知道怎么做。
　　关于＂找到自己＂想要什么，跳出来看事物，作者总结了7条比较有用的建议，其中建议5、建议7是比较切中我们生活的要害。
　　关于建议5：别把工作当全部，除了心态，还有办法。
　　作者提出这个建议，是希望大家不要只是关注工作，还要有自己的生活，而我延展一下，因为在现实中，更多人的矛盾不是＂工作和自己＂，而是＂工作和自己＂，犹如很多男士因为负责养家糊口，所以会放很多时间在工作上；职场女性为了个人发展和家庭保障，回归职场，忽略家人或者受到非议。于是家人会有抱怨，身在其中也会很郁闷，也觉得很委屈。
　　其实大家都没错，为了照顾家庭尽心尽力，也为家里提供稳定的收入来源，只是方法上可以再优化，例如设置固定时间和家人聊天。我见过不少职场妈妈，出差在外也会定时定点和小孩视频，保证在那个固定时间沟通；固定和另一半说早安道晚安，这更是一种仪式感，也是平衡家庭的一种方式。
　　关于建议7：不要因为你的反应影响了最终结果。
　　很多人顺着简单而直接的＂事件-反应-结果＂连锁行为来反应，就像这样：
　　遇有状况发生，你不假思索地反应，造成的结果不但于事无补甚至造成伤害。不由自主或未经思考的反应有时会导致灾难性的后果。
　　更好的选择是：
　　所以遇到问题/事件时，可以先构想和YY结果，看自己的反应是如何的。而不是直接因为给予反应，甚至用反应影响结果。有时候我们会觉得结果是客观的，但就像蝴蝶效应，你的反应，一个动作，一个念头可能就会影响到结果的走向。